工程劳务承包合同书

合同编号：20120730

工程名称：彰武热电有限责任公司供热管网改造项目二标段

甲方：阜新市兴光市政工程有限责任公司

乙方：阜新鸿博市政工程有限责任公司

2012年07月30日

工程劳务承包合同

甲方:阜新市兴光市政工程有限责任公司（以下简称甲方）乙方：阜新鸿博市政工程有限责任公司（以下简称乙方）

因甲方实施工程需要，经对乙方营业执照、资质等级、资信情况、施工业绩、技术装备和施工能力等考查后，初步认定乙方具备本工程劳务承包的能力。现将所承建工程部分劳务承包给乙方，为保证乙方所实施的劳务满足甲方工程总承包合同、业主和监理及甲方对施工进度、工程质量、施工安全和文明施工要求，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经甲乙双方协商一致，签订本合同。

第一条合同文件构成

下列文件视为构成阅读与理解本承包合同的组成部分。

（一）甲方工程总承包合同的通用条款和专用条款；

（二）甲方工程总承包合同指定的施工图纸及监理批准的变更设计；

（三）甲方工程总承包合同指定的施工技术规范与工程质量检验评定标准；

（四）本劳务承包合同及其附件；

（五）甲方发布的规章制度及施工期间的所有工作指令；

（六）构成甲方工程总承包合同组成部分的其他文件。

上述文件互相补充，若有不明确或不一致，按上述次序先后执行。

第二条施工作业范围与内容

工程名称：彰武热电有限责任公司供热改造项目供热管网改造工程工程地点：彰武县主城区（一下称现场）

乙方施工作业范围：二标段西环路及分支管线。

合同金额：玖佰肆拾壹点叁肆万元￥：941.34元

第三条管理费

（一）甲方收取工程结算总价 2 %的管理费，作为甲方提供企业资质、资信的费用，结算总价的另98 %为乙方施工费用。管理费收取办法：

1、在业主拨付预付款或第一笔工程款时，甲方暂按合同总价计算，收取50%管理费。

2、在工程计量款达到合同总价60%时，甲方按合同总价计算收取乙方其余50%管理费。

3、实际结算值与合同总价的差额部分在办理结算手续时一次性付清。

（二）履约保证金

根据甲方《工程分包管理规定》，本工程履约保证金为万元。甲方在业主拨付预付款或第一笔工程款时扣缴。工程竣工验收合格后一个月内返还乙方。

（三）本工程所发生的一切税金由乙方承担，并以甲方名义缴纳。如需甲方开具外埠施工许可证，则乙方需向甲方地税部门支付 2.5 %的所得税押金。当地政府规定的其他费用也由乙方按其规定缴纳，缴纳后乙方应将发票提交甲方签认。

（四）本工程的预付款、工程款在工程结束前只能用于本工程，不得挪作他用。

（五）本工程缺陷责任期满并办理工程竣工决算后，项目部的账号在本工程结算及质保金退还后才能撤销。

第四条进场条件

（一）乙方进场时间为：按业主要求的时间进场。

（二）乙方为具有合法资质的劳务分包法人单位。

（三）乙方与甲方签订了《安全生产协议书》。

（四）乙方向甲方提交实施性施工组织方案，并经甲方审核同意。

（五）乙方进场的主要人员、机械设备及测量、试验仪器清单附后。由乙方提交并经甲方审核同意。人员资质应符合业主及相关职能部门的要求并

将原件报送甲方备案。

（六）在规定进场时间内，乙方须按提供的拟投入本工程主要人员及机械设备、测量和试验仪器进场。否则，甲方将自行组织人员、设备、仪器进场，费用由乙方承担，工程施工结束后机械设备仪器归乙方。

第五条合同工期

开工日期：2012年08月01日，竣工日期：2012年09月20日

乙方须完成全部内容的工期为 51 日历天，该工期以甲方与业主签订的施工合同要求工期为准。

第六条财务管理

(一) 甲方以项目部的方式对该工程进行核算(将该工程视同甲方的一个工程项目)，由乙方按预算要求提供真实有效的成本费用发票，先挂账、后付款。甲方向建设单位开据工程发票，税费由乙方全部承担。

(二) 工程款汇入甲方账户，甲方扣除管理费、所得税（2.5%）后，将资金转入工程所在地的临时账户，对挂账的成本费用进行付款。

(三) 购买工程主要材料应以甲方名义签订购销合同，并且，材料款由甲方账户汇款，工程如有分包，应签订工程分包合同，并且由甲方存档备查。

(四) 开据工程发票时，由甲方提供外出经营证明，乙方开票缴税后(营业税金及附加、河道费、价调基金、印花税)，将外出经营证明返给甲方。

(五) 乙方不按要求及时间提供成本费用发票，甲方暂停对乙方付款及提供开据工程发票资料。

(六) 除业主单位由于资金问题给予另行赔付的情况之外，由于资金问题所导致的所有经营风险，均由乙方独自承担，甲方可配合乙方向业主进行索赔。

第七条人员管理

（一）为确保本合同得到落实，乙方必须服从甲方派驻管理人员，包括项目经理、总工、安全工程师，试验工程师等主要管理人员的监督管理。甲方派驻人员代表甲方行使现场管理权力，为乙方提供专业服务，乙方应为甲

方派驻人员提供必须的代表甲方形象并符合业主要求的生活办公条件。工程

开工前，将项目组织机构报甲方备案。

（二）甲方派驻人员由甲方进行考核，乙方应遵守甲方制定的项目管理

制度。对乙方不服从管理或违规违纪人员，甲方有权要求乙方进行调动与更换。

（三）对于甲方提出人员调动或更换的要求，乙方臵之不理的，甲方有

权停止办理对内、对外一切手续。

（四）乙方有权书面向甲方提出调换甲方派驻人员，理由充足的，甲方

应予同意。

（五）乙方应按照国家的有关法律、法规对以上人员实施管理，由于乙

方未遵守国家有关法律、法规进行人员管理而导致的一切法律纠纷均由乙方

自行承担后果。

（六）甲方派驻的管理代表按实到场人员工资每月元、办公费以及在项目经理部的食宿由乙方承担。

第八条工程进度

（一）乙方应按经甲方批准的施工组织设计和施工进度计划组织施工，

确保实现各阶段施工进度计划并在合同工期内完成全部作业任务。

（二）乙方须接受甲方或业主提出的阶段性施工进度目标要求，阶段目

标完成情况，无条件接受甲方合理奖惩。

（三）乙方若无力完成甲方施工进度计划中所下达的施工任务或达不到

月均生产能力（工程量与总工期平均月完成工程量）、存在质量与安全管理隐

患及内部管理问题时，甲方有权对本合同约定的合同工程量进行分割或终止

本合同，因此给甲方造成的损失（含另觅分包人的进场费及赶工费），由乙方

全部承担并由甲方从其工程结算款中扣除。

（四）乙方必须提供投标报价电子版（软件版）一份。

（五）每月进度报表报一份，审计单位最终审核报告一份报甲方备案。

第九条工程质量