通过挣得值法对项目当前建设成本与进度进行评估以提供偏差调整的量化依据
按照国家和企业规范标准和PDCA循环方法，实现对工程质量事前、事中和事后控制
集成工作流技术，实现流程可配置和主动推出式服务，个人待办工作一览无余，对项目建设全过程 业务流程进行数字化支撑
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
结构化的项目资料管理，以利于积累项目管理知识，复制成功管理模式，让企业项目管理水平不断 巩固和提高
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
EPMS的功能将项目管理、流程管理和知识管理融为一体
项目目 项目目标（范围 标（范围目 目标 标、 、进度 进度目 目标 标、 、质量 质量目 目标 标、 、成本 成本目 目标） 标）
以信息化工程为载体推 进组织与流程优化
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提纲
企业技改项目管理特征分析 对项目管理信息化应用的理解 基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
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对项目管理信息化应用的理解
管理技术、IT技术与竞争环境促进企业项目管理信息化进程
Project Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
现代化项目管理思想
详细的知识范围 科学的管理过程 先进的技术手段
企业组织 业务流程
计划 与 控制 的 关 联性 计划 与 控制 的 关 联性 有 利 于 实 现 项目 核心 有利于实现项目核心 目 标 目 标
管理知识
规范 的 知识 体系 有 利 于与 规范 的 知识 体系 有 利 于与 国际 接轨 ， 统一 相 关 利益 国际接轨，统一相关利益 方 的管理 思想 、管理 语 方 的管理 思想 、管理 语 言 、管理 规范 和管理平 台 言、管理规范和管理平 台
企业规模、竞争力加强
1995年
2004年
l
在企业的整个发展过程中，总是不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致 企业的量变，项目使得企业发生质变，是企业跳跃式发展的动力; 面对高速发展趋势，企业正处于以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅 仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目； 在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，对企业项目管理水 平提出了更高的要求； 愈来愈多的企业开始注重科学的项目管理方法，并将其灵活地运用于企业项目建 设的管理中，同时，项目管理技术及其方法本身也逐步得到发展和完善。
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对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化应用体会 湘钢宽厚板工程建设过程中，原湘钢集团刘捷总经理特 别指出：目前湘钢宽厚板工程进展顺利，在一定程度上得 益于XG-PMS，XG-PMS信息平台已成为项目建设不可或缺的 部分，借助这个系统平台，内部的协调和相互支撑帮助得 到了科学有序的保障，使得20来人的团队较好的管理着投 资多达28亿的项目 。
动 动态查询 态查询 进度 进度状态 状态 到 到货状态 货状态 质量 质量状态 状态 投资 投资状态 状态 各项动 各项动态 态指 指标 标 。。。 。。。
成 成本 本分 分析 析 进度 进度分 分析 析 质量 质量分 分析 析 资源分 资源分析 析 关键任 关键任务 务分 分析 析 项目 项目问 问题 题分 分析 析 。。。 。。。
企业技改项目管理系统解决方案介绍
莫奇勇 副研究员 PMP 天工远科咨询部经理
提纲
企业技改项目管理特征分析 对项目管理信息化应用的理解 基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
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企业技改项目管理特征分析
项目建设不断增加
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 350 300 250 200 150 100 50 九五期间 十五期间 0
EPMS设计思想
将合同信息与合同事务进行关联管理，对合同台帐、费用往来、进度款、支付凭证、合同变更、合 同索赔等进行规范的流程处理和信息归集
形象生动的可视化图表、数据视图实时反映项目形象进度、投资进度、项目质量等各类项目实施过 程信息
系统开放性技术特点，可与企业相关系统（ERP、OA等）实现良好的数据与业务上的整合
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对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化应用体会 作为国家重点工程之一、建国以来湖南单体投资最大 的工业技改项目华菱涟钢超薄板带钢项目只用了18个月， 打破了同行记录； 涟源钢铁集团总经理郑柏平一直致力于企业信息化建 设，他相信，项目信息化管理将是最好的突破口； 薄板项目公司选择天工远科作为开发单位，对所开发 的项目管理系统给予了充分肯定， 并一致认为，薄板工程 的高效率建设得力与该项目管理系统的应用。 ___计算机世界
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企业技改项目管理特征分析
企业项目管理成熟度分类
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企业技改项目管理特征分析
企业项目管理组织结构特点
公司主管 公司主管
相关职能部门 相关职能部门
职 职员 员 职 职员 员 职员 职员
生产部门 生产部门
职 职员 员 职 职员 员 职 职员 员
采购供应部门 采购供应部门
职 职员 员 职 职员 员 职 职员 员
收尾阶段
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企业技改项目管理特征分析
需要构建科学的企业项目管理体系
完善项目管理组织结构
优化项目管理流程
目标规划、目标控制，全方位、全过程项目管理
决 策 阶 段 开 发 管 理
投 资 控 制
进 度 控 制
质 量 控 制
建 设 管 理
合 同 管 理
物 资 管 理
运 营 阶 段 物 业 管 理
提高员工项目管理知识 水平、统一项目管理工 作方法
项目部主管 项目部主管
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 某工程项目经理 某工程项目经理
矩阵型组织
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企业技改项目管理特征分析
企业项目管理组织单元
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企业技改项目管理特征分析
企业项目管理重点关注的问题
l 如何确定当前真正合适的项目 l 如何规范企业项目立项过程
前期阶段
l 如何让项目预算更加准确 l 。。。
对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化成功实施的建议
l l l l l l l
依据公司发展策略建立中长期的信息化建设策略 将项目管理信息化建设视为持续投资而非费用开支 充分考虑对人员教育培训所产生的决定性影响 须配合项目管理流程的持续改善及制度的不断标准化 将未来信息化整合的难易度作为信息化建设考虑的重点 优先使用成熟而可靠的项目管理信息化解决方案及技术 善用外部资源(项目管理信息化顾问)以降低风险及避免失败
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提纲
企业技改项目管理特征分析 对项目管理信息化应用的理解 基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
引入现代项目管理思想是解决方案的基础
全 面的项目管理 知识范 全 面的项目管理 知识范 围 有 利 于 规划 项目管理 围 有 利 于 规划 项目管理 组织 和业 务流 程， 实 现 组织 和业 务流 程， 实 现 全 过程、 全 方 位 的管理 全过程、全方位的管理 科学 的技术 手 段 有 利 于 科学 的技术 手 段 有 利 于 识 别 关 键因素 、 降低 投 识别关键因素、降低投 资 风险 资 风险
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对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化实施的普遍障碍 技术推动 精细化管理需求 业务环境拉动 企业项目管理信息化
行业惯性 人员抵触
更相信谈判技巧、习惯做法、 经验之谈……等更多，而不是数字化信息
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组织与流程不明确、缺少通用标准和数据基 础、IT应用基础薄弱、高估了信息化技术面的 困难度，。。。
企业技改项目
l 如何构建项目组织和定义项目中的不同角色 l 如何更有效地管理项目和对项目进行分析 l 如何建立工程建设的主计划和各项辅助计划
实施阶段
l 如何对工程建设过程进行动态控制 l 如何协调项目管理与实施过程的各项工作 l 。。。。。。
l
如何总结沉淀企业有价值的经验知识库 如何分享企业已取得成功的项目管理模式和方法 。。。
Digital Environment基于网络平台
Satellite
Workstation
M in i co mp u te r
Integrated Management 集成化管理
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对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化能加快构建科学的项目管理体系
以企业项目管理信息化建设工程为有效载体，推动并 实现公司业务流程的优化，以优化的业务流程推演出精 干高效的组织机构；以功能完善、界面清晰、职责明确 的组织机构，建立和健全公司的各项管理制度；在流 程、组织和制度的保障下，全面推行企业项目建设现代 化管理。
组 合分析中心 组 合分析中心
知识 知识 管理 管理来自项目管理 中心 项目管理 中心
流程 流程 管理 管理
系统 支撑中心 系统 支撑中心
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
通过EPMS实现企业项目管理计划、执行、监控动态管理体系
项目计划
即时跟踪
分析决策
投资 投资计划 计划 进度 进度计划 计划 质量计划 质量计划 资源 资源计划 计划 。。。 。。。
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
构建企业从宏观到微观层面的项目管理体系是系统建设目标
立项阶段 设计阶段 招投标阶段 施工阶段 试运行阶段 竣工验收阶段 运营阶段
企业所有投资工程建设项目
项目级全过程、全方位管理
融合项目计划、项目实施、项目变更、项目合同、项目物资、项目文档、 项目核算等业务功能 ，有效地实施计划、组织、指挥、控制和协调