工作日志本说明
目的：为了规范日常管理行为，提高工作效率以如期完成各部门的工作目标达成今年公司整体目标，现特此制定工作日志监督办法。

1、工作日志上交时间：每月2日之前上交至综合管理部，每周例会部门负责人携带全部工作日志本参加；
2、工作日志本分为：
①部门工作日志本，（深蓝色），每个部门1本，说明见附件1；
②个人工作日志本（黑色），每个人员1本说明见附件2；
③业务创收登记本（橘黄色），创收部门每个部门1本说明见附件3；
④部门成本登记本（绿色），每个部门1本，说明见附件4；
⑤部门工资分配登记本（玫红色），每个部门1本，说明见附件5。

3、根据部门工作职能分为前台业务创收部门与后台管理部门;
4、业务创收部门包括：荷塘代办中心；天元代办中心；会员管理部。

5、管理部门包括：综合管理部；财务部。

6、根据部门职能进行工作日志书写。

附件1
部门工作日志本书写说明（深蓝色）
2012年X月第X周Array说明：此栏根据上周工作安排书写当周已经完成
的工作项目；
说明：此栏根据上周工作安排书写当周没有完成
的工作项目；
说明：此栏根据本周工作情况。

需要公司高层或
其他部门予以支持的事项；
需XXX部门，支持XXX。

说明：此栏根据月度考核指标分解到周，安排下
周工作计划（需加本周未完成的工作在内）；
个人工作日志本（黑色）
2012年X月X日
经完成的工作项目；2、领导交代的临时的工作项
目（全部完成填写在此栏）；
说明：此栏根据1、昨天的工作安排书写当天没
有完成的工作项目；2、领导交代的临时的工作项
目（没有完成填写在此栏）；
说明：此栏根据月度考核指标分解到周，安排下
周工作计划（需加本周未完成的工作在内）；
业务创收登记本（橘黄色）
2012年X月X日星期X
说明：此表登记当日工作创收项目、金额、具体是创收人。

每周星期五登记本周合计，每月底登记本月合计，每3月（一季度）月底登记本季度合计。

部门成本登记本（绿色）
2012年X月X日星期X 说明：此表登记当日工作创收项目、金额、具体是创收人。

每周星期五登记本周合计，每月底登记本月合计，每3月（一季度）月底登记本季度合计。