企业文化建设几点思考正确理解企业文化的含义,是认识企业文化积极基础理论作用的基础。

笔者认为企业文化是企业及企业成员在长期的生产经营和企业管理中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德风范、文化形态的总和。

它包括企业的外观佛教文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化五个层次的完整体系，涉及到企业管理、企业目标、企业精神和职工应积极征收等方面。

它既是一种文化现象，又是一种现代企业行政管理理论。

那么，如何展开企业文化建设呢？笔者认为应从以下几本栏方面入手。

一、与时俱进，营造具备时代气息、鲜明个性的企业精神勇于创新是企业发展的基础和动力，是他们建设先进企业文化的重要途径。

为了最大限度地发挥企业人文精神灵魂、导向、约束、激励等作用，保证企业健康发展并逐步壮大，我们必须以积极创新的精神来建设企业文化。

塑造企业精神，关键性是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下意志共同的目标信念，并借力一定的口号、标志和各项文娱活动活动向干部职工反复灌输、反复强化，最终使之成为大家的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。

有的企业在企业文化建设的实来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 i是什么，集团团徽的表达方式是什么等等，更谈不上如何去基本建设。

所以说，企业文化的提出相对要容易些，但要无论如何被多数员工自觉接受并付诸实践，促进企业的繁荣发展绝不是短时间能做好的，必须做好基层的宣贯其他工作。

纵观中外企业，优良中小企业的企业文化都是由深厚的、广大的老百姓基础的，它在于价值观和企业精神的创造，只有员工这个“根”深了，企业文化这个“叶”才能茂。

从“海尔文化”进入哈佛课堂到曾轰动一时的郑州亚细亚的没落便是成功与失败正反两方面截然不同的反例。

因此，就我们企业文化建设的现状而言，除了要做好领导带头示范和引导外，企业文化建设还要从最基层基础建设抓起，从细节做起，制定相应的管理制度，从每一个员工做起，通过各种方式方式进行甚广宣传、反复使灌输并使广大员工逐步接受，这样的化工企业企业文化才会有旺盛的生命力。

第二，塑造企业民俗的自身特色。

成功的企业必然有自身特色的企业，这尚未被多数实践所证明。

进入不同的企业，感觉到企业多种不同的氛围，从言谈举止到礼仪接待、办公室布置以及布告栏、宣传栏的规划许多方面展出都能展示企业的文化。

企业文化的特色关键是能在员工中知道我们的信念是什么，应该做什么，如何去做。

其实我们说企业文化是“舶来品”，也未必。

早在二十世纪五、六十年代，大庆油田王进喜的“铁人精神”，北京百货大楼张秉贵的“一团火”精神，都称得上是那个年代、本行业的企业文化，只不过我们的企业和管理界没有科学定义、规范总结、普及推广。

中集团在创建之初主要从事山岭隧道的建设，常年在崇山峻岭之中工程施工，人烟稀少，条件艰苦，与外界的交流和沟通很少。

伴随着市场经济和现代企业制度的建立，承揽工程逐步涉入了城市乃至国外。

因此，企业饮食文化的培育要把“山岭文化”与“城市化”乃至国外的优秀文化专精有机结合并融入其专业特性，形成自己的特色。

正如我们的企业宗旨所说的“做最难的，交最好的”，通俗易懂，寓意深刻，一方面彰显了我们不畏艰险、战胜困难的实力和决心，另一方面也对国家和社会了庄严的承诺。

只有富有这样有特色、和针对性强的企业文化企业才会有长久的生命力。

第三，体现企业文化“以人为本”的管理理念。

在企业的各种资源中，人力资源是最重要的。

人力资源管理的形成目标就是构成“以人为本”的理念，使每一位员工充分发挥其主观能动性，实现个人价值，创造最大的利益空间。

企业“以人为本”的对象是热切普通员工，即与企业“和衷共济，同辱同荣”，对企业怀有极高忠诚度的很高员工，而并非“企业低迷就跳槽、企业兴盛往回调”的那部分员工。

当然，企业企业要想留住并且用好优等的员工，让员工有纯粹归属感，就要具备很好的亲和力和良好的工作软环境，在此基础上，再实施“以人为本”的理念就会达到预期的效果。

“以人为本”旨在尊重人、关心人、理解人，提高人的综合道德素质。

集团公司有各类专业领域专业管理体制和技术人员近6000人，人力资源可谓浩大，随着近年来开展的全员素质教育活动，这个比例在逐年上升，为企业的规模发展奠定了基础，但在实际运作中往往找不到一个合适的项目经理、技术总工、验工计价和财务主管，这就说明，在员工的素质教育过程中，恰恰是增加高级、中级、专本科人员的数量，改变人员梯队结构，更重要的提高这些人员首要的含金量。

只有从企业文化强调的“以人为本”理念着手，搞好员工素质工程，使员工具备真正过硬工艺技术的技术和对企业较高的忠诚度，企业才有核心竞争力，才能实现企业的规模健康发展。

第四，实现企业文化与企业思想政治工作的有机。

思想政治工作是政经我们党的优良传统，也是我们中国共产党执政时代特色下的中国特色，它是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，对员工进行党的基本理论、路线、方针政策的教育，树立正确世界观和人生观。

不论在战争年代、和平时期，自由放任还是改革开放后市场经济条件下全面奔小康的今天，思想政治工作以其独特的影响力在发挥着巨大的作用，保证了各项工作的顺利完成。

企业思想政治工作紧紧围绕经济建设这个人生观中心，发挥着政治核心作用，主要突出的是政治色彩，党群部门和广大政工干部是思想政治工作的主要；而企业文化是监督、促进企业经营和生产，复合型员工的共同价值观和规范员工管理行为的管理理论，全体职员是实践主体，不同的国家都有其自己特色的企业文化，尤其在开展经济欠发达国家开展的更好一些。

企业文化的经济色彩较浓厚的缺点，使更侧重于人的教育的思想政治工作有了更大的用武之地。

因为二者对象的作用对象也是人，目的是不断提高人的思想道德素质，诚实守信，爱岗敬业，进一步增强企业的凝聚力，促进企业的繁荣发展。

加强思想政治工作，要克服文化中较大经济作用和功利主义思想；文化建设也要靠思想政治工作的正确引导和教育。

与其是相辅相成的，只有正确理解、界定二者的作用，走出“两张皮”的误区，实现二者有机相结合，才能对企业的良性发展产生巨大的推动力。

总之，企业文化是由领导倡导、员工认同的团队艺术，优秀的企业文化建设并非一朝一夕可以完成，我们的企业一直处于文化建设刚刚仍处起步阶段，需要一个实践、总结和丰富的过程，更重要的是建立化工企业文化的长效机制，把文化建设作为一个长期的系统工程来抓。

拥有优秀的企业文化无疑是企业一笔巨大的无形极大财富，让“中隧集团”的旗帜飘扬在世界的每一个角落是每个中隧人共同的责任，也是时代赋予我们的历史使命。

对企业文化建设的几点思考【摘要】企业有无自己所特有的至于文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。

加强企业文化建设，必须了解企业文化的特质和内容，科学把握企业文化建设的调节作用和意义。

文章探讨了当前企业文化存在的误区，提出了建设企业文化的几点建议。

【关键词】企业文化建设内涵特点内容误区思考企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国民营企业的经验经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。

我国企业界、学术界数学界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界关注。

特别是我国加入世界贸易组织以来，同世界舞台各国的出口贸易，经济交流迅速提升。

在未来的全球竞争中所，企业如想驰骋疆场，企业企业文化将起着举足轻重的积极作用。

笔者从企业文化的人文精神、特点和作用说起，指出当前企业文化研究存在的一些问题，探讨讨论如何加强企业文化建设，而使企业对国家和社会有价值观念贡献，同时承担弱势群体起社会的道德责任。

一、企业文化的内涵和优点1、企业文化的内涵企业文化是一种文化与结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。

企业文化有基本概念和狭义之分：广义的企业文化是所称企业物质企业文化，行为文化，制度文化，精神文化的总和；狭义的企业文化是指企业价值观为的企业意识形态，是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍长年认可和遵循的具有本具有企业特色的思想观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

它是企业在长期的生存和发展中所形成的、为本企业所特有的且为企业多数共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和准则行为规范等的总和及其在企业文艺活动中的反映。

企业竞争竞争实质上就是企业民俗的竞争。

2、企业文化的特点（1）上市公司文化的隐形性企业文化是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在缺少于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上为深深的烙印。

企业文化融入员工的心灵，要历经一个长期的潜移默化原核细胞的过程，它与企业共存亡。

企业在发展中所创造了独特企业的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业企业的发展壮大。

企业中华文化一旦定型，将长期发挥作用，这种力量不同于引进一台先进设备，也不同于改造一条生产线那么直观。

（2）企业饮食文化具有独特的个性化不如企业文化不算一朝一夕形成的，它是稳重企业独特的个性中华文化长期积淀形成的。

一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。

例如当我们走进同仁堂药店，看到墙上端端正正地挂着古训“炮制虽繁必不必省人工，品味虽贵必不敢减物力”。

由此可见，一种浓厚的企业文化气息扑面而来。

“修合无人见，存心有天知”，其字里行间无不透出同仁堂人恪守诚实敬业的美好药德，若用一句话概括同仁堂的企业精神，那就是：“同修仁德，济世养生”。

同仁堂是把行医卖药作为一种养生、效力于社会的德行事业来做。

正因为如此，同仁堂虽历经百年，其事业虽是愈来愈发达。

中华文化同仁堂的历史就是文化和房地产业交相辉映的历史。

（3）企业文化内在的继承性外贸企业文化是在一定已经形成的环境中发展而形成的，它是企业根据实践自身条件者创建和实践的结果，它可以发端于少数人的标杆倡导和示范，但企业企业文化是企业现阶段坚持宣传、不断实践和不断规范连续不断的结果。

企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。

（4）企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，这种价值观只能为就可以某一个企业所独创。

企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化民营企业营养，从中领会其真谛，去其糟粕，取其精华，从而培育自己的企业民俗文化。

跨国企业但企业文化是能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是上市公司的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中所塑造与甄别，吸取与扬弃中健康发展起来的。

面对企业文化的内涵和诸多特点，面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机的企业企业文化建设为搞好快速发展战略提供动力和保证。