未来四个月工作计划
未来四个月的工作，主要是从辅助领导工作向独立完成工作转变，规范设备管理工作。

主要工作计划为：
1、推行管理制度，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，通过规范现场、操作，物品，营造一目了然的工作环境，培养操作工良好的工作习惯：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。

2、组织设备管理量化评比，提高操作工对设备的感情，调动工人积极性。

3、统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和维修人员意见，编写各工段主要设备常见问题诊断检修培训册
4、辅助整理备品备件库，对备件建立电子进出库档案，同意部分常用备件名称。

5、了解各工段主要设备运行情况，做到心中有数。

6、完成车间领导安排的其他任务，注意积累平时工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。

总结领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见性，加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报。

高俊剑
2012年3月21日。