仓储作业安全管理示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
仓储作业安全管理示范文本
使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。
1、建立安全操作管理制度
制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安
全责任制度,并通过严格的监督,确保管理制度得以有效
和充分地执行。
2、加强劳动安全保护
遵守《劳动法》的规定
提供合适和足够的劳动防护用品,并督促使用。
采用高安全系数的设备、机械、工具,作业场地必须
具有合适的作业条件。
不冒险作业,不在安全环境中作业,在大风、雨雪时
暂缓作业。
避免人员带伤病作业。
3、重视作业人员资质管理和业务培训
对新员工和转岗员工进行仓库岗前培训。
特种作业必须经过专门培训并取得特种作业资格。
4、严格人力操作和机械操作的安全规范
(1 )按以人为本、安全第一、规范操作的要求来规范人力操作
人力作业仅限于轻负荷。
人工作业只能安全环境进行。
作业前员工清楚作业要求,了解作业环境。
按要求穿戴相应的安全保护用具,使用合适的作业工具。
采用安全的作业方法。
机械移动时作业人员须避开。
合理安排仓库工作人员的工间休息。
专人进行现场指挥。
严格按照安全规范进行作业指挥。
人员避开不安全位置作业。
在作业设备调位时暂停作业;
发现安全隐患及时停止作业,消除隐患后方可恢复作业。
(2)树立设备良好、专人操作、规范作业的机械作业意识。
采用合适的机械、设备。
采取必要的保护性措施。
设备要有良好的工况。
不超负荷运作,危险品作业减低25%的负荷。
专人操作专人指挥。
采用规定的指挥信号,按作业规范进行作业指挥。
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