二、开店认证
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第一步：
项目八：拍拍网的 SWOT 分析
制作者：
一、拍拍网简介
拍拍是腾讯旗下知名电子商务网站。拍拍
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网于 2005 年 9 月 12 日上线发布，2006 年 3 月 13 日宣布正式运营，是目前国内第二大电子商 务平台。
己的筛选和整理，如果直接复制粘贴不给分； 2. 回答问题必须经过自己的思考，如果出现组与
组之间雷同或者完全相同，不给分； 3. 有“组成部分”标题的项目，在结项报告中必
须各个部分内容都由体现不得缺少，缺少部分 将相应的扣分； 4. 必须在第一页标明组别和小组成员姓名； 5. 结项报告打印用 A4 纸上交，排版整齐、美观。 6. 之前所有任务单的电子稿统一由学习委员收 齐后，上交。
35.6%，连续 10 个
季度蝉联行业头
名。
企业商业 一流的服务和数据 “竞合共赢”是京东
模式的核 服务 ，信息化是零 谋求发展的永恒理
心内容 售业的本质和核心。 念。
今后的发 供多品种、高品质、 坚持以“产品、价
展战略和 合理价格的产品和 格、服务”为中心的
目标
良好的售前、售中与 发展战略
售后服务，强调“品
的沟通渠 服务
话服务
道
2.苏宁、国美是我国知名的家电经销企业，京东
商城是一家新兴的基于电子商务的家电经销企业，比
较这两家企业的生产、经营模式，并给出你的分析观
点。
苏宁（国美）
京东商城
公司成立 1987 年 1 月 1 日
2004 年 1 月
时间
公司所在 香港
北京
地
董事长基 本信息及
张近东，苏宁环球股份有限公司 公司名称 苏宁环球股份有限公司 英文名称 SUNING UNIVERSAL CO.,LTD.
1.存在过期变质的问题
2.玻璃瓶子
运输起来不是太方便
拍拍网正在和诸多具有鲜明时尚特色的服
装和数码品牌洽谈，希望为拍拍网注入更多的时
尚气息；另外，拍拍网也在努力发展“B2C2C”
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模式，“发展这种模式，我们希望把企业、个人 卖家充分融入进来，让企业借助拍拍网拓展渠 道，将个人卖家纳入到企业的渠道体系中，为社 会创造更多的就业机会，实现企业、个人和社会 的三赢。”、 （3）、opportunity(外部机会)
结项报告的上交时间最迟 1 月 4 日上午（上交打 印稿和纸质稿），课堂布置的任务单上交时间最
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迟为 12 月 30 日（只要交电子稿）。统一由学习 委员收齐后上交。 如有问题请及时与我联系 二、项目 项目三（表格做好以后，打印）
项目三 结项报告单
一、小组成员姓名以及任务分工
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不记得了 第 3 页到第 5 页占很小数 后面的几 乎为零 所以我认为 淘宝只是量做大了 不是 经济效益最大化 如果说淘宝是培养用户网购 习惯 那么 以 QQ 聊天软件的用户优势 此举 就是前人种树 后人乘凉 让用户产生差异 性 主观认为上淘宝网是开网店的 上拍拍网才 是购物的 因为网购用户总是希望最短的时间获 得最有价值的信息 根据我本身网购习惯 同一 种商品 很少会逛超过 5 家网店 一般是 3 家 货 比 3 家就够了 太多反而影响决定
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的一站式在线交易平台，最终成为最受网民欢 迎、中国最大的电子商务民族品牌。。
二、拍拍网的 SWOT 分析
（1）、strength(内部优势)
运营优势：拍拍网基于腾讯在线生活战略 的全新发布，首先带来的即是产业冲击，随着拍 拍网的不断完善，将延伸到功能体现、运营管理、 增值服务，并最终体现用户价值。由此，拍拍网 在诞生之初，就确定了自身的产业定位，由领先 的理念而成为 C2C 的产业创新者，并将对中国的 电子商务格局产生长远影响。 （2）weakness(内部劣势)
一定值） 由于这个值没有研究过 所以不敢枉
下结论
或者相同的利润率
品质比淘
宝高
2 、低成本运营
能省就省 缩减一切不必要的开支 淘宝网赔 钱运营是不争的事实 大量招人才 海量网站数 据维护及广告等等务必要消耗不少资金 根据二 八定理 淘宝网 80%的网店是不赚钱或者赚钱不 多的 所以 拍拍网只要有剩下 20%的网店（或 者更多点 求质不求量 相信成本可以缩减一半 以上（仅是猜测） 网店少了 可以减少竞争 低 价走量出货 有利扩大规模 降低采购成本 与 第一点相互照应 有报告称网民搜索信息的习 惯一般是只查看前 2 页 占大多数 抱歉 具体值
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信办法比困难多 只要顾客想买的 无论是品牌
名牌（包括中外及奢侈品牌）就必须以最优势的
价格满足他 鉴于快速消费品行业和其他行
业利润率的区别 好事多把利润率设定在 1%-14%
在保证品质的情况下 根据行业不同 拍拍网可
以把拍拍卖家利润率定在比较低（必须低于淘宝
货、服装服饰、母
婴、图书、食品等
11 大类
是否有分 有，北京苏宁及周边 有，2010 年，我国
公司、专 地区 100 家门店同 团购网站已超过
卖店及商 步开展。 苏宁电器 1600 家。
业网点等 新开店数量将超过
实体店？ 400 家(含中国香港
大致数量 地区及日本)，
是否有其 家电连锁零售、电子 B2C 电子商务网站
他的销售 商务网
渠道
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企业销售 2010 年度《中国品 2010 年，京东商城
收入
牌 500 强》排行榜中 跃升为中国首家规
排名第 30 位，品牌 模超过百亿的网络
价值已达 351.77 亿 零售企业，连续六
元。
年增长率均超过
200%，现占据中国
网络零售市场份额
3、针对于以上的分析，对于拍拍网提出一些建议（提出建议的时候
要说明原因）
项目六：淘宝网店开设实践
开设网店：一、先注册
第一步：
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第二步：
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第三步:
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第四步：
第五步：
电子商务总结报告
各位同学： 本学期电子商务概论课程考核实行项目化的考 核方式，不再进行传统的期末考试，每个项目上 交一个结项报告，以结项报告的完成质量以及前 期的课堂答辩为主要评分依据，请大家认真对 待。由于大家实习，我现将每个结项报告内容以 及要求发布如下： 一、基本要求： 1. 凡是要求填写表格的，表格里头内容要经过自
3、推广的详细预算是多少
4、推广开始后你将采取哪些方法进行推广效果的评估
项目八：
一、 结项报告标题：拍拍网 C2C 经营的 SWOT 分析报告
二、 格式 WORD（正文 5 号宋体，标题 3 号黑体，一级标题小四黑
体，二级标题五号楷体加粗）
三、 报告主要组成
1、拍拍网简介（200 字左右）
2、拍拍网的 SWOT 分析（优势、劣势、机遇、挑战）
拍拍网目前主要有女人、男人、网 游、数码、手机、生活、运动、学生、特惠、母 婴、玩具、优品、酒店等几大频道，其中的 QQ 特区还包括 QCC、QQ 宠物、QQ 秀、QQ 公仔等腾 讯特色产品及服务。拍拍网拥有功能强大的在线 支付平 台——财付通，为用户提供安全、便捷的在线交 易服务。 拍拍网一直致力于打造时尚、新潮的 品牌文化中国知名的网络零售商圈，是腾讯旗下 的电子商务交易平台。拍拍网依托于腾讯 QQ 的 庞大用户群以及 2.5 亿活跃用户的优势资源，具 备良好的发展基础。 拍拍网作为腾讯“在线生 活”战略的重要业务组成，在创立之初就定位于 “中国电子商务的普及者和创新者”，以促进电 子商务在中国的全民普及和发展。 拍拍网一直 致力于打造时尚、新潮的品牌文化，希望与千百 万网民一起努力共同创立一个“用户自我管理的 互助诚信社区”，为广大用户提供一个安全健康
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丰富产品系列
创新提升业绩。
今后的发 不断创新 自主开发，不断创新，提升雅戈尔品牌价值
展战略和

目标
是否有购 http://www.youngor. http://www.vancl.c
物网站？ com
om
建成时
间？
与消费者 网络在线服务、电话 网络在线服务、电
项目五 一、结项报告标题：某某 B2C 网站栏目与功能设计
二、 主要内容与要求
网站名称： 网站主要经营的范围： 网页规划的设计图：（示意图如下）
Logo
广告栏
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首页
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介
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们
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牌、价格、服务一步
到位”。
是否有购 有，2010 年
有，2004 年
物网站？
建成时
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间？
网站的主 包括空调、冰洗、彩 家电、数码通讯、
要栏目和 电、音像、生活电器、电脑、家居百货、
内容
通讯、电脑、数码八 服装服饰、母婴、
个品类
图书、食品等 11 大
类
3.通过比较，谈谈你的看法。电子商务企业和传 统的企业区别在哪里。
裁。
企业经营 纺织、服装、房地产、服装、鞋、家居、