❖ （1）对于员工
▪ 帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效
▪ 有助于员工实现自己的职业目标和职业理想
❖ （2）对于企业
▪ 可以稳定员工队伍，减少人员流失
• “Do you want to spend the rest of your life selling
sugared water or do you want a chance to change the
world ”
▪ 可以提高企业的绩效
• 心理契约：提高员工归属感和工作积极性
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二、职业生涯规划与管理的基本理论
❖ 1.职业选择理论 ❖ 2.职业发展理论
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二、职业生涯规划与管理的基本理论
❖ 1.职业选择理论：如何选择职业 ❖ （1）帕森斯：特质—因素理论 ❖ （2）霍兰德：人格—职业匹配理论
▪ 外部的差异：出身、教育背景、成长环境不同 ▪ 自身的差异：价值观、人格、能力等不同
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习总的职业生涯
❖ 1953年6月出生
❖ 1969—1975年 知青、大队党支部书记
❖ 1975—1979年 清华大学化工系学习
❖ 1979—1982年 国务院办公厅、中央军委办公厅秘书
❖ 1982—1983年 河北省正定县委副书记
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二、职业生涯规划与管理的基本理论
❖ 1.职业选择理论 ❖（1）帕森斯：特质—因素理论（trait-factor theory）
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第6章 职业生涯规划与管理
1
问题
❖ 本科毕业后的打算？考研、考公务员、找工作、 出国、创业？
❖ 你的职业目标是什么？ ❖ 你的理想是什么？
2
导入案例：某大学老师的职业生涯
❖ 某大学教师，毕业后留校任教，感到收入太低。 ❖ 于是跳槽到一家企业工作。整天就是接电话、出差，尽管
收入很高，可是感到工作单调、乏味。在公司进行改革的 时候，因不遵守劳动纪律，被淘汰了下来，不得不回到学 校任教，他的同事都已晋升为副教授，而他还是讲师。 ❖ 后来，他又考上了公务员，工作两年后，单位确定培养目 标时，由于年龄超过了单位的培养人才的规定，只得作为 一般办事人员，长期工作下去也没有晋升机会，现在他又 在思考未来的发展问题。
▪ 一个人与工作相关的整个人生历程：从事了哪些工作， 经历了哪些职位等
5
一、职业生涯规划与管理概述
❖ 2.职业生涯的特点 ❖ （1）差异性 ❖ （2）发展性 ❖ （3）阶段性 ❖ （4）可规划性 ❖ （5）不可逆转性
6
பைடு நூலகம்
一、职业生涯规划与管理概述
❖ 2.职业生涯的特点 ❖ （1）差异性：不同人的职业生涯是不同的
书记处书
❖ 2012年-2013年 中央委员会总书记，中共中央军事委员会主席，中
华人民共和国副主席，中华人民共和国中央军事委员会副主席
❖ 2013— 中央委员会总书记，中共中央军事委员会主席，中华人民共
和国主席，中华人民共和国中央军事委员会主席
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一、职业生涯规划与管理概述
❖ 2.职业生涯的特点 ❖ （2）发展性：上升的过程
❖ 2007—2007年 上海市委书记
❖ 2007—2008年 中央政治局常委、中央书记处书记，中央党校校长
❖ 2008—2010年 中央政治局常委、中央书记处书记，中华人民共和
国副主席，中共中央军事委员会副主席，中华人民共和国中央军事
委员会副主席，中央党校校长 2010—2012年中央政治局常委、中央
▪ 职位的上升 ▪ 专业的上升 ▪ 能力的上升 ▪ ……
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一、职业生涯规划与管理概述
❖ 2.职业生涯的特点 ❖ （3）阶段性：不是直线发展，而是具有阶段性
▪ 职业生涯初期：适应阶段、探索阶段、积累阶段 ▪ 职业生涯中期：确定阶段、黄金阶段 ▪ 职业生涯晚期：面临退休，进去心可能会下降
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一、职业生涯规划与管理概述
❖ 1983—1985年 河北省正定县委书记
❖ 1985—1988年 福建省厦门市委常委、副市长
❖ 1988—1990年 福建省宁德地委书记
❖ 1990—1993年 福建省福州市委书记、市人大常委会主任
❖ 1993—1995年 福建省委常委，福州市委书记、市人大常委会主任
❖ 1995—1996年 福建省委副书记，福州市委书记、市人大常委会主
任
❖ 1996—1999年 福建省委副书记
❖ 1999—2000年 福建省委副书记、代省长
8
习总的职业生涯
❖ 2000—2002年 福建省委副书记、省长
❖ 2002—2002年 浙江省委副书记、代省长
❖ 2002—2003年 浙江省委书记，代省长
❖ 2003—2007年 浙江省委书记、省人大常委会主任
▪ 个人通过对自身情况和客观环境的分析，确立职业目 标，并为实现目标而制定行动计划和行动方案
• 规划的依据：自身情况（兴趣、能力等）和外部环境 （职业需求，行业需求等）
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一、职业生涯规划与管理概述
❖ 3.职业生涯规划与管理的含义 ❖ （2）职业生涯管理的含义
▪ 组织对员工的职业发展所进行的计划、组织、领导、 控制等手段，从而寻求组织利益和个人职业成功最大 限度一致化
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主要内容
❖ 一、职业生涯规划与管理概述
❖二、职业生涯规划与管理的基本理论
❖ 三、职业生涯规划 ❖ 四、职业生涯管理
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一、职业生涯规划与管理概述
❖ 1.职业生涯的含义 ❖ （1）职业（occupation）
▪ 不同组织中的相似工作组成的工作集合 ▪ 人们为获得物质报酬所从事的工作
❖ （2）生涯：人的一生 ❖ （3）职业生涯（career）
❖ 2.职业生涯的特点 ❖ （4）可规划性
▪ 规律性：偶然中存在着必然，通过规划能更好的发展 ▪ 制定规划、执行规划：Do ringt things, Do things
right
❖ （5）不可逆转性：时间的不可逆
▪ 规划更加重要
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一、职业生涯规划与管理概述
❖ 3.职业生涯规划与管理的含义 ❖ （1）职业生涯规划的含义
• 职业生涯管理是组织对员工在本企业中的职业发展历程 所进行的管理，包括设定职业发展路径，提供职业发展 机会，帮助员工实现职业理想等
• 管理的最终目的是通过帮助员工实现职业理想，而实现 组织利益
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李欣的离职案例
❖ 从职业生涯管理的角度分析该企业存在哪些问题？
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一、职业生涯规划与管理概述
❖ 4.职业生涯规划与管理的意义