2017年度工作总结
五、工作中的不足之处
项目管理的综合管理能力有待进一步提升。

设计管理方面的理论知识水平有待提高。

自从介入青竹苑B地块项目管理工作，倍感压力，“弘辉控股”作为天宁经济开发区的政府平台公司，工程人员均为各领域的专业人员，专业知识十分娴熟。

历经前期阶段、设计阶段的交流与学习，也积累了不少专业及专业以外的知识，即“工作中应学会变通，不局限于如何去把硬性工作做好，而是通过什么方式去影响主管单位，把工作做到事半功倍的效果”。

在设计管理方面专业理论水平急需提升。

特别是在设计工作专项会商与交流中，作为项目管理单位尚未能够起到主导作用，在下步工作中将加强学习，积极做好内部沟通与技术交流，弥补设计管理方面的不足。

六、2018年度工作目标
（1）跟进完善李公朴小学项目后期管理服务工作。

（2）按合同相关要求实施推进青竹苑B地块二期安置房工程的全过程项目管理工作。

（3）服从公司领导安排的其他工作。

江苏春为项目管理有限公司
项目管理部员工：高石慧
2018年1月6日。