岗位评价指标体系
指导手册
讲明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体进展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。

在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和讲明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。

评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。

请您依照具体指标的定义对所评价的岗位进行推断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“√”。

请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。

感谢您的合作！
工作评价指标体系一览表
一、工作责任（一级指标）
（一）监管责任（二级指标）：任职者对下属或其他岗位应承担的各种治理职责。

评价标准以实际承担的治理任务、责任的范围、规模和层级为要紧依据，包括4项三级指标。

（二）经济风险（二级指标）：指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。

以工作失误可能造成的
直接或间接经济损失程度为要紧的推断依据。

（三）工作关系（二级指标）：指任职者为完成本岗位职责所必须进展和维护的与工作有关的内部、外部关系。

其责任大小依据联系单位的数量和联系频率而定。

包括2项二级指标：
3 / 3
（四）岗位权限：指任职者在履行岗位职责时需要做出的各种打算和决策。

评价标准要紧以决策参与程度、治理决策级不和工作打算层次的高低为依据。

包括3个三级指标。