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战略发展部工作计划doc

战略发展部工作计划篇一:战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位:四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。

3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。

我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路战略管理:1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。

制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。

2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。

加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专题报告,提出改进思路和措施。

4、严格监控战略实施,避免出现重大经营失误。

采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制,防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差,导致重大失误。

5、多渠道掌控信息,建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑,向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力,为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下,需要加强战略发展中心的专业研究能力,适应经营需求开展针对性的研究工作,通过提供专业成果为集团决策层提供参考,XX 年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作:(1)产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究,协助经营单位做好新项目进入前的产业研究,同时加强潜在新产业研究,相关研究报告提交相关单位及决策层参考。

(2)专项研究针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究,形成深度分析报告提供给决策层参考。

(3)方法论研究对先进企业管理工具与方法论进行研究,根据集团发展需求,选择性地导入相匹配的管理工具和方法。

(4)决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析,为集团决策层提供决策参考与信息支持。

信息管理:1、构建综合信息基础设施,形成信息化对企业管理的重要支撑。

2、实行派驻IT人员机制,打造IT一体化管理。

3、加快应用信息技术改造,深化IT应用管理职能,以推进重点IT项目的实施为切入点,加强业务流程分析和数据质量评价。

4、建立并完善IT服务管理体系,规范服务流程。

5、加强IT应用管理队伍建设,打造IT应用管理体系。

四、部门组织建设1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部战略管理部岗位设置:战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名;信息管理部岗位设置:信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名;为了便于集团对下属子公司进行战略管控,必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。

建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位,负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作,与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接,在战略管理业务上接受集团的指导,向集团战略管理部报送相关数据和信息。

为了便于集团对整个IT网络系统的维护与管理,建议集团对下属子公司实行IT人员派驻制,派驻人员负责对被派驻公司IT系统进行日常维护,协助集团信息管理部推进重大IT应用项目,贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。

2、内部能力提升内部管理提升:模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升:思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力五、工作计划篇二:战略部工作计划XX—XX年战略发展部规划(规划人:柯仲临、伍巧玲)部门:战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数(10~11人)目前已有:队长:栩栩经理(2人):柯仲临、伍巧玲成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人)三、具体工作内容1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商)专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等)活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。

升级服务号和设置菜单(如自动回复等)(2)季刊(团队文化手册)分为3册2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)3.年度总结/大事记/备赛点滴(3)培训新人培训:与hr合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训(4)沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加(5)开发新项目前期:1.利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论)2.引导新人进行案例分析,使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期:进行组内对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行,由老人进行引导后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合)(6)周报具体的形式有需要在讨论2.与pr合作进行专题文章编写(3)季刊—分为3本2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)3.年度总结/大事记/备赛点滴(具体内容需要与bb沟通)(4)培训—日常培训与各行政组进行合作,针对项目组中的各类专业进行针对性培训(如bb专员的技术培训)——促进项目组与行政组之间的联系,增强团队凝聚力(5)开发新项目1. 利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论)2. 针对团队活力不足的问题,引导新人进行新项目开发,将受众、可持续性、具体方案明晰后,作为新项目在团队招人执行,可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成,侧重点略有不同。

沟通:巧玲以与决策层沟通为主,仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责:公众发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责:培训、沙龙以及周报六、未来的工作规划(XX年6月~12月)组织备赛专题沙龙(6月22日)目前情况:已完成反馈。

XX年7月季刊设计以及收集整理所需要的资料内容目前情况:初步定为3大分册(详细内容需要与bb进行沟通) XX年8月经理充电,积累新项目开发想法季刊制作工作计划调整(视情况而定)XX年9月协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议(对于已在的成员)XX年10月新人培训开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 XX年11月日常培训/沙龙开发新项目—尝试实践XX年12月日常培训/沙龙开发新项目—继续实践部门文化传承(方式未定)以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨:(1)建立服务号和设置菜单(2)周报(3)收集团队成员想法(4)将新项目想法运用于秋招实战篇二:战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位:四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。

3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。

我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路战略管理:1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。

制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。

2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。

加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专题报告,提出改进思路和措施。

4、严格监控战略实施,避免出现重大经营失误。

采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制,防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差,导致重大失误。

5、多渠道掌控信息,建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑,向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力,为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下,需要加强战略发展中心的专业研究能力,适应经营需求开展针对性的研究工作,通过提供专业成果为集团决策层提供参考,XX年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作:(1)产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究,协助经营单位做好新项目进入前的产业研究,同时加强潜在新产业研究,相关研究报告提交相关单位及决策层参考。

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