2、化验室的隶属关系：企业的中心 化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原 料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。
3、化验室的权力范围：是指在分析 检验程序中所行使的有效权限范围。不同实 验室，权限有大有小承担的任务的轻有重。 各企业可根据实际情况授予化验室可行使的 权力。
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第三节 化验室的组织结构
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第四节 化验室人员的组织管理
四、化验室岗位责任制 ➢ 实行岗位责任制的意义 ➢ 岗位责任制的构成 ➢ 制订岗位责任制的基本原则
职、责、权统一 岗位责任制与考核制、奖惩制统一 条文精练、简洁、准确
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第四节 化验室人员的组织管理
化验室组织机构的职责包括化验室各系 统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。
1995年集团销售收入达67亿元人民币，中国 500强中排名56位，中国电子百家企业第4位 。
董事会领导下的总裁负责制，下设14个事业 部和12个职能部门。
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案例 联想集团的组织成长
借船出海 ➢ 1988年，联想汉卡初步成功，联想继续发展
的条件有了很大的改善。 ➢ 经过大量调研分析，决定将市场定位于电脑
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第三节 化验室的组织结构
实现化验室组织目标，必须建立 一个为实现这一目标进行有效管理的机 构——化验室组织机构。
机构设置应以组织目标为依据， 有效地进行人员配置、仪器设备配置， 明确组织机构在检验系统中所具有的地 位及权力。
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人员组织
药品设备
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仪器
建筑
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常 用 玻 璃 仪 器
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质检科或中心化验室 责任工程师：XXX
检验
办公室
溶液室
计量室
主任：XX 主任：XXX 主任：XXX
技术室 主任：XX
样品室
环境室
主任：XXX 主任：XX
第一车间化验室 主任：XX
第二车间化验室 主 任：XXX
第三车间化验室 主 任：XXX
图2-1 化验精室品课组件 织机构图
第三节 化验室的组织结构
成组织既定目标与责任的动态创造性活动 。
➢ 动态性 ➢ 艺术性 ➢ 经济性
科学性 创造性
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第一节 组织与管理的理论基础
组织
组织是为有效地配置内部有限资源的活动和 机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的 规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事 安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得 以实现。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、计 量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器 设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。
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第四节 化验室人员的组织管理
2、办公室：全面负责检验业务的 计划、调度、综合协调、财务管理、档 案管理、安全保卫、后勤保障、用品采 供、水电、车辆及日常其它工作，完成 领导布置的其它工作。
化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的 质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作 中，中心化验室应具有独立开展业务的权力， 不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等 方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成 每一项检测工作。
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
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第三节 化验室的组织结构
2、化验室的人员配置：化验室的 人员也应根据企业组织的目标要求进行合 理配置。即将所投入的人力资源合理安排， 发挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化 验室所承担的任务，结合专业结构、职称、 年龄等综合考虑，合理搭配。
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
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第三节 化验室的组织结构
二、化验系统的组织结构 1、集中职能领导的组织结构 2、分散职能领导的组织结构 3、化验室系统结构的比较和讨论
权责相当、用人得当有利于企业发展
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第四节 化验室人员的组织管理
六、化验室人员的招聘和任用 七、化验室人员的培养和考核
1、化验室人员的培养 2、化验室人员的考核
考核的基本原则 考核的方法 3、考核中的注意事项和处理
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第五节 化验室管理方法
一、化验室管理的目标 1、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来，
板卡的开发和制造。 ➢ 政策性困难和“瞎子背瘸子”。 ➢ 与美国AST公司合作。 ➢ 树立了良好的企业形象。
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案例 联想集团的组织成长
组织转型 ➢ 规范化管理，统一指挥，集中作战。 ➢ 到1994年下半年，联想集团步入新的发展阶
段，资产逾10亿元。
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第一节 组织与管理的理论基础
管理 管理是对组织的资源进行有效整合以达
组织管理
把成员组合起来，以有效地实现组织既定目 标过程。
2020/7/17
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第二节 化验室人员配备
➢ 化验室的人员也应根据企业组织的目标 要求进行合理配置。即将所投入的人力资 源合理安排，发挥其最大的效能。
➢ 根据化验室所承担的任务，结合专业结 构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
以开展各种相应的实验活动。 2、配合企业管理，履行化验室职能，对企业产品的生产进
行质量检验管理工作，促进产品质量的稳定提高。 3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术
，提高化验室水平和人员的技术业务技能 4、安全、高效率，充分发挥化验室的人、财、物的作用。 5、不断优化验室结构和化验室人员的组合，不断自我完善
精品课件返回第四节 化验室员的组织管理五、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们直 接或间接地通过他人的行动而进行活动的权 利。权力是一种授予行为，即某人有某种权 力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受 他的领导。
对于一个企业或部门而言，其权力是 上一级管理者授予的。
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第四节 化验室人员的组织管理
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第二节 化验室人员配备
化验室人员构成 ➢ 专业结构 ➢ 能级结构 ➢ 年龄结构 ➢ 人数
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高级、老专家
中级、中年
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初级、青年
第三节 化验室的组织结构
在工业生产中，化验室系统一般设有中心化 验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三 级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的 核心化验室，具有强大的人力资源和丰富的 物力资源。中心化验室一般由许多专业室如 标准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。
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第五节 化验室管理方法
三、化验室管理的内容 1、化验室人员的组织管理 2、化验室技术装备的管理 3、化验室安全的管理 4、化验室工作质量管理
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第五节 化验室管理方法
四、化验室管理的方法 （一）、化验室管理的原则 （二）、5S管理用在化验室管理中的应用 1、5S管理 ①5S管理的基本概念 ②5S管理的基本内容5S是以“S”为开头的日文罗
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第四节 化验室人员的组织管理
3、权力的委派
权力委派也称为授权，即指上一 级授给下属一定的权力，使下属在一定 的监督下和权限范围内，有其自主权和 行动权。权力委派的目的是为了高水平、 高质量、高效率地完成企业质量方针和 目标。
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第四节 化验室人员的组织管理
4、授权过程：
（1）首先是职、责分配：明确职责 （2）权力授予：给予相应权力 （3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回
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第二节 化验室人员配备
化验室人员的资格和要求 ➢ 化验室人员的基本条件 • 具有必要的文化素质 • 具备适应职业要求的思想素质 • 掌握化验检测业务的必要知识和操作技能 • 具备适应化验职业工作的身体条件
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第二节 化验室人员配备
➢ 化验管理人员的要求 • 具有从事管理工作的必要的思想素质 • 熟悉化验检测和管理业务 • 具有积极进取的敬业精神
第二章 化验室的组织管理
组织与管理的理论基础 化验室人员配备 化验室的组织结构 化验室人员的组织管理 化验室管理方法
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案例 联想集团的组织成长
联想集团始创于1984年11月，1995年年底已 发展成拥有12亿元资产，3000名员工。20余 家国内分公司和子公司、香港联想股份有限 公司和27个海外分支机构及600多个经销服务 网点。
一、化验室系统与职能 （一）化验室的系统职能
1、中心试验室 ① 核心职能 ② 指导职能 ③ 监督职能 ④ 其它职能 ⑤ 服务职能
2、车间化验室 3、班组、岗位化验岗
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第三节 化验室的组织结构
（二）实现化验室职能的基本条件 1、要有足够的实验场所。 2、要有各职业的人员 3、实验检测仪器 4、科学管理
分析天平
常用检测仪器
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第三节 化验室的组织结构
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类 ：人力资源（人力的数量和质量）和物力资 源（仪器、设备、设施等）。
1、化验室的规模：化验室的规模 应根据企业组织的目标进行设计和规划， 应从实际出发，统筹规划，合理设置，与 需求相适应。
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第三节 化验室的组织结构
在实际工作中，正是由于有了这种权 力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种 复杂关系，使得企业利益和权益得到保护， 最终达到企业的既定方针和目标。
职权是指管理职位所固有的发布命令 和希望命令得到执行的一种权利。职位不同， 权限范围不同。
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第四节 化验室人员的组织管理
2、职权的形式：分为三种：
（1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力