5、负责收集市场材料设备价格信息向分公司材料设备价格信息数据库提供价格信息，积极协助经营部做好投标预算报价。
（三）
1、负责公司总体工程项目的成本控制工作；
2、负责工程预结算、投标报价的编制和审定；
3、负责对工程合同的实施进行监控；
4、参与分承包方评审，草拟分包合同，审批分包工程进度付款、项目部分包合同和工程结算；
5、及时掌握追收工程款情况，采取有效措施，确保将应收工程款收回。
（二）
1、负责公司材料设备的保障供给及对项目部材料管理的监督指导；
2、负责组织对物资分供方评审和采购合同的评审管理；
3、负责对物资是否合格的评审和处置；
4、负责施工机械设备购置、租赁、维修保养和施工机具的全面管理，监督检查项目经理部机具的使用；
（五）
1、组织和实施施工组织设计、施工技术方案，指挥工程项目建设的生产经营活动，对工程项目的人力资源、资金、物资、施工机具等生产要素进行优化配置和动态管理；
2、项目部负责对工程合同的执行负直接责任，布置专人跟进项目，施工过程中严格履行合同规定的各项条款；
3、对工程项目施工进行有效控制，保证工程的进度要求和按合同工期完工，确保工程质量和优质服务，实现安全生产和文明施工；
2、负责公司本部和项目经理部办公环境和办公设施的管理和指导工作；负责公司各类非生产性的物资管理；
3、负责消防器材的布置和管理工作；
4、负责组织总经理办公会议、部门会议、工作会议。
6、负责维保项目工程资料的收集、整理、归档等管理工作。
（七）
1、与各个分公司对账，编制会计报表，并在规定的时间完成与分公司的合并报表，及时报送；
2、根据审核无误的原始凭证，按照经济业务发生的先后顺序每旬编制记账凭证；
3、根据部门提供的工程资料及财务数据，及时登记工程成本台帐，以便工地及时控制成本；
4、分期做好会计凭证备份工作，确保会计数据的完整；
2018年建筑安装公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）经营部
1、负责直接参与工程的承揽；
2、对收集信息进行筛选、细分、确定重点跟进目标，提高工程承揽成功率；
3、负责参加投标、议标、报价和与顾客进行合同谈判及建立联络渠道等工作；
4、负责组织投标书、合同的评审和报批，直接参与投标过程的全面管理；
（六）
1、负责公司维修保养项目的总体实施；
2、负责维保及施工过程质量环境、职业健康安全控制的组织、监督和检查；
3、负责维保及小型项目工程实施过程中防护和交付的组织、监督，参与服务工作；
4、负责维保及小型项目的成本核算和结算；
5、组织工程分承包方的评审，负责建立合格分供方名册和分承包方管理档案，对分承包方的工程质量进行监督；
5、负责对固定资产、低值易耗品的明细核算，根据会计凭证及时登记固定资产帐卡，年终同物资管理部门相核对，保证帐、卡、物相符；
6、负责年终成本决算及下一年度财务预算报告。
（八）
1、岗位编制及定员，招聘、解聘、培训、调配、考核；
2、依据公司规章制度做好公司的人事管理及内部管理绩效考评工作。
（九）
1、负责公司信息交流、内部沟通和部门的协调工作：负责行政公文收发及其收发、登记、传阅、催办、归档等管理工作；
4、全面负责和落实各项安全生产管理和工地现场的文明施工管理工作，确保安全生产所必须的投入，认真落实应急救援预案；
5、负责工程项目的成本控制，及时反映成本真实情况和资金风险，定期做好成本分析，做好成本控制工作及确保收支平衡；
6、及时做好工程隐蔽验收、中间验收、消防验收、竣工验收工作，负责组织工程竣工验收技术资料的编制和归档工作，并进行施工总结，持续改进。
5、配合公司经营人员技术谈判工作。
（四）
1、负责公司工程实施的总体调控；
2、负责施工过程质量环境、职业健康安全控制的组织、监督和检查；
3、负责工程防护和交付的组织、监督工作；
4、负责公司工程实施过程中的技术督导及系统调试；
5、负责监督审核公司所有工程项目的施工组织设计、临电施工设计、重点的安装调试方案及实施情况。