进度控制方案本工程结构较为复杂，相互关联，需合理安排开、竣工时间及施工顺序，按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成。

1、进度控制目标按照招标人与施工单位签订的合同要求控制。

进度控制包括合同的进度总目标和阶段性目标，总目标是合同文件规定的总体完工日期，阶段性目标是为实现工期总目标，对各关键施工项目完工日期进行规定的进度目标。

进度控制的目标能否实现，主要取决于工程建设资金的落实以及现场的组织协调能力。

在网络技术方面主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按规定的时间完成，当然，同时不能发生因非关键线路上的工作延误而影响关键线路的情况。

2 、进度控制的依据和原则A、进度控制的依据①、监理合同；②、建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求；③、中标单位投标文件中承诺的进度目标；④、经过审批的施工进度。

B、进度控制的原则①、在确保工程质量情况下控制工程进度的原则；②、在确保安全的情况下控制工程进度的原则；③、坚持事前控制、主动控制的原则；④、加强对工程关键线路上的工序的监控；⑤、对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制；⑥、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。

C、进度控制的内容①、施工准备阶段a、组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则；b、审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求；c、督促承包商建立、完善进度控制体系；d、检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。

②、施工阶段施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核各专业及各分包单位的施工进度计划，督促各施工单位按照已批准的施工组织设计中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械，严格按照已批准的总进度计划进行进度控制，根据关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标，合理穿插非关键线路，当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时，应根据实际情况，采取适当措施对进度计划进行适当调整，确保工程总工期目标的实现。

3、进度控制难点分析本工程涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。

对于这一问题，一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。

另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划或总进度计划。

同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。

在特殊时期，采用每日开碰头会的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。

另外，安装阶段，各种材料设备的采购和安装也是影响工程进度的一大条件。

为此，材料设备一定要提前列出需求计划，组织采购，避免出现由于材料设备的采购不及时而造成工程窝工的现象。

4、工程进度控制措施A、组织管理措施：落实项目监理部成员，在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目进度进行控制，各专业监理工程师负责各专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。

确定协调会制度，包括协调会议举行的时间表、参加的人员等。

专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

B、技术管理措施：项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工组织设计、施工总进度计划和年季月度施工进度计划，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。

同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。

还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。

由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析，并记录实际进度及相关情况，发现实际情况滞后于计划进度时，应分析偏差原因并及时报总监理工程师，由总监理工程师签发《监理工程师通知单》指令施工单位采取措施调整。

C、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。

D、信息管理措施：定期在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存在的问题。

在监理月报中向业主报告工程进，并提出合理纠正措施和预防措施。

5、进度控制方案为确保工期目标的实现，施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

A、事前控制方案①、协助制订项目实施总进度计划。

项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。

它是确定施工承包方合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金资源计划是否协调的依据。

②、协助制订单项工程工期及关键节点进度，通过总工期目标的分解，保证总工期目标的实现。

③、督促和协助合同各方做好施工准备工作。

监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点，结构类型，难易程序，各专业系统的交叉，了解工程难度，掌握较确切的工程实物量，周密分析施工步骤和方法以及采用什么样的工器具等，做到心中有数。

④、总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。

监理工程师应结合本工程的工程条件，即：工程规模、质量目标、工艺的繁简程序，现场条件、施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。

其重点审查：a、进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。

b、季（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。

c、施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。

d、劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现计划供应。

e、施工进度安排与设计图纸供应相一致。

f、业主提供的条件及由其供应或加工订货的原材料和设备，到货期与进度计划能否相衔接。

g、总（分）包单位分别编制的分部分项工程进度计划之间是否相协调，专业分工和计划衔接是否满足合理工序搭接的要求。

h、进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。

i、监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，监理工程师应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。

⑤、认真细致审核施工组织设计，重点审核施工单位编制的劳动力组织，施工设备准备情况，关键施工人员的资质等级是否满足工程需要，不能满足进度要求时要进行修改。

我单位采用“竖向直观进度图”对工程进度进行控制，它非常直观的显示出实际与计划进度的差异，便于我们采取对策，防止发现晚造成无法弥补的情况发生。

⑥、审核施工单位编制的施工组织设计（施工方案）是否符合总工期控制目标的要求时，还要注重审核施工进度计划与施工方案协调性、合理性和一致性。

⑦、审核总平面布置图与总体计划，方案是否协调合理。

⑧、按总进度计划协助业主编制材料、设备需要量及采购供应计划。

B、事中控制方案进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

①、建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

②、工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、统计形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

③、按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监站验收协调进行）。

④、有关进度、计量方面和签证。

进度、计量方面的签证明支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。

⑤、强化动态管理和信息管理，对比实际进度与计划进度的差异。

如有滞后分析其原因，督促施工单位提出补救措施或方案并实施，同时对计划进行调整。

⑥、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

⑦、每周组织现场协调会协调总包单位不能解决的内、外关系问题；a、上次协调会执行结果的检查；b、总包管理上的问题；c、现场有关重大事宜；d、现场协调会应印发协调会议纪要。

⑧、定期向业主报告有关工程进度情况。

⑨、督促和检查施工单位按计划均衡组织施工，尽可能采用平行作业、搭接作业或交叉作业等，以充分利用有限时间、空间，以便提高施工效率。

⑩、督促材料、设备、构配件、资金等按计划到位，以满足施工要求。

C、事后控制方案①、当实际进度滞后于计划后，在认真分析原因的基础上，督促施工单位尽快落实补救措施，以确保总工期的实现。

②、督促施工单位制定保证总工期不突破的对策，如要求施工单位增加人员、设备、交叉作业、搭接作业、增加作业面、改善外部配合条件等。

③、处理有关工程进度的争议和索赔。

④、当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求总承包商采取有效措施加快施工进度。

若实际施工进度无明显改进，仍拖后于计划进度且将直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时令总承包商修改进度计划，并报监理工程师重新确认。

但是此时监理工程师对进度计划的重新确认并不是对工程延期的批准，而只是证明监理工程师要求总承包商在合理的状态下施工。

因此监理工程师对进度计划的确认并不能解除总承包商应负的一切责任，总承包商需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。

⑤、向业主提供进度报告。

监理工程师应随时建立进度档案资料，并做好工程记录定期在监理月报中加以反映，必要时还应专题向业主不定期地报告进度情况，让业主充分了解进度的实际动态，以求得到业主的大力支持。

6、影响进度的风险因素和对策A、工程建设相关单位的影响影响建设工程施工进度的单位不只是施工单位，事实上只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、供电、供水部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。