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第10章预算与薪酬
v 企业因素
❖ 企业支付能力：主要考虑营业收入、利润等财务指标。
❖ 企业本年度薪酬增长：将本年度薪酬增长作为下一年度薪酬预算的参照， 有利于保证企业不同年度薪酬政策的一致性和连贯性。
❖ 企业薪酬战略：不同的战略类型反映不同的预算趋势。
❖ 企业劳动力需求：区分可能的雇用替代、新增雇用需求两部分，这两部 分导致薪酬预算的增加程度是不同的。
总成本费用=物化成本+人工成本
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第10章预算与薪酬
二．成本分析指标
v 3．投入产出指标
人工成本投入产出指标采用人工成本利润率、劳动分配率、人事费用率 来反映。 （1）人工成本利润率 人工成本利润率=（一定时期企业利润总额/同期企业人工成本总额）*100% 人工成本利润率的变动趋势基本可以说明企业经营环境的变动趋势。 （2）劳动分配率 劳动分配率=（报告期人工成本总额/同期增加值总额）*100% 劳动分配率表示在报告期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成 本，反映劳动投入对企业净产出的影响。 （3）人事费用率 人事费用率=（报告期人工成本总额/同期销售收入总额）*100% 人事费用率表示企业生产和销售的总价值中，有多少用于人工成本支出。
v 2.薪酬预算的重点：
v 薪酬预算的重点是整体基础薪酬，虽然它也包括绩效和晋升方面的 信息，但是预算关注的重点是薪酬的整体而不是局部。
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第10章预算与薪酬
四．薪酬预算编制方法
v 方法一： 自下而上法
由管理者预测下属每一个员工下一年度的薪酬水平。然后，将这些
个体数据进行逐渐汇总得到整个企业的薪酬预算。 1.实施步骤 （1）告知经理薪酬政策和技术。 （2）分发预测说明书和表哥。 （3）为经理们提供咨询。 （4）核查数据和编辑报告。 （5）分析预测。 （6）与管理层共同回顾并修改预测与预算。 （7）为管理者提供反馈。 （8）监控预算和实际的增加。
v 1．水平指标
v 人工成本水平指标反映的是企业人工成本的总量水平。人工成本水平 指标主要用人均人工成本和企业产品人工成本来反映。
v 1.人均人工成本：指一定时期企业平均花费在每个员工身上的人工成 本。
v 人均人工成本=报告期人工成本总额/同期同口径员工人数 v 式中，员工人数是指在企业内工作并由其支付工资的人数。 v 2.企业产品人工成本： v 企业产品人工成本=报告期人工成本总额/同期产品产量 v 应按单一产品或价值量折算成同一产品产量计算
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第10章预算与薪酬
四．薪酬预算编制方法
v 方法一： 自下而上法
2.薪酬预算报告 薪酬预算的编制过程就是薪酬预算报告的形成过程. （1）薪酬预算初期报告。 1）当前员工数据。 2）当前年度计划。 3）下一财务年度的薪酬计划。
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第10章预算与薪酬
四．薪酬预算编制方法
v 方法一： 自下而上法
1.薪酬总额的确定
（1）薪酬比率推算法：根据薪酬比率推算合理的薪酬费用总额。
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第10章预算与薪酬
一．薪酬核算的相关概念
v (2)社会保险费用：指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、 失业时给予物质帮助的费用。目前社会保险费用包含养老、医疗、失业、 工商和女工生育五项社会保险。
v （3）员工福利费用：指在工资以外，按照国家规定开支的员工福利费用。 主要用于员工的医药费、医护人员工资、医务经费、员工因公负伤赴外 地就医路费、员工生活困难补助、企业举办的社会性服务机构中工作人 员的工资，，以及按照国家规定开支的其他员工福利支出，如物业管理 费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事 业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、 洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和 企业补充医疗保险。
v (4)员工教育费：指企业为员工学习吸纳进技术和提高文化水平而支付的 费用。
v （4）劳动保护费用：指企业购买员工实际使用的劳动保护用品的费用， 如防暑降温费、劳保用品费。
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第10章预算与薪酬
一．薪酬核算的Leabharlann 关概念v （6）员工住房费用：指企业为改善员工住房条件支付的费用，如住房公 积金、提租补贴。
（2）平均人工成本增长情况分析 这一分析通过计算人均人工成本的增长数量（绝对值和相对值）或通
过计算单位产品人工成本的增减情况来展开。与人工成本总量分析方法 相同，该方法也反映平均人工成本的增长变化情况。
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第10章预算与薪酬
第二节 薪酬预算的编制
❖ 一、薪酬预算编制 ❖ 二、薪酬预算的两大特征 ❖ 三、薪酬预算的三维技术框架 ❖ 四、薪酬预算编制方法
• 2.人工成本：指在报告期内，企业在生产、经营和提供劳务活动中，使 用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
• 第11次国际劳动统计学家会议 ：人工成本包括工资总额、社会保险费用、 福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会经费和其它人工 成本支出等。
• (1)员工工资总额：指各企业在报告期内，以货币或实物形式直接支付给 本企业全部员工的劳动报酬总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津 贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
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第10章预算与薪酬
一、薪酬预算编制
薪酬预算是公司在一定时期，为雇员提供直接或间接薪酬所安排的货币分 配的财务计（ACA, 2004）。 薪酬预算：实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方 面的权衡与取舍。 v 薪酬预算的目标： 1.薪酬预算可以作为下一年度薪酬和财务分配的基础； 2.薪酬预算能够预测由于绩效增长和晋升所带来的实际年度费用以及下一财 政年度每一部门每一员工的总薪酬，提供年度薪酬信息的对比数据； 3.薪酬预算可以为管理者提供从一个年度至另一年度的员工薪酬分配信息， 以及制定下一月预算年度老员工平均薪酬成本的详细计划。
报告期内人工成本某组成部分所占比重=（报告期某组成部分数 量/同期人工成本总额）*100%
在各项指标中，工资比重是最为重要的指标，反映工资占人工成本 的比重。
工资比重=（报告期工资总额/同期人工成本总额）*100%
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第10章预算与薪酬
二．成本分析指标
v 2. 结构指标
（2）人工成本占总成本的比重 人工成本比重是企业、行业和国家间商业竞争的重要指标，因为
v 薪酬预算的灵活性特征
强调准确区分固定成本和可变成本 。通过组织、部门和职位将薪酬预 算与预算实施联系起来；将员工绩效与薪酬增长指导线相联、储存薪酬 调查数据，将其与公司职位相联；进行可变薪酬计划和奖励计划。
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第10章预算与薪酬
三、薪酬预算的三维技术框架
v 员工因素：
❖ 明确员工平均薪酬水平状况 比率（compa-ratio） 薪酬政策线
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第10章预算与薪酬
二、薪酬预算的两大特征
v 薪酬预算的人力资源管理特征
▪ 薪酬预算的难点不在于预算的编制，而在于预算实践所反映出的组 织结构和薪酬设计的错综复杂。
▪ 薪酬预算影响着组织权力的分配，是人力资源部门与财务部门、运 营部门的功能结合。
▪ 薪酬预算作为一个沟通工具，它提供了调和组织内部部门冲突的手 段，薪酬预算传递着组织的管理风格和权威，有助于形成特定的组 织气质。
与通常使用的人工成本的界定并不完全吻合。值得注意的是，员工招募 成本、员工培训成本以及工作场所的设施和服务，如员工餐厅、员工诊 所以及一些公益服务等，均不包括在内。一些研究发现，在可以获得相 关数据的国家，人工成本未被包含在薪酬成本中的部分所含的比例较小。
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第10章预算与薪酬
二．成本分析指标
在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格 的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又与人工成本的竞 争相关。
总成本中人工成本比重=（报告期人工成本总额/同期成本费用 总额）*100
成本费用总额，是指企业为生产经营商品和提供劳务所发生的各 项支出，具体来说，应包括五部分：销售工厂成本、销售费用、管理 费用、财务费用、其他业务支出。
第10章预算与薪酬
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2020/11/25
第10章预算与薪酬
第一节 薪酬预算的基本概念和体系
v 一、薪酬核算的相关概念 v 二、成本分析指标
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第10章预算与薪酬
一．薪酬核算的相关概念
从财务的角度理解，薪酬核算涉及薪酬成本和人工成本两个 概念和范畴。
• 1.薪酬成本：企业支付给员工的货币或实物成本。 按照国际权威机构的 界定，薪酬成本通常包括雇主支付给员工的所有现金报酬和实物，以及 代员工想社会保障项目、私人体恤项目、人身保险以及其他类似项目的 缴款。
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第10章预算与薪酬
二．成本分析指标
v 4．指数指标
（1）人工成本总量增长分析 对人工成本总量进行统计分析，可以反映出一定时期一个企业人工成本
的总体情况和增减趋势，对于研究人工成本总体情况具有重要意义。 人工成本增长率=（报告期人工成本总量-基期人工成本总量）/基期人 工成本总量*100%
❖ 考察员工薪酬增加的可能性 （1）员工的绩效状况如何？是否存在着改进绩效的可能性？ （2）员工薪酬与绩效水平是否一致？ （3）员工的晋升情况和分级情况如何？
❖ 考察员工流动状况，明确员工数量的增减情况 （1）预算年度可能的休假？有谁计划退休？ （2）新雇用人数显著吗？单位雇员减少数量明显吗？
流动效果：年流动率×预计平均增长率
10）按人事行为划分的基础薪酬。
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第10章预算与薪酬
四．薪酬预算编制方法
v 方法二：自上而下法：