公司治理结构与内部控制存在的问题研究公司治理结构与内部控制存在的问题研究--以阿里巴巴电子商务有限公司为例目录目录................................................................. (1)摘要：............................................................. (3)关键词：............................................................. ........................................................... 3 1绪论................................................................. ............................................................ 3 选题背景与研究意义................................................................. ............................. 3 选题背.............................................. 3 研究意义................................................................. .............................................. 4 研究综述................................................................. ................................................. 4 国外研究综述................................................................. ...................................... 4 国内研究综述................................................................. ...................................... 5 2公司治理行为主体与内部控制的相关理论. (5)公司治理行为主体相关理论................................................................. ................. 5 公司治理的释义................................................................. .................................. 5 公司治理行为主体的构................................................................. ...................... 5 内部控制信息披露的相关理............. 7 3阿里巴巴公司治理结构与内部控内部控制制现状、问题与原因分析................. 7 阿里巴巴公司简介................................................................. ................................. 7 阿里巴巴公司治理结构与内部控制现状. (8)内部环境................................................................. .............................................. 8 风险评估................................................................. .............................................. 8 控制活动................................................................. .............................................. 8 信息与沟通................................................................. .......................................... 8 内部监控................................................................. .............................................. 9 阿里巴巴公司治理结构与内部控制存在的问题................................................. 9 公司治理结构不完.......................... 9 风险意识不强................................................................. ...................................... 9 信息与沟通不足................................................................. ................................ 10 对子公司内部控制的监督管理不足.................................................................10 存在问题的原因分析................................................................. .......................... 10 控制活动执行不力................................................................. ............................ 10 信息传递渠道不畅................................................................. ............................ 10 高素质员工比例较小................................................................. ........................ 10 内部审计不独立................................................................. ................................ 11 4 阿里巴巴公司治理结构与内部控制的对策研究.................................................. 11 改善内部环境，完善企业文........... 11 构建阿里巴巴公司风险管理体系................................................................. ....... 11 控制活动建设................................................................. ....................................... 12 改善对子公司的控制方式................................................................. . (12)股东会是一个有公司的权力部门、企业的全部股东构成，可以行使股东权利的公司机构。
股东会可召开定时会议和特别会议两种形式，其中的定期股东会是被公司法和公司章程规定的，在一定时间必须召开的。
特别股东会是有有关人员的提议或者法定事的发生为前提召开的，一般是用来解决非常重大的问题。
且会议基础必须有法定的人数参加，这样最终决议才会产生法律效力。
股东大会也是股东们参加到公司日常管理的最主要的一种方法，特别是年度股东大会，股东们的出席表示着：资本所有人作为其在公司里面不可替代的、重要的作用，依法使用自己的权利，治理和监督公司。
公司治理的行为主体中，股东大会是一个重要的组成机构，其存在可以优化股权机构和发挥股权配置的作用，是公司治理的重要前提，有利于公司的监察方面的建设，保证公司的检察环节可以高效的工作。
所以，笔者将从两个方面进行对股东大会的探讨。
股东大会选举产生董事会，是代表广大股东行使运营权和监督管理权的职能机构，是公司管理的关键。
其运营权股东大会赋予，可执行关于公司战略、运营经营方面的事宜。
现今，董事会的机构构成和成员比例较之以往有了很大的变化。
一般来讲，中等规模公司，太大的董事会会浪费资源，机构臃肿累赘，但有利于董事之间的相互制约平衡。
董事之间不同的学历背景、工作经历可以相互促进更加完善的决策。
所以说，一个合格的董事会是已小的付出获得高的决策效率。
监督理事会作为公司的监督审查机构，行使内部监督权，对公司财务核查状况、董事会、经理层的运营管理活动负责。
根据现行的《公司法》要求，监任理事会包括股东代表，一定比例的职工代表构成。
监督理事会是公司的常规职能部门，也是公司核查自身的重要部门，机构的规模和影响力决定了公司制度的健康程度。
监督理事会的规模和持股比例会从不同的角度反映董事会的特征。
所以，笔者将从两个方面进行研究。
作为公司的高层管理人员的经理层，可以经过董事会采取聘任制聘请，也可以通过公司的大股东或者董事长进行兼任，专门负责企业内部的经营管理和日常行政事务。
经理层的学历、工作能力影响工作效果，从而影响公司管理水平。