生产过程 研究开发与设计 售后服务环节
上下游
传统的成本管理
主
33
忽视了战略成本动因——将生产数量作为 主要的成本
要
缺
陷 ：
战略成本动因：
直接材料
企业规模、整
直接人工
合程度、地理
制造费用
位置、厂房的 布局规划、企
业的管理制度
传统的成本管理
主
44 成本信息的扭曲——把对制造成本的核算 放在最重要的位置
（1）战略成本管理的特点
• 观念的创新性：管理视角的创新性 • 管理的开放性：重视企业与市场的关系 • 对象的全面性：以企业的全局为对象 • 目标的长期性：关注企业的长期竞争成功
• 策略的抗争性：成本管理工作与强化企业竞争
力量紧密结合
• 信息的多样性：财务与非财务信息
1.观念的创新性
管理视角的创新性
全球市场
财务与非财务信息 网络化的组织，领导而非命
令式控制 关注长期及关键成功因素
3
经济环境剧烈变化
中国迎来高成本时代
• 随着全球经济一体 化进程的加快，企 业所面临的环境将 发生巨大的变化
• 企业治理污染费用 增加经营成本
• 利率、汇率、出口退税率的变 动提高企业成本
• 农产品价格高位运转 • 原材料、能源、土地等基础品
成
本
途
市场信息预测
径
内部信息通道
激励机制
6.信息的多样性
销售
利润
股价
现金流
·
财务信息
战略成本管理必须 提供与战略有关的 财务与 非财务信息。
质量
需求量 市场占有 率
三、战略成本管理的现实意义
①战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径 ②战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标 ③战略成本管理有利于实现企业的整体目标 ④战略成本管理有利于更新成本管理的理念
供求矛盾突出导 致价格走高 • 劳动力成本持续上涨
4
传统的成本管理
成本管理是指：企业
生产经营过程中各项成本
核算、成本分析、成本决
策和成本控制等一系列科
学管理行为的总称。
成本管理一般包括成
本预测、成本决策、成本
计划、成本核算、成本控
制、成本分析、成本考核
等职能。
传统的成本管理
目标：成本降低
产品成本 计算单
标准成本 计算
职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。
传统的成本管理
主要缺陷：
1
侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标 的实现单纯地为降低成本而降低成本
质量控 制成本
质量下 降、退 货率增
加
主要缺陷：
2
传统的成本管理
成本管理的内容片面——对象主要是企业 内部的生产过程成本
整个价值链的 成本进行管理
战略成本管理
——成本管理领域的革命
第一章战略成本管理概述
一、战略成本管理产生的经济背景 二、战略成本管理的内涵和特点 三、战略成本管理的现实意义 四、战略成本管理的基本要素和模式
一、战略成本管理产生的经济背景
20世纪70年代起，
经济环境发生
了剧烈的变 化
成本管理的目标不再由利润 最大化这一直接动因决定， 而是定位在更具广度和深度 的“用户满意”
战略成本管理的内容：
1、利用战略性成本信息进行战略选择 2、在不同的竞争战略下正确组织成本管 理
二、战略成本管理的内涵和特点
（1）战略成本管理的内涵
内涵：企业如何利用成本信息进 行战略选 择，以及不同战略选 择下如何组织成本管理
核心：持久的成本优势 前提：保证战略目标的实现
二、战略成本管理的内涵和特点
价值链分析
企业内部
竞争对手 产业环境
4.目标的长期性
战略成本管理的目标是为了取得长期 持久的竞争优势
现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外
研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至 关 重要：
顾客的满意程度；制造优良；市场占有率； 产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地 位；优良的财务业绩。
三、战略成本管理的现实意义
竞争成 本
产品成本 短期成本 数量成本
核心
战略成 本
作业成本 战略成本 质量成本
三、战略成本管理的现实意义
用户满意
依赖性 质量
交货期 售后服务
三、战略成本管理的现实意义
突破了单纯价值管理 的制约
两 突 破
突破了孤立的生产阶 段
三、战略成本管理的现实意义
以同样成本为顾客提 供更优的使用价值 降 低 成 本 以较低成本提供相同
5.策略的抗争性
• 企业战略成本管理的目标── 成本优势，是关于企业在激烈 的竞争中如何与竞争对手抗衡 的基本竞争战略之一，同时也 是企业针对来自各方面的许多 冲击、压力、威 胁和困难，迎 接这些 挑战的行动方案。
5.策略的抗争性
传统成本管理
改善设备 运行状态
建立严格管 理制度
战略成本管理
降
低
研究开发管理
机器操作，低水平技能
团队意识，高水平技能
允许正常的浪费
零缺陷
2
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
以往的企业环境
现代的企业环境
产品 几乎无产品差别，生命周期长 产品差别大，生命周期短
市场
纪录与报告 的信息类型 管理组织结
构
管理焦点
大多为国内市场 清一色的财务数据 层级的命令控制结构 关注短期业绩和报酬
的使用价值
四、战略成本管理的基本要素和模式
（1）战略成本管理的基本要素
环境审视
总体环境
要
缺
陷
：
设计成本
制造成本
服务成本
二、战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理：
战略成本管理以发展持续竞争优势为主 要目标，以战略观念审视企业内外部信息，
通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的 财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实
施企业战略，是现代管理会计与战略管理融
为一体的新兴交叉学科。
二、战略成本管理的内涵和特点
生产经 营过程 管理
重视股 东财富
产品生命周期 管理
内部组织管理
关注产品 的顾客可 察觉价值
2.管理的开放性
着眼点——外部环境
重视——企业与市场的关系
采购 研究 开发
• 成本管理信息涉
及范 围的拓展
及控制视角 的扩 大 • 战略成本管理所 创导的核心是以 变应变
服务
3.对象的全面性
• 战略成本管理是 以企 业的全局为 对象的， 根据企 业总体发展战 略 制定战略目标。
从本质上说，此时 的成本管理是“ 场型导向”的成本 管理
经济环境剧烈变化
工业经济
知识经济
1
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
竞争基础 生产过程 生产技术 劳动技能
质量
以往的企业环境
现代的企业环境
规模经济，标准化生产
大量长期生产，在产品及完工品 的存量高
自动化生产线，分离的技术应用
质量、功能、顾客满意度 少量短期生产，关注降低存货 网络连接的集成技术的应用