西安世园会运营公司夜游浐灞项目可行性研究报告初步报价书西安华鼎项目管理咨询有限公司企业运营与项目化咨询中心2019年3月18日目录一、夜游浐灞项目可行性研究报告 (4)二、项目实施阶段描述 (4)三、项目报价 (5)四、编制完成时间 (5)五、公司介绍 (5)六、咨询团队介绍 (7)七、项目及获奖情况 (11)说明1、报价书含人工费、差旅费、资料费、文印费、通信费、税费及其它各项费用。
2、发票及合同单位：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司。
3、报价书仅为《夜游浐灞项目可行性研究报告》报价，不含项目运营报价。
4、本报价书一式两份，电子版一份。
西安世园会运营公司夜游浐灞项目可行性研究报告一、项目分析报告第一部分项目总论第二部分项目建设可行性第三部分项目市场需求分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设用地与规划第六部分项目环保、节能与安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评价分析第十部分项目风险分析及风险防控第十一部分项目可行性研究结论与建议二、项目实施阶段描述第一阶段：项目需求确认及合同谈判第二阶段：项目调研及资料分析第三阶段：可研报告编制第四阶段：可研报告评审及提交三、项目报价夜游浐灞项目可研报告（代初步设计）报价四、编制完成时间合同签订生效后45天内完成可行性研究报告。
五、公司介绍西安华鼎项目管理咨询有限责任公司（简称“华鼎项目管理”）成立于2001年，是由中国（双法）项目管理研究委员会、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询与培训机构，是国际项目管理协会IPMP认证的中国唯一总授权单位。
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司（简称“华鼎项目管理”）成立于2001年，是由中国（双法）项目管理研究委员会、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询与培训机构，是国际项目管理协会IPMP认证的中国唯一总授权单位。
华鼎项目管理作为一家集国际项目经理资质认证、项目管理培训与咨询、项目管理信息化服务、工程项目管理服务及企业管理培训咨询为一体的咨询公司，能够为客户提供项目管理全过程、全产业链的专业化服务，为企业客户提供全方位的管理咨询培训公司，是国内知名度最大的管理咨询公司之一，在中国项目管理认证、培训与咨询领域享有引领者的荣誉。
历经十七载，华鼎项目管理作为国际项目经理资质认证（IPMP）中国总授权，始终注重知识积累和人才培养，专注项目管理产业链服务，管理咨询全方位服务，坚守促进中国项目管理走向科学化与规范化的发展己任；坚守推动中国项目管理国际化与专业化的发展目标；坚守为企业提供更好的管理咨询培训服务。
目前在职员工100余人，80%以上是由既有项目管理理论知识，又有不同行业背景、多年工作经验的教授、高级咨询师、高级培训师、项目经理和高级工程师组成；同时，还拥有一支百余名覆盖各行各业的理论、实践专家团队，为我们的培训质量、咨询服务水平、信息化建设、工程服务、管理咨询培训保驾护航，从而更精准、更高更好地满足不同客户的需求，为客户企业提供一流的专业化项目管理服务。
华鼎项目管理凭借优质的服务与产品，强大阵容的专家团队，得到越来越多的客户认可。
先后被评为陕西省中小企业特邀服务机构、陕西省“十大信誉咨询机构”、中国项目管理十佳咨询机构（2003-2013）等荣誉称号。
截止到目前，在中国区参加现代项目管理知识核心课程培训的人数超过10万余人，申请IPMP认证的人数超过7万人，IPMP证书获得者接近5万人。
先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、龙湖地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、陕西煤业、西安浐灞管委会、浐灞湿地、国家电网等上千家知名企业提供了一流的专业化项目管理咨询服务。
华鼎项目管理能够为您的企业提供全面的项目管理解决之道，为您的项目成功保驾护航。
我们的目标是“倾力打造中国项目管理第一品牌”，我们的信仰是“华鼎项目管理=卓越的项目管理”我们的客户六、咨询团队介绍白思俊老师：职位及职称：博士，IPMP B级认证的国际高级项目经理，西北工业大学管理学院教授、博导，兼任中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、IPMP中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会理事、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国宇航学会理事、中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会委员、陕西省应急管理学会理事、西安市技术经济研究会常务理事、《项目管理技术》杂志编委、《项目管理与建筑经理人》杂志编委、西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理等职。
在教学方面：主要承担管理科学与工程专业博士生、硕士生、工程硕士及MBA 的教学与指导工作，主编了国家十一五及十二五规划教材“项目管理案例教程”及国防科工委十一五规划教材“国防项目管理概论”，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，其中主讲的“项目管理”被先后评为“西北工业大学精品课程”、“陕西省精品课程”、“陕西省级精品资源共享课程”和“西北工业大学研究生高水平课程”，指导了近200名研究生的培养工作，为上百家知名企业进行了项目管理的咨询与培训工作。
在科研方面：主要研究方向为项目管理、项目投资与决策、管理系统工程等，负责了国家自然科学基金“70772071基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”和“71172123基于战略导向的项目组合管理模式及优化研究”、国家中小企业创新基金“PlanTime 项目计划管理软件”、航空科学基金“2012ZG53航空型号研制异地协同项目管理模式研究”、“96J53132项目与项目管理评价准则体系和评价方法研究”和“04J53075航空武器装备项目进度周期计划与控制模式研究”、陕西省软科学重点研究计划“陕西省科技园区创新发展战略研究”（2015KRM039）、中华人民共和国航空行业标准“飞机研制异地协同项目管理通用要求”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。
主编：《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表“基于设计结构矩阵的项目进度周期”（系统工程理论与实践）、“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”（航空学报）、“项目中评价初探”（管理工程学报）等论文百余篇。
在咨询培训方面：领导中国咨询业的知名公司华鼎项目管理已经培训了超过十万名高级项目管理管理人才，为数百家企业进行了项目管理与项目论证方面的培训与咨询工作。
华鼎在中国拥有五家分公司和超过50家（包括港澳台在内）分布在中国各地的合作机构。
目前正在中国推广两套国际证书体系，包括国际项目管理协会的国际项目管理专业资质证书（IPMP）和日本产业能率大学的国际生产管理师证书(IMMP)，具有丰富的企业培训与咨询经验。
安苏民老师西安华鼎企业运营与项目化中心总经理、首席咨询师、金蓝盟首席咨询师、西北工业大学MBA、IPMP-B国际项目管理专家、IMMP国际通用生产能力提升高级培训师、可视化管理专家ISO/GMP/HACCP内审员咨询理念及擅长倡导：“以目标为导向、以盈利模式为引领，构建以价值链为主线，进行资源匹配与高效整合，打造系统提升或重点突破的咨询管理模式，实现企业管理转型及管理升级；擅长：以数据分析为基础，通过价值链、SWOT、波士顿、竞争者、盈利模式、项目化管理等工具及方法分析，理性寻找和挖掘企业运营管理问题之根源及解决问题之途径。
通过专项培训、研讨、案例剖析及贴身辅导、技能训练等方式，引导企业发挥自身优势及资源，借助外力实现企业蜕变及运营升级工作背景：拥有近20年的企业管理及项目管理经验，先后在某大型军工企业、外资企业、跨国集团公司、国内著名项目管理咨询公司从事企业管理、生产管理、房地产开发、项目管理的实战操作和管理咨询工作；主持或参与企业的重大决策制定、组织平台建立、实施控制与监控、绩效及薪酬体系建立以及项目前后评价等工作。
近年来主要投身于项目管理和企业管理系统的建立及咨询与培训工作，主要专长项目管理、项目管理服务、集团化管理、精益生产管理薪酬与绩效、企业战略管理、企业文化建设等。
工作经历：先后在金蓝盟管理咨询公司、北京汇源集团、丹尼尔房地产集团、深圳华为集团公司、中航某航空制造公司等集团企业工作，曾担任过生产计划与调度主管、生产部长、项目经理、总监、副总经理以及首席顾问师。
开发并完成的咨询项目体系主要有：项目管理体系建设（EPC总承包体系建设、业主项目管理体系建设、施工方项目管理体系建设）企业标准化良好企业行为建设，通用生产能力提升体系搭建、ISO/GMP/HACCP体系建立、战略规划以及项目管理服务等。
服务过的企业：中石油勘察设计院、中国电力投资集团、长庆天油田天然气有限公司、西安浐灞河发展有限公司、中煤榆林能源、神南产业，阿克陶锰业、荣华集团、亚华电子、漳泽电力、大庆油田、标缝集团、今实达、波林新材料、商捷服饰、三山集团、国环投资、力达建设、利安科技、宏森集团、长江电器、犀牛重工、华洋服饰、御丰塑钢、美凯珑家纺、雷联汽配、江北机械、春艺服饰、博森辅机、捷灿机械等100多家企业………。
◆史建领老师现任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司企业运营与项目化管理咨询中心高级咨询师，咨询部经理。
工作经历：先后在台湾亿光电子工业股份有限公司、世界500强企业捷普电子（广州）有限公司、LG Display（GuangZhou）co.Ltd、全国POCT领跑者广州万孚生物技术股份有限公司、光伏巨头隆基绿能股份有限公司，先后担任技术管理、生产负责人、中方最高管理者、管理者代表、事业部负责人，涉及半导体、电子仪器、生物制药、光伏等行业。
项目管理咨询管理方面：曾担任多个咨询项目的项目负责人，为推广企业项目管理标准化、科学化、合理化做出了努力，其中包括：亿光电子白光LED项目；亿光电子精益生产推进项目；捷普精益管理项目推进实施；LG LED TASK 建设项目；LG LED TASK 6sigma推广实施项目；万孚免疫荧光仪器技术升级项目；万孚血糖项目改造计划；万孚电子验孕笔项目改善计划；万孚仪器成本改善项目设计、推进、实施；隆基绿能自动化推进项目设计实施；隆基精益生产项目推进实施；七、项目及获奖情况◆能源企业EPC项目管理体系建设◆某电力企业的项目管理服务实施◆项目管理体系协助某电子企业拿下国际订单◆某制药企业项目管理体系建设◆浐霸河发展公司项目管理实施咨询◆西北工业大学翱翔（无人机）小镇◆2014青岛世界园艺博览会筹建咨询企业运营与项目化管理咨询中心11 / 11◆中交公路规划设计院有限公司“项目管理制度建设”项目◆中国中铁二院工程集团公司“企业管理制度建设”项目◆西安市雁塔区鱼化工业园可行性研究报告◆漳泽电力股份有限公司“项目管理服务”◆陕西煤业股份有限公司“项目管理体系建设”西安华鼎项目管理咨询有限公司2019年3月18日。