目录前言 (1)第一章筹划和组织 (2)1.1取得领导支持与参与 (2)1.2组建审核小组 (2)1.3制定审核工作计划 (3)1.4开展宣传教育 (5)第二章预评估 (7)2.1进行现状调研 (7)2.2进行现场考察 (15)2.3 分析评价企业清洁生产潜力并明确审核方向 (16)2.4确定审核重点 (17)2.5设置清洁生产目标 (18)2.6 提出和实施无/低费方案 (19)第三章评估 (21)3.1准备审核重点资料 (21)3.2实测输入输出物流 (22)3.3建立物料平衡 (23)3.4进行物质流分析 (26)3.5分析问题产生原因 (26)3.6提出备选方案并实施显而易行的方案 (27)第四章方案产生和筛选 (28)4.1 产生方案 (28)4.2分类汇总方案 (29)4.3筛选方案 (31)4.4实施显而易行的方案 (33)4.5清洁生产审核阶段性总结 (33)第五章可行性分析 (35)5.1研制方案 (35)5.2确定方案基本内容 (36)5.3进行技术评估 (38)5.4进行环境评估 (39)5.5进行经济评估 (40)5.6 推荐可实施方案 (41)第六章方案实施 (44)6.1组织方案实施 (44)6.2跟踪统计并汇总已实施方案效益 (45)6.3评价已实施的中/高费方案效果 (46)6.4分析总结清洁生产审核的影响 (47)第七章持续清洁生产 (50)7.1建立和完善清洁生产组织 (50)7.2加强和完善清洁生产管理 (50)7.3制定持续清洁生产计划 (51)7.4编写清洁生产审核报告 (52)第八章总结 (53)前言清洁生产是指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。

同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。

从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。

湖南三立集团股份有限公司是一家以有色金属冶炼为主的非上市股份制企业。

公司部分分厂设备陈旧，存在跑冒滴漏现象、过程控制不到位的现象；同时余热、二次能源回收系统不完善；公司部分环节能耗较高；废物回收利用尤其是固废回收利用是公司目前亟待解决的问题。

渣库的服务年限仅剩下1. 63年，因此，解决现有生产线废渣和渣库原有存渣及回收有用金属资源综合利用问题势在必行。

环境管理制度的建设方面存在一定不足，需要加强管理。

为了解决能耗高，设备老化，固废堆积，管理松弛等一系列的问题，公司组织人力财力进行清洁生产审核，同时又能提升公司的环保形象，提高全厂的经济效益。

清洁生产审核能发现问题，解决问题，优化资源配置，提升企业形象，实现经济效益与环境效益双赢。

第一章筹划和组织1.1 取得领导支持与参与开展清洁生产审核工作涉及到本企业的各个部门，因此取得企业主要领导的支持是确保这项工作顺利进行的关键，也是各部门积极配合、企业职工积极参与的前提条件，并能在人力、财力、物力等方面得到充分支持和保障，使清洁生产审核工作顺利开展、清洁生产方案易于实施的有力保证。

湖南三立有限公司非常重视清洁生产工作，从创业以来就已通过技术改造、管理等方面实施了一些清洁生产方案，积累了丰富的清洁生产经验，同时也取得了明显的环境效益和一定的经济效益。

企业领导对此比较重视，认为有必要在现有的基础上进一步借助外部的力量全面深入推动清洁生产，因此决定立即开展清洁生产审核工作。

1.2 组建审核小组在公司内部组建一个有权威的审核小组，是顺利实施公司清洁生产审核的组织保证。

2014年6月，公司召开了管理层会议。

在湖南三立集团股份有限公司清洁生产申心专家组的指导下，会议上成立了清洁生产审核工作小组。

工作小组以常务副总经理为组长，生产副总为副组长，小组成员有财务部副经理、标准办员工、项目办员工、技术中心工程师、硫酸厂车间主任、电锌三厂车间主任、电锌三厂员工、铸型厂车间主任、生产一部科长等，以配合组长工作，具体负责各部门的清洁生产审核各阶段中的工作。

详见表1.1表1.1清洁生产审核领导小组成员名单序号姓名审核小组职务来自部门职务职责工作1 组长总经办常务副总经理清洁生产审核总负责2 副组长总经办生产副总筹划与组织、协调各部门3 组员财务部副经理负责对清洁生产所需费用作出裁决4 组员标准办员工资料收集，参与现场调查5 组员项目办员工协调本部门、本公司内工作6 组员技术中心工程师提出削减方案、提供技术支持7 组员硫酸厂车间主任负责合成硫酸厂清洁生产组织协调8 组员电锌三厂车间主任负责合成电锌厂清洁生产组织协调9 组员电锌三厂员工负责清洁生产方案具体实施10 组员生产一部科长对清洁生产实际工作作出必要的决策11 组员铸型厂车间主任负责合成铸型厂清洁生产组织协调1.3 制定审核工作计划制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才会获得满意的效果，公司的清洁生产目标才能逐步实现。

2014年6日，湖南三立集团股份有限公司公司在清洁生产审核专家的指导下，制定了清洁生产审核的工作计划，严格按照预审核、审核、被选方案的产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产等步骤进行。

审核工作从2014年6月全面铺开至2015年2月结束，具体的审核工作计划如表1.2所列表1.2清洁生产审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门1.筹划组织1）取得领导支持2）组建审核小组3）制订工作计划4）开展宣传教育2014.6 审核工作小组管理部2.预评估1）进行现场调研2）进行现场考察3）评价产排污状况4）确定审核重点5）设置清洁生产目标6）提出和实施无/低费方案2014.6 生产车间3.评估1）准备审核重点资料2）实测输入输出物流3）建立物测平衡4）分析废弃物产生原因5）提出和实施无/低费方案2014.7 生产车间4.方案的产生与筛选1）产生方案2）分类汇总方案3）筛选方案4）研制方案5）继续实施无/低费方案2014.8 项目办生产部技术中心标准办5.可行性分析1）进行市场调查2）进行技术评价3）进行环境评估4）进行经济评估5）推荐可实施方案2014.8 技术中心6. 方案实施1）组织方案实施2）汇总已实施的无/低费方案成果3）验证已实施的中/高费方案的成果4）分析总结已实施方案对企业的影响2014.8-2015.1 技术中心、标准办7. 持续清洁生产1）建立和完善清洁生产组织2）建立和完善清洁生产管理制度3）制定持续清洁生产计划2014.12- 行政办公室1.4 开展宣传教育为了使企业全体职工对清洁生产有充分的认识和理解，将清洁生产思想和行动贯穿于本岗位实际生产操作过程。

公司高级决策层和管理层的主要成员具有较强的理论修养和专业素质，有全新的经营理念，有振兴民族工业的高度责任心和不做世界第一决不罢休的奋斗精神。

清洁生产思想与审核工作的宣传可以采用下列方式：（1）企业现行各种例会；（2）下达开展清洁生产审核的正式文件；（3）内部广播、电视、录像、网络沟通、信息平台、电视会议；（4）黑板报；（5）组织报告会、研讨班、培训班；（6）开展各种咨询等。

宣传教育内容可以包括：（1）清洁生产以清洁生产审核的基本概念与内容；（2）行业清洁生产状况、清洁生产技术及管理要求；（3）国内外企业清洁生产审核的成功实例；（4）本企业鼓励清洁生产审核的各种措施；（5）本企业开展清洁生产审核工作的内容与要求；（6）本企业的清洁生产潜力分析等。

宣传教育的内容要随审核工作阶段的变化作相应调整。

本公司在组织宣传、培训的过程中，重点解决了清洁生产审核需要解决的障碍。

见表1.3表1.3清洁生产障碍及解决办法障碍障碍原因解决办法观念障碍1、部分车间领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环境管理部门的事情2、清洁生产审核工作复杂，难度大，担心精力不够，怕影响生产1、利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义、与“末端治理”的弊端，并利用国内外同行清洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的潜在效益。

2.学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组管理障碍1、各部门独立性强，协调困难2、现在的管理考核制度与清洁生产的理念有些冲突3、未建立清洁生产的管理制度1、审核小组由常务副总经理亲自负责，各部门随时参与协调2、加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念，建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制度生产工艺障碍1、缺乏清洁生产审核技能2、不了解清洁生产工艺3、担心生产过程中各能资源消耗计量不准确1、充分进行各种清洁生产技能、工艺培训2、通过各种途径取得行业内先进的清洁生产技术3、加强工作人员培训，将有关污染预防工作列为主要岗位职责，不定期检查执行情况4、充分利用现有的计量装置，优化使用，合理调配，适当增加必要的计量设备经济障碍1、担心清洁生产实施中高费方案需要大量的资金，而影响企业生产2、担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争力1、尽快启动清洁生产审核工作，提出和实施无/低费方案，并从中获得实际效益2、优先实施效益好投入低的清洁生产方案，提高企业积极性政策法规障碍企业对适用法律不够了解1、宣传《中华人民共和国清洁生产促进法》以及其它适用法规，充分了解法规要求2、充分总结清洁生产经验，促进实施企业管理和环境管理中有利于清洁生产的一些规定和方法第二章预评估2.1进行现状调研2.1.1企业概况湖南三立集团股份有限公司成立于1998年8月8日，是一家以有色金属冶炼为主的综合型股份制民营企业，公司主导产品为锌锭、硫酸。

企业于2002年10月完成民营化改造。

1999年，企业通过了ISO9000质量体系认证，“三立牌”注册商标被认定为湖南省著名商标，“三立牌”主导产品锌锭、硫酸被评为湖南省名牌产品和中国著名品牌，2007年5月被认定为中国铅锌冶炼十强企业，中国铅锌冶炼十大著名品牌，是湖南省有色金属冶金企业惜出锌电耗标准的制定和审核单位之一。

2006年上交国家税收6000万元，2007年元至9月，上交国家税收1.08亿元。

湖南三立集团股份有限公司紧紧依靠科技进步和科技创新，进一步做大做强企业。

2006年，集团公司投资4500万元兴建了省级科学技术中心实验基地，新扩建的6万吨电解金属锌配套12万吨硫化锌烟气回收制酸工程正在紧张施工。

2009年所有在建工程完工，集团公司将形成电解锌11万吨/年，硫酸24万吨/年，铅、镉、锗的加工提炼规模1.5万吨/年的生产规模，工业产值将达20亿元以上。