华丽转身——新晋管理者从0到1的成长之路
课程背景：
从业务骨干到团队主管，是管理生涯中“最惊险的一跃”。

那些帮助员工成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍。

新晋管理者的常见挑战：面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；下属缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力……
本课程基于对新晋管理者面临挑战的深刻把握，协助学员有效转变思维、切实提升管理技能，加速转型，成为卓有成效的管理者。

课程目标：
●准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。

● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。

● 了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。

● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。

● 掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者
课程方式：测评、讲授、研讨演练、互动、答疑
课程方法论模型：
课程工具及方法：
22项落地工具及模型
4项工作实操技法
2个测评解读
1份转身行动计划
1份管理者技能清单
课程大纲
第一讲：踏上管理之旅——清晰认知，是成功开始的一半
导入：美国总统上任后有100天来证明自己，而你只有90天，你打算如何度过？测评：杰出管理者行为测试
一、角色转变后的损益平衡认知
情境复盘：新晋管理者发生频率最高的错误行为（小组头脑风暴）
二、角色转变期的四大陷阱
1. 留念过去的美好
2. 忽视权限的边界
3. 轻易发表的观点
4. 以为服从的团队
三、新晋管理者的四大转型杠杆
1. 心智模式
2. 工作理念
3. 时间应用
4. 管理技能
四、新晋管理者的四个跃升
1. 责任跃升
2. 沟通跃升
3. 关系跃升
4. 自我跃升
五、成为管理者后的工作的四个绩效维度。