4中小型企业持续经营
10级工商企业管理一班梁金俊 25号
摘要：改革开放以来，以民营企业为主体的各类中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人注目之一。
它们从拾补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。
同时，由于全球化的进一步发展、消费者理念逐步成熟、高新技术突飞猛进，中小企业面临空前的挑战。
如何能够使到中小企业可以持续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，即要持续又要发展，使到很多中小企业都倒闭在这个问题上。
关键字：中小企业经营的持续，中小企业发展的方向，中小企业的管理，企业家，企业制度，管理的方式，创新的理念
一、我国中小企业如何持续经营发展
中小企业的可持续发展定义的基本要素
中小企业的可持续发展定义包含两个基本要素或两个关键组成部分：企业对“需要”和对需要的“限制”。
满足需要，首先是要满足企业的基本需要。
对需要的限制主要是指对未来环境需要的能力构成危害的限制，这种能力一旦被突破，必将危及支持企业生命的自然系统棗利润、市场份额、信誉和未来的发展。
决定两个基本要素的关键性因素是：（1）收再分配以保证不会为了短期生存需要而被迫耗尽企业资源。
（2）技术的不断提升和人员的能力培训
（3）普遍提供可持续生存的基本条件，如环境、培训、制度和管理方式，保护和满足社会最脆企业群的基本需要，为全体人民，特别是为中小企业提供发展的平等机会和选择自由。
中小企业的经营应具备的要素
（1）、一个合法的经营销售的方式方法
（2）、定位好市场的位置，并进行详细的分类。
（3）、针对不同客户群的需要提供不同的销售手段。
（4）、分析企业自身的内部条件，如资金的筹备，资源的利用，市场份额的比重等等的企业拥有的配备。
（5）、对自身的竞争优势进行分析
（6）、多与其他企业联盟和外包
（7）、有自己的经营方式要不断创新，要符合大众的口味，打出不同的经营手段。
中小型企业划分标准
统计上对中小企业的明确划分标准为：国家在统计上只对工业、建筑、交通运输、邮政、批发和零售、住宿和餐饮业的企业划分规模，以从业人员、销售额和资产总额三项指标为划分标准（见附表），统计部门根据上年统计年报每年划分一次，一经确认，月度统计原则上不进行调整。
中小企业除不包括大企业、个体户和行政事业等非经营性单位外，应包括国民经济各行业法人企业。
因此中小企业统计口径，既包括统计上有划分标准的上述行业，也包括无划分标准的国民经济其他行业法人企业。
统计上大中小型企业划分标准
行业名称
划分指标从业人员数销售额资产总额
计量单位人万元万元
中型 300-2000 以下 3000-30000 以下 4000-40000 以下不同类型企业治理结构的比较理想企业高规范、商业化高多元目标高低成本、高额完善董事会高民营中小企业高商业化无利润低高成本、有限完善企业家、家族高公共民营企业较高规范、商业化高利润、企业价值高中等成本不完善董事会一般
市场竞争压力产权人行为资本市场压力企业目标人才优势资金供应激励机制最高决策机构决策效率
项目市场竞争压力产权人行为资本市场压力企业目标
公共国有企业高或无非完全商业化一般利润
行政式国有企业几乎无非商业化无多元目标
人才优势资金供应激励机制最高决策机构决策效率
一般低成本、高额差董事会较差
低极低成本、有限差政府行政部门差
制度因素影响:基于生产函数和制度函数的分析制度主义是当代经济学现实主义潮流中影响最大的流派,
[2/8] 法则，特征四:治理结构优劣并存。
与国有企业相比,民营中小企业经受了更大的生存压力,民营企业家也担负了更多来自家族和自身的压力,因而我国民营中小企业在治理结构上比国有企业更具优势(不同类型企业治理结构的比较见表 2)。
由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关,民营中小企业的激励机制也十分完善。
但是,由于缺乏职业经理人,民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有较大的随意性;大多数民营企业家习惯于自己管理、自行决策, 因而很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
特征五:企业发展受到诸多外部约束。
一是行业准入障碍。
行业准入政策在不同经济类型之间存在着很大的差别,这使得民营中小企业在选择行业时受到了很大限制。
从目前的情况看,我国中小民营企业在行业准
入方面处于次国民待遇地位,实际准入的行业不仅少于国有、集体企业,
[1/8] 我国中小民营企业的发展历程其实就是民营企业家不断奋斗的历程。
民营企业家一手创办企业,并使其不断发展壮大,是企业的灵魂,在企业中有绝对重要的地位和作用。
民营企业家的素质是中小民营企业发展最重要的前提条件,其自身的才能、人际关系、信誉等也是企业极其重要的资源。
特征三:企业产权单一或产权不清。
产权单一体现在民营中小企业家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的参股投资,企业所有权和经营权高度统一,“委托一代理”问题几乎不存在。
产权不清则体现在共有式的产权使家庭成员之间或合伙人之间财产关系不明确。
由于业主制或合伙制企业不具备法人资格,企业的财产就是业主的财产,业主对企业承担无限连带责任,根本谈不上法人财产问题。
另外,我国许多创立较早的中小民营企业在创立之初往往注册为集体企业,而在政策环境改善后纷纷“摘帽”,又常常陷入产权归属之争,影响了自身的发展壮大。
解决这个中小型企业的持续发展问题有针对自己的品牌、技术、市场定位，企业观念创新指的是企业对与自身相关的诸多方面的认识与觉悟。
企业观念创新指导企业行动，一流的观念指导出一流的企业行动。
企业观念也是一个系统，是从企业精神、思维中直接派生出来的一个子系统，是一个不断有所升华的子系统。
企业观念创意对话的主要内容有：
1、落后的企业也能够创新
2、创新是企业最值得开发的资源。
3、企业最大的财富是创新型人才。
4、智力资本是新锐的竞争力
5、企业价值的评价体系已经更新。
6、创新才是风险最低的。
7、暴利只向创新者敞开大门 8、从效率导向到创新导向
9、利益最大化已经不是唯一主题 10、经验正在不断的贬值
产品品牌对市场来说，大多数的情况下技术创新只是手段，只是为了实现产品创新的一种手段，产品创新才是目的。
创新型产品是引领消费新潮流，颠覆市场旧格局，获取市场新利润（及暴利）的最佳方式。
产品创新将极大地增强中国企业的市场竞争力，有的新型产品甚至会引发一场全新的消费革命浪潮。
企业产品创意对话的主要内容有：
1、产品创新的常识
2、产品概念创新
3、产品名称创新
4、产品功能创新
5、产品附加值创新
6、产品组合创新
7、产品材料创新 8、产品形款创新
9、产品包装创新 10、产品精深度开发
11、产品设计创新 12、产品创新的构思与组织
13、自己将自己的好产品逐出市场 14、打开更新更广的产品天地。
企业
市场的定位对于现代社会来讲是十分值得重视的地方，因为企业市场的定位即确定了企业生产的产品的形式，也确定了服务的质量在那个方向。
1、市场的环境分析
2、市场产品的欢迎程度
3、客户对产品的意见反馈
4、售后服务的满意度
5、产品周期的长短
总结：中小企业无论风险管理、从组织结构、环境和发展战略、人力资源管理、财务管理、市场营销、风险管理、定价策略、公共关系等它们都一一联系着，只有对其一一进行分析下定论，才能使到企业可以在千变万化的社会中不断提升自身的竞争力，为企业定一个长远目标，并且要符合企业本身的发展和获得最大利润为目的来制定，根据世界的发展动向来定目标。