恒大培训心得
恒大培训心得
其次，对恒大的发展历程感触颇深。
恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。
从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出
恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大
今天的成就绝不是偶然。
作为其中的一个小小个体，我们更应该精
心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为
成就自己的一番事业。
第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。
企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好
的管理理念。
恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精
品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位;确保
企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能
秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。
密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。
下面是我阐述对在培训时所体会到的的几点个方面：
一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也认为正确的企业文化是公司发展壮大的根基，一个公司如
果不坚持用正确的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中
必定会被淘汰。
恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力
拼博、责任精神、狠抓落实、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团
高尚的企业文化，是使恒大集团稳定发展的主题;我选择了恒大集团，从真正意义上来说就是崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，所以
我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将自己培养成为合格的人才。
二、加入恒大集团不是偶然，因为恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深深的凝聚着我的红心;有了英明的核心领导及绝对高效的管理团队，让我在面对以后的实际工作中充满动力与信心。
通过学习更让我不
后悔认识了一个成熟的现代化的恒大集团公司，加强了对当代社会
核心能力的重要意识。
三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“确保”，就象培训中说的确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确
保精品模式得以不折不扣的复制到全国，确保企业文化成功地传承
到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。
这是恒大集团
得以实现高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一
大创举。
很荣幸我能够加入到这个充满生机、充满挑战的大集体中。
“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的能力与素质，争取做到自己对公司利益最大奉献!
次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月10、11、12、13日，培训讲师为恒大地产公司的'各部门领导。
利用这次机会，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的
发展前景，以及公司对我们的期望。
1、企业文化、企业理念
十余年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精
神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。
制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。
行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。
员工修身准则：
基本素质公平公正坚持原则实事求是严于律己任人唯贤
作风扎实敢于负责用于创新精心策划勤于思考
善于学习勤俭节约忠于职守光明磊落廉洁奉公
诚信为本
综合能力分析能力组织能力协调能力社交能力统筹能力决策能力领导能力
综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力交际能力业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平决
策水平领导水平
员工行为规范：
学坐站走说听衣礼
德忠俭律干率康和
2、企业优势
(一)企业规模优势
恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、
哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地
区公司)，在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，
覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建
工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。
2009年,恒大实
现销售金额303亿元;2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳
居中国房企第一军团;2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。
(二)人才团队优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。
平均年龄42岁，平均房地产开发管理经
验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。
集团董事局主席许
家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合
会副会长、中国房地产业协会副会长。
曾荣获“优秀中国特色社会
主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云
人物”等称号。
恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以
上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。
(三)企业管理优势
恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。
公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三
级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集
团对地区公司进行统一管理。
全面采用目标计划管理、绩效考核管
理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
(四)产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。
在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚
持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。
恒大产品，代表了中国房
地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，
恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产
企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为
“民生地产”。
十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐
赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。
(五)成本控制优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。
从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
(六)资金运作优势
公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密
的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现
金流。
公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。
凭借优质的
品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国
各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目
均能获得稳定充足的开发建设资金。
(七)产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。
对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市
场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产
品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，
高端产品占10%，旅游地产产品占20%。
此产品结构与市场需求的物
业类型比例基本吻合。
高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金
碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅
游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独
厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城
/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。
做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工
1、熟悉公司各项规章制度。
2、快速了解、熟悉本部门工作流程。
3、按照公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方
针)、员工职务准则。
4、在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件
应急处理能力、业务水平、管理水平。
“志存高远、鼎承大业、完美人生”，我们因公司存在而存在、因公司发展而发展、因公司荣耀而荣耀，因公司给予的良好平台而展现个人价值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为榜样努力赶超，鼎承公司大业，实现完美人生。