人事代理单位专业技术人员、管理人员年度考核表( 年)
当年姓名性别出生年月科研
成果
政治面貌学历任职资格
现任职务
分管工作
本年度个人述职报告(总结)
所在
单位负责人签名: 意见
年月日
评定等级: 考核
小组
考核小组盖章意见
年月日
被考
核人
意见
县人
才市
场管
理办
公室
意见
注:1、如被考核人拒签意见，由考核机构如实注明情况。

2、要求用A3纸张正反面打印。

年度考核量化测评表( 年)
考现工分自考核代理核作单要素测评标准评小组机构内位评值分评分评分容分学习马列、毛泽东思想、邓小平理论和“三
政治学习表现个代表”重要思想，讲政治、学习业务，12 法规和管理相关知识、能正确理解、认真政策理论水平
执行。

顾全大局，作风正派遵守社会公德、职业道德、行为规范，品德遵纪守法 9 行端正、廉洁自律、不以权谋私，遵守各30 清正廉洁项廉政纪律规定，为政清廉
诚实守信为人诚实、讲究信用、服从领导、处事公 9 依法行政道、依法办事、公正执法、文明执法
有创新精神、能出谋策划、工作有特色，创新协调 9 能协调各种工作、人际关系，有独立调研、调研分析能力分析能力
能工作思路工作有计划、有预见性、思路清晰、决策
12 工作方法科学、管理有方、操作有序、熟悉本职位25
业务知识运用及相关业务知识，并熟练运用
文字、口头表达能完成本职所需的文字写作，口头表达准4 能力确、条理清楚、重点突出
工作主动性工作踏实、认真积极主动，作风务实、有6 工作作风事业心，忠于职守，尽职尽责，态度端正勤工作态度
10 遵守考勤制度、有事请假、积极参加集体出勤情况 4 公益活动，服从大局、善于配合、团结协团队合作精神作工作数量完成本职位工作任务和领导交
办的事项，20 工作数量饱和，质量符合要求工作质量绩 35 总体业绩 15 办事快捷、效率高，处事稳妥，绩效明显和效率合计得分
评签名: 三级评分所占分比例及分值 30% 20% 50%
结年月日加减分果
总分
定性加分标准:嘉奖5分，记三等功10分，记二等功15分，记一等功或授予荣誉称号20
分，督查情况及单位自行规定的相应加1—5分。

定性减分标准:诫勉5分，通报批评10分，党内(行政)警告15分，督查情况及单位自行
规定的相应减1—5分。