力
权力九：对公司发生的问题提出质疑，并要求相应责任人做出口头或者书面说明； 权力十：建议召开临时股东大会；
基本素质 自然条件
沟通、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 不限 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
基本素质 自然条件
决策、沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 不限 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 5年公司高层管理工作经验以上
特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核
文化程度
文化程度 不限 语种 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 5年公司高层管理工作经验以上 公正无私、协调能力强、原则性强、办事效率高 全公司 全公司及对外协调 股东大会确立的董事长业绩考核办法 清晰、流畅、有力/普通话流畅 不限 水平 不限
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/监督 主要职责 监事会
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责 董事长、总经理 不限 协助董事长开展工作、董事长授权事项、协调相关事项
基本事务：
董事长助理（编号：JSGW-G007） 直接上级 管理对象
1、秘书事务：董事长工作日程安排，讲话等文稿撰写、记录，董事长办公室文件资料管理； 2、协调事务：根据董事长职责范围，协助做好董事长决议（协调、检查、反馈、建议）； 基本职责： 3、直接管理部门的组织协调（如： 部/室）；
具体职责
5、开发、储备必要新产品； 6、建立并不断完善工艺流程和工业参数，订立岗位作业指导书； 7、根据公司下达的生产计划：提出原材料需用计划、生产计划分解到岗； 8、组织协调生产、完成日、周、月生产统计； 9、确定定额消耗建立、修订办法，降低生产成本；
10、组织生产会议、协调相关部门、参与外事接待、完成生产任务、向上级汇报生产情况； 11、组织员工技能培训、绩效考核； 12、建议岗位人选、薪酬基准及考核办法； 13、为董事长、总经理提供必要战略构想议案；
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责
为经营决策提供财会依据、资金筹措；会计、财务、报表、预算； 1、建立完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 2、为公司重要经营活动、项目和对外经济关系提供必要财会依据和风险评估报告； 3、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 5、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算；
公正无私、协调能力强、原则性强、办事效率高 全公司 全公司及外部资源 股东大会确立的董事长业绩考核办法
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 总经理/决策、执行 主要职责 董事长、受监事会监督
副总及分管部室责任人
总经理（编号：JSGW-G002） 直接上级 管理对象
组织协调生产经营管理、完成董事会确定的经营目标、董事长授权事项及分工；
职责(权力)一：对公司管理人员、技术人员进行评定和建议任免； 职责(权力)二：建议公司岗位人选、薪酬基准及业绩考核办法； 职责(义务)三：接受董事会、董事长问责、接受监事会监督； 职责四：构想公司战略； 组织协调生产经营管理：审查年度计划、重大事项、重要项目、组织协调生产经营； 职责五：参与公司重要会议、经济合同的洽谈，经授权对重要事项审批、审定； 职责六：审查公司财务报表及物资、工资、生产、销售等重要报表； 职责七：协调公司内部、外部相关资源，重要外事接待；
管理对象
协助总经理开展工作、总经理授权事项、协调相关事项
基本事务： 1、秘书事务：总经理工作日程安排，讲话等文稿撰写、记录，总经理办公室文件资料管理； 2、协调事务：根据总经理职责范围，协助做好总经理决议（协调、检查、反馈、建议）； 基本职责： 3、直接管理部门的组织协调（如： 部/室）；
4、完成董事长、总经理授权事项，并做好事项进度状况反馈（工作反馈机制）； 5、协调公司内部、外部相关资源，重要外事接待； 6、为董事长、总经理提供必要战略构想议案；
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责 生产安全、厂区保卫、环保 董事长
安全保卫部部长、车间安全员
安全保卫总监（编号：JSGW-G005） 直接上级 管理对象
具体职责
具体职责
10、组织召开安全会议，协调公司相关部门，完成安全目标；向上级汇报生产情况； 11、组织员工安全培训； 12、建议岗位人选、薪酬基准及考核办法； 13、为董事长、总经理提供必要战略构想议案；
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 5年公司高层管理工作经验以上 公正无私、原则性强 全公司 股东及监事会成员
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 副总/执行 主要职责 董事长
生产技术部部长、车间主任
生产技术总监（编号：JSGW-G004） 直接上级 管理对象
业绩考核
对应考核办法
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 中干/执行 主要职责 质量检测 生产技术总监 车间主任 生产技术部部长（编号：JSGW-Z009） 直接上级 管理对象
具体职责
基本素质 自然条件 政治面貌 不限 文化程度 不限 语种 语言能力 汉语 清晰、流畅、有力/普通话流畅 政策要求岗位资格 水平 不限 年龄 25岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 身高 1.58米以上 相关专业
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 政策要求岗位资格 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 10年生产管理工作经验以上 专业素质过硬、管理协调能力强、工作效率高 安全体系 生产、物资采购及物资管理及直接上级授权协调范围 对应考核办法
具体职责
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力、应急 政治面貌 不限 年龄 25岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 不限 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 5年综合管理工作经验以上 管理协调能力强、工作效率高、稳重谨慎 授权范围、分管部门 全公司
具体职责
职责八：直接管理部门的组织协调（如： 责任九：董事长授权事项； 责任十：定期、不定期内部巡查，定期、不定期市场走访；
部/室）；
责任十一：接受股东、监事会主席的约谈；听取公司内部员工必要诉求；构建和谐团队； 责任十二：重视公司社会责任、塑造公司形象；
基本素质 自然条件
决策、沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 身高 1.58米以上 相关专业
全公司监督及分管部室责任人
监事会主席（编号：JSGW-G003） 直接上级 管理对象
监督股东大会决议执行情况、维护股东权益
职责一：确立监事会年度工作计划、完成监事会年度工作报告； 职责二：定期、不定期组织核查公司财务、资产状况； 职责三：定期、不定期了解股东及员工关注及反应的问题； 职责四：对公司生产经营管理提出必要要求和意见； 职责五：完成临时授权事项，直接管理部门的组织协调（如： 责任六：为董事长、总经理提供必要战略构想议案； 权力七：列席公司董事会，办公会和有关业务会议；参与外事接待； 权力八：组织检查公司财务帐簙和其他会计资料，对各级管理部门的工作进行检查和考核； 部/室）；
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 政策要求岗位资格 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 10年生产管理工作经验以上 专业素质过硬、管理协调能力强、工作效率高 生产体系 安全、物资采购及物资管理及直接上级授权协调范围 对应考核办法
基本素质 自然条件
沟通、组织、协调能力 政治面貌 不限 年龄 30岁以上 学历 身体状况 良好 仪表 端庄大方 专业 政策要求岗位资格 语种 水平 清晰、流畅、有力/普通话流畅 身高 1.58米以上 相关专业 不限
文化程度 不限 语言能力 汉语 工作经验 特殊要求 权力范围 协调对象 业绩考核 10年财务管理工作经验以上 专业素质过硬、管理协调能力强、工作效率高 物资财务体系 物资采购及物资管理、外部联系单位及直接上级授权协调范围 对应考核办法
岗位说明及岗位职责
岗位名称 岗位级别 岗位关系 董事长/决策 主要职责 董事会、受监事会监督 总经理及分管副总 战略构想、主持公司生产经营管理、决策、人事任免、薪酬考量、外事
职责(权力)一：提名公司重要岗位人选、构建薪酬基准及业绩考核主导思想； 职责(权力)二：对公司重要管理人员、高级技术人员进行评定和任免； 职责(权力)三：签署公司文件； 职责(权力)四：对公司管理人员问责； 职责(义务)五：接受监事会监督； 职责六：提议召开、主持公司董事会和各种重大会议； 职责七：构想公司战略； 职责八：向股东大会提交重要文件、作定期或不定期报告；
财务总监（编号：JSGW-G006） 直接上级 管理对象 财务部部长
6、审核财务报表，提交财务管理工作报告； 7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据；