项目管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，确保公司各项目生产任务按期保质安全高效地完成，确保公司经营发展目标，增强公司综合实力，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条坚持“以经济效益为中心、强化过程控制” 、“项目责权利相结合”的原则；实行“项目经济责任成本控制”与“项目目标管理”相结合的管理模式。

第三条所有勘探、岩土和土建施工项目均适用本办法。

第二章项目策划及组织第四条项目机构设置及人员项目经理（含副经理、总工）的聘任：由工程管理部提出项目经理、项目副经理，技术质量部提出项目总工建议，经公司会议评审或会签意见后，由公司总经理批准后交综合办下文聘任。

项目部机构设置及人员：由项目经理按照公司《人力资源管理办法》提出项目部机构及人员职数申请，经公司分管项目领导审核、公司总经理批准后，人员由公司综合办派出。

第五条项目策划书项目策划书的主要内容包括：项目工程概况、项目管理机构及岗位设置、项目人员岗位职责、工期总计划、资源配置计划（机班组、设备、主要材料）、施工技术方案、质量安全目标及管理措施、（勘探项目的）大型特殊专项工程方案、现场协调管理方案等。

项目策划书由项目部编制，工程管理部组织审核，公司总工、分管领导批准。

第六条项目（生产）组织1、勘探项目钻探生产实行钻探机长制，钻探机长的调度由工程管理部负责；坑（洞）探生产由项目部自行组织（特殊情况可由工程管理部建议安排）；需要分包的，按照《合同管理办法》实行；机班组、分包队伍的现场生产管理和日常管理工作由所在项目经理负责。

2、岩土、土建项目实行公司作业队的，作业队的派出由工程管理部负责；需要分包的，按照《合同管理办法》实行；作业队、分包队伍的现场生产管理和日常管理工作由所在项目经理负责。

3、公司鼓励项目经理推荐组织施工分包队伍及公司作业班组。

第三章项目过程管理第七条项目生产计划1、工程管理部是所有项目任务对内下达、过程管理的归口部门，负责生产任务的接收、统计、下达。

勘探项目在得到成都院勘探管理和岩土中心的指令和公司工程管理部同意后，项目部可在现场接收临时性任务，办理现场任务下达确认手续，并当月上报工程管理部。

2、勘探项目部在接收生产任务通知单后，10 日内应上报作业实施计划；每月20 日前上报下月生产计划（含专项费工程、现场协调管理）。

3、岩土土建项目部在合同规定时间内应上报实施施工组织设计；每月20 日前上报下月施工计划；分阶段上报施工调整计划。

第八条生产过程管理1、进度管理项目合同和生产任务通知单中的工期要求和项目施工进度计划是进度控制的基本依据；项目部在实施过程中确保正常施工作业效率，及时进行检查、调整或工期索赔，采取增加资源配置等赶工措施，确保合同工期的时限。

项目施工过程中，项目部出现以下情况应及时上报工期索赔报告：发生不可抗拒的自然灾害；由于项目业主原因造成进度延缓；由于设计变更或工程量增加造成施工工期推后；其它非项目部自身原因引起工期延长。

项目部每月20 日前上报生产简报，并接受工程管理部的督促检查及整改措施。

2、质量管理项目部应按照国家相关法律法规和相关规范规程及公司《技术质量管理办法》开展项目质量管理工作，并接受技术质量部的指导督促检查及整改措施。

3、安全管理项目部应按照国家相关法律法规和相关规范规程及公司《安全生产管理办法》开展项目安全管理工作，并接受工程管理部的督促检查及整改措施。

4、设备、物资管理项目部应按公司《设备物资管理办法》进行项目设备物资管理，并接受物资保障部的指导督促检查及整改措施。

5、财务管理项目部应按照公司《财务管理办法》规定及时进行资金催收、财务报销、成本统计工作，并接受财务部的指导督促检查及整改措施。

6、劳动用工管理项目部应按照公司《劳动用工管理办法》规定，做到合理、合法用工，并接受综合办的指导督促检查及整改措施。

7、企业文化管理项目部应按照公司《企业文化建设实施办法》规定，做到文明施工，树立公司良好的社会形象和整体风貌，并接受工会、综合办的指导督促检查及整改措施。

8、风险管理项目部在组织项目生产、进行项目管理过程中，应按照公司三体系的要求，充分识别项目管理过程中的工期、质量、安全、劳动用工、资金、地方协调、环境（火、水、泥石流、交通）等风险，并制订和采取对应措施。

第九条生产统计公司工程管理部是公司完成生产工作量、财务部是生产成本统计的归口管理部门；统计工作需遵循“真实、准确、及时”的原则，项目经理是项目统计的责任人。

勘探项目部每月20 日前上报当月完成实物工作量、专项费、现场委托管理；岩土、土建项目部每月25 日前上报当月完成实物工作量及上月监理确认工程量；职能部门每月25 日前互报项目相关统计资料。

第十条项目竣工及项目机构解体1、项目竣工后，项目应完成以下工作内容，并填写“项目竣工会签表”：项目完成汇总工程量统计表及签认；项目工程结算；项目质量安全评定表汇总及签认；项目设备物资材料清算及移交；项目已支付资金财务清算；项目竣工总结报告及其他工程资料移交。

2、当项目出现以下情况时，一月内由工程管理部提出建议，公司分管副总经理审核公司总经理批准，项目部机构解体：项目的合同工作内容已经全部完成；项目的内部结算已办理，资料已上交，财务资金已清算；项目被无限期延长。

项目机构未解体前，项目经理继续履行职责；解体后，人员、设备回归公司相关部门；项目经理继续负责本项目工程缺陷保修工作；协助经营开发部负责项目顾客回访工作。

第四章勘探项目经济责任成本第十一条公司项目实行项目经济责任成本制，经营开发部是经济责任成本管理归口部门；项目经济责任成本书由经营开发部评估测算，工程管理部编制，分管副总经理审核，总经理批准后下达。

第十二条勘探项目的经济责任成本勘探项目部经济责任成本由管理费用、生产班组费用、专项费费用、现场协调管理费用（院委托）四部分组成。

1、管理费用管理人员工地补助、浮动薪酬；辅助生产聘用人员（库管员、船工、炊事员、搬运工等）薪酬、保险、税金等；办公费、通信费、交通、住宿费、业务招待费、水电费等。

车辆使用费包括：项目值班车辆费用（含驾驶员薪酬）；项目生产（含机班组）进出场车辆费用。

管理费用（车辆使用费除外）实行费用按完成实物工程量计算费用模式，即按照实际完成勘探产品（钻探、洞探、浅竖井）工程量核定管理费用；车辆使用费：项目值班车辆费用按照项目实际情况及《车辆管理办法》费用核定到项目部；项目生产进出场车辆费用由公司车辆运输部门负责。

管理费用单价表2、（生产班组）钻探机组费用钻探机组实行钻探标米单价成本包干，自负盈亏制钻探标米单价表钻探人工费地区单价系数、值班误工补助表水文地质试验单价表工程地质试验费单价表标米单价责任成本的工作及经费内容：机组进出场的准备（5天）、上下车、200米内的人工搬迁、100m以内简易便道修筑、简易机场平整、一级送水管路、机组安装与拆卸、钻孔取芯、封孔、施工记录、设备维修维护保养、炊事、值班及各项辅助工作等所需的所有人工费（不含机长及职工固定薪酬部分的基本工资、岗位工资、工龄工资、公司缴纳社保、年终奖）、材料费、设备租用费、民工保险、税金等各种费用。

其他规定：（1）钻探机组人工费：洞内作业上浮0.02 ;水上作业上浮0.05 ；（2）钻探机组实行“优质优价”：质量被公司评定为优的，钻探价格上浮10%质量被公司评定为合格的，钻探价格下浮10%质量不合格的，不予计价；（3）误工：由于以下原因造成误工的，按误工补助。

因地方协调原因造成机组停工；因后续任务连接不上造成机组等待的；因公司设备维修、材料供应不及时造成机组停工的；因地方政策性原因造成机组停工的；误工时间原则上连续误工不突破30天，超过30天的，项目经理控制应予放假。

值班：由于以下原因值班的，按值班补助。

因机组完工转场无法及时搬迁需要看守的；因机组完工搬迁过程超过5天以上需要看守的；因机组放假需要看守的。

（4）值班、误工补助实行每月由项目部报送，并说明值班误工原因，纳入每月资金预算执行；逾期不报的，公司不再受理。

（5）在电站坝区、厂区以外或规划项目单独作业的机组按照800元/ 月补助炊事员费用；（6）特殊地层原因经技术质量部确认造成消耗材料较大的，可按20~ 40元/实物米补助，确认消耗特大的，经公司领导同意可以另行补助；需过程中一孔及时上报；（7）发生被盗被抢的，需过程及时报告并经公司审核，以核销方式补助。

3、（生产班组）洞探班组费用洞探班组实行（项目部）单价成本包干，自负盈亏制。

洞探单价责任成本的工作及经费内容：人员进出场、临时工棚的搭建与拆除、铁道的铺设与拆除、低压线路风水管路的架设与拆除、材料的搬运、洞内小型塌方（10m i以下）的处理、5棚以内支护、配合钻探和各种实验测试工作、打钻、放炮、出渣、潜水泵抽水、运转（空压机）、洞内的冲洗、设备维修维护保养、炊事、值班及各项辅助工作等所需的所有人工费（含工资、点工费用等）、材料费、设备租用材料摊销费、民工保险、税金等各种费用。

洞探标米单价表其他规定：(1)火工产品实行责任成本基价：炸药9000元/吨(含运输)、雷管3元/发；超过基价部分，按炸药12kg/标米、雷管21发/实物米以及实际价差进行补助。

(2)洞内塌方大于10m3的清运按30元/m3；支撑木不进入成本单价，超过5棚以上的支撑按20元/棚；(3)辅助点工费用：搬迁距离大于800m勺特殊情况，另行核定。

(4)误工、值班参照钻探机组执行。

(5)单独作业的班组按照800元/月补助炊事员费用。

(6)发生被盗被抢的，需过程及时报告并经公司审核，以核销方式补助。

4、(生产班组)坑槽井费用坑槽井采用单价成本核定制。

备注：竖井超过400元/m或其他超过以上单价，需事前上报公司审批5 、现场协调管理费用院委托公司进行现场协调管理的项目，协调管理费用依据现场协调管理方案进行核定（兼职人员费用应扣减）。

第五章岩土土建项目经济责任成本第十三条岩土土建项目经济责任成本实行项目管理费用经济责任成本或项目部经济责任成本制，根据项目的经营和其他情况确定，具体实行以下达项目经济责任成本书为准。

第十四条项目管理费用经济责任成本适用于以分包队伍施工为主的项目，根据项目的工程规模、合同工期、施工环境确定。

项目管理费用经济责任成本包含主要内容有：项目管理人员工地津贴、浮动薪酬、辅助生产人员（驾驶员、库管员、炊事员等临聘）工资、项目办公费、通信费、交通住宿费、现场业务招待费、民工保险、税金等。

程直接费用以外的所有费用）第十五条项目部经济责任成本适用于公司自有施工为主或以劳务分包为主的项目，根据项目的工程规模、经营状况、合同工期、施工环境确定。

项目部经济责任成本包含主要内容有：项目管理费用、工程直接费用（工程施工所需的进出场、人工、设备、材料、电费及所有辅助工程设施费用）。