一、本周进度计划与生产完成情况对比（若滞后需原因分析及赶工措施）；
二、下周工作计划安排（详细并突出关键节点）；
三、安全文明、质量管理（现状及措施，质量要点）；
四、劳动力、机械、物资情况；
（1）劳动力计划（现有人数、是否满足进度及措施）：
（2）现场机械（大型机械数量、进退场时间、顶升及扶墙计划）：
（3）材料进场（钢筋、模板、模板、砼供应情况）：
中国建筑 项目管理表格
项目部周例会会议纪要
表格编号
CSCEC-PM-
项目名称
项目编码
起草
审核
批准
编号
召开地点
日期
年月日
时间
上/下午 **：** 星期：
议题
纪要附件
会议主持人
会议记录人
出席人
1.项目部：
2.分包单位：
3.**
会议内容：
发言人：
……
说明：项目部周例会宗旨是总结、检查本周工作完成情况，安排布置下周工Байду номын сангаас，并明确管理职责及期限，包含但不限于以下工作：
（4）……
五、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题；
六、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达；
七、其他事项。
序号
本周工作事项及问题
责任部门（人员）
完成时间
根据会议内容梳理责任事项
纪要发放范围
项目经理、项目生产经理、项目总工程师、质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单位