怎样做好员工绩效考核
在小企业，员工表现如何，全凭老板的感觉；企业做大了，老板的感觉顾不上了，于是就要求部门经理开展员工考核。

人力资源部往往是员工考核的积极推行者。

但是，很多企业，不考核不要紧，越考核员工越是没有积极性，考核不但没有好效果，反而劳命伤财，怨声载道。

一、员工考核中的问题：
1、照本宣科。

对实践中的问题估计不够，依着书本上的条条框框，莽撞前行，问题一旦出现，往往束手无策。

2、追求完美。

喜欢面面俱到，有的公司在考核表上，罗列了十几个项目，操作非常复杂，使一些部门经理感到十分吃力。

3、标准模糊。

如有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品德、工作效率等指标，但是，什么叫主动？什么叫有经验？什么叫有效率？对这些问题，不少部门经理感到困惑，因而，也就无法给员工打分。

打分过后，员工过来质问时，有的经理自己也说不清。

4、考核不公。

不同经理有不同的风格，因而，在给员工考评过程中，松紧、宽严不一，造成部门之间不公平。

有的部门经理，风格宽厚，下面的员工都被评为A；有的部门经理，风格严厉，下面的员工大多是B，对此，员工私下里埋怨的情况比比皆是。

5、喜欢一刀切。

每个部门，不管其整体表现好坏，全部分成好中差几等。

不得不承认，确实存在优秀的部门，大家表现都不错，如果硬要排出好中差来，就会打击一部分人的积极性。

二、正确的员工考核
对于员工考核中的问题，一般人总是埋怨，有的人甚至对要不要开展员工考核持否定态度。

我们认为，员工考核是必要的。

否定一件事总是那么轻而易举，难的是要能够提出建设性的意见。

在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面：
1、认清员工的工作性质。

员工一般处于操作层，其工作相对简单，机械性较强，因此，对员工的考核不应太复杂；因员工没有决策权，所以，员工也不应承担太大的责任。

2、明确员工考核的目的。

员工考核的目的就是要求员工服从领导、遵守纪律、完成任务，这三点总括起来就是要求员工要有执行力，员工能做到这些，公司就有希望。

3、抓住关键指标。

员工考核指标不宜太多，要紧紧围绕考核的目的设置。

员工考核的关键指标只要考虑三个方面：即工作态度、工作纪律、工作结果等。

抓住了这三个指标，就解决了主要矛盾，指标太多，反而淡化重点，歧途迷羊，顾此失彼，事倍功半。

4、方法简洁明了。

采用计分制，如工作态度20分，工作纪律30分，工作结果50分。

对不服从安排的，视同工作态度不好，扣20分；有违纪行为的，视同工作纪律差，扣30分；对不能工作任务完成的，视工作结果不合格，扣50分。

计分与考核挂钩，一分可定义为1
1 / 2。