看过了众多班组的优秀案例，了解到班组成员是企业的最基本结构，也是生产实践的基础。

而德鲁克说过：管理是一门实践的艺术，所以班组长的职责便是将实践以管理的的艺术形式进行升华，实现班组的最高价值体现。

班组长被喻为“兵头将尾”，他既要有士兵的冲锋战斗力，又要有指挥者管理思维的能力。

既要身先士卒，又不能事必躬亲。

面对上级的工作安排，班组长是一个坚决的执行者，要充分地理会上级的意图，要知道千里之堤毁于蚁穴，领导的职责是制定决策，而班组长就要解决在决策实施时存在的隐患或问题，除了勤奋努力，更要努力想办法，发挥主观能动性，按时保质保量完成工作目标。

而面对班组成员，班组长又是一个领导者。

合理公平的分配工作任务，制定班组努力的奋斗目标。

做好督导与检查工作的职责，更要知人善任，根据每个组员的性格特点选择与其沟通的方式和工作安排。

最大限度地调动组员的主动性与积极性及时发现工作中存在的问题。

面对其他班组长，班组长是一个合作者，要在其他需要帮助时伸出援手，有摩擦或失误使给予谅解，实现部门班组之间的完美配合。

在日常的工作中，一个班组长的能力决定了一个班组的实力，所有班组长的综合能力决定了一个企业的活力。

班组长如果是一个墨守成规的人，让组员生出懈怠之心，那么会影响整个班组的主观能动性；班组长如果是一个凡是亲力亲为但没有管理能力的人，会让班组成员觉得有压力，也没有办法平衡班组之间的工作安排，自己也会有力不从心的感觉，如何在组员与领导之间进行平衡的角色转换才是衡量一个班组长能力的体现。

作为班组长要具有以下的能力：首先，班组长必须有过硬的技术能力、积极的学习态度。

一旦班组内出现技术的问题，班组长要有足够的技术知识与经验去解决问题，才能得到组员的拥护。

其次，班组长要具有管理意识；在日常的工作安排中完善班组的管理规定，合理高效的完成工作任务。

再次，班组长要了解公司的长期战略安排，不断对班组内工作进行调整，最优化的符合公司的发展方向。

在化学反应里有一种物质能影响反应物化学反应速率，衔接着整个化学反应，叫做催化剂。

而班组长在企业中的作用就像是催化剂。

他决定着班组的工作效率，也是组员与领导之间衔接的枢纽。

企业班组长的能力决定着这个企业的执行力。

再好的决策也需要以强大执行力为基础，才能实现企业健康和谐的发展。