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第五人力资源工具分析

表5-1计划内容示例
表5-2年度部门工作计划达成情况一览表
表号:类别:填表日期:
表5-3年度人力需求与供给一览表
表号:类别:填表日期:
表5-4年度人力费用汇总表
表号:类别:填表日期:
直接用人费用:间接用人费用:
总结
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表5-5年度人员离职状况分析表
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表5-6年度新进员工统计表
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表5-7年度招聘工作总结表
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表5-8年度培训实施总结表
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表5-9年度部门工作计划表
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表5-10年度人员编制计划表
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(1)(2)(3)
表5-11年度人力资源需求与供给增减预估表
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表5-12年度招聘计划表
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表5-13年度培训计划表
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表5-14年度人力资源管理制度改善计划表
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表5-15年度人力资源费用预估表
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表5-16年季度部门工作计划达成情况一览表表号:类别:填表日期:
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表5-17年季度人员状况分析一览表
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○一“差异”是月底实际在册人员与编制人员之间的差异。

○二“流失率”=离职人员数/员工编制人数。

.
表5-18年季度培训实施总结表
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表5-19年季度部门工作计划表
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表5-20年季度招聘计划表
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表5-21年季度培训计划表
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表5-22 年季度人力资源费用预估表度培训计划表表号:类别:填表日期:
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表5-23年月度部门工作计划表
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表5-24招聘流程表
表5-25干部与普通员工招聘的区别
干部普通员工
内容根据企业发展长期、短期干部候补及需求计划,由人力资源部据此作出招聘计划
根据企业、业务发展需要及编制,从下至上制订定招聘计划并汇总
作用储备关键的领导力量保障企业发展所需的人力资源需求
计划准备
对新业务机构或人员异动后所需干部提前招聘
和培养
衡量全公司招聘需求;对人力资源成本作
预算;对难招聘的专业人才提前招聘和培养
责任人企业决策层筹划,人力资源部协办各部门计划,人力资源部统筹
图5-2 年度管理者置换计划
注:各类符号的意思。

1.姓名。

2.年龄。

3.在该职位上的工作年限。

4.晋升潜能:
★已达到要求。

☆待提高。

△需培养。

5.现在绩效:
(1)杰出。

(2)满意。

(3)需改进。

例:候补人员V 32/4 △2
V——姓名 32——年龄 4——在该职位上工作年限△——需培养
2——现在绩效水平满意
表5-26 干部招聘计划表
表号:类别:填表日期:
招聘职位建议招聘渠道招聘时间
年年年
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表5-27年度人员编制计划表表号:类别:填表日期:
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表5-28年度招聘计划表
表号:类别:填表日期:
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表5-29年季度招聘计划表
表号:类别:填表日期:
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表5-30内部员工推荐表
表5-31应聘者测评报告表
表5-32人才测评体系设计方法
表5-33人才测评总计分卡
姓名:应聘职位:测评方法:
测评人:测评日期:
总分:
录取意见:
注:得分=打分×权重,总分=各得分之和。

表5-34面试问卷的格式示范
表5-35评估表格的示范
表5-36应聘人员测评表
附:建议说明。

表5-37面试计划的工作底稿
表5-38测评组合举例
表5-39招聘渠道选择表
表5-40综合分析法上年度招聘成本分析法
本年度招聘费用计划
表5-41渠道分析法
表5-42本年度招聘费用计划
表5-43应聘登记表
兹同意受聘以后,若发现以上资料有虚构或捏造事实情由,本人接受即时解雇而无任何赔偿的处理。

申请人签名:
表5-45新员工试用期跟踪记录表
姓名:部门:职位:入职日期:
表5-46新员工试用期考察表
表5-47新员工试用期满调查表
表5-48新员工试用期满考核表
表5-49 年度招聘工作总结表
表5-50 企业培训体系列表
表5-52 年度培训计划表
表5-53 年季度培训计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
核准:审核:编制人:
核准:审核:编制人:
表5-56 培训人员考勤表
注:记录符号为出席——A迟到——B病假——C事假——D旷课——D。

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表5-58 讲师授课评估调查表
注:1.本表由学员依据讲师授课情况,参照表中所列内容做相应评估。

2.请课后认真填写,不要遗漏、遗忘。

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注:本表适用于新开发课程试讲。

填表人:填表日期:
表5-60 在职培训结报表
核准:审核:编制人:
表5-61 在职培训资历表。

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