月耗电费约400元，年耗电费约400*12=4800元，两年耗电费约4800*2=9600元2.5广告宣传费分两次：每年5000元、两年1万元2.6开始物色核心团队人员，以便将来组成高效的智囊团。

理由：对未来企业的发展和壮大人才的作用是第一位的，任何东西都无法替代，一个高效的团队能使企业立于不败之地，是公司的核心竞争力2.7第一阶段（前两年）展的投资收益情况：综上述前两年投资总额20万（建鸡舍成本）+4万（餐厅、厨房、卫生间成本）+62.37万（三批鸡的总成本）+4.2万（养泥鳅、黄鳝、种生态蔬菜、建鱼塘成本）+5.8万（车、维修及耗油成本）+39.6万（员工工资）+0.96万（电费）+1万（广告宣传费）=137.93万前两年收益总额54万（三批火鸡收入）+64.8万（三批珍珠鸡收入）+40.5万（三批土鸡收入）+20.8万（养泥鳅、黄鳝、种生态蔬菜、养鱼收入）=187.6万第一阶段利润=总收益-总投资=187.6万-137.93万=49.67万2.8总结：据投资收益预算，第一阶段的后一年半时间就可以收回本阶段投资的所有成本（固定资产与流动成本），第一阶段的筹资款138.93万可分两步，第一步：第一年初启动资金100万，（来自股东），第二步：第二笔投资可以用收回的投资再进行继续投资本农场，利润在第一阶段暂时不在股东间分配，如果根据市场情况反馈回来的信息需要增大原有的规模，可进行再融资（优先向原有股东筹资）。

第二阶段规划（第三年初到第五年末，共3年）2.9根据市场开发情况来决定养殖规模的大小，实行以销定产的模式理由：如果盲目扩大原有的规模，会导致库存大量的鸡，不仅饲料成本、人员成本的增加，还有得病风险的加大2.10建一个蛋鸡基地，可以卖生态商品蛋，蛋也可以用于孵化鸡苗2、11建一个特禽孵化基地，既可以保证自身鸡苗的供应，还可以对外出售鸡苗理由：当其他养殖户还只想到喂这种鸡时，我们已先走一步孵化特禽鸡苗，做到别人还在想时，我们已经实行了，还能培育成适合当地气候、环境的品种，降低死亡率。

2.12建果园，有两种不同的季节的水果可供游客采摘2.13承包水库，可用于垂钓，也可为农场提供大量的山泉水鱼游客在池塘钓鱼2.14根据游客的数量建一些特色客房（竹质和木质），增加特色餐厅2.15挖三个山泉浴池（旁边可以洗泥浴），浴池旁边盖点换衣间，两个露天浴池，一个大棚内的浴池。

理由：吸引客户上先锋生态洗山泉浴，带动农场内的消费。

2.16完成核心团队（智囊团）的定型2.17第二阶段的总结：通过第二阶段的努力，完成本生态农场的初步定型，利润可用于股东分配，也可用于股东追加投资。

第三阶段规划（第六年初----第十年末，共5年）2.18建一个宗教寺庙，可以用宗教传播这的文化，可形成宗教文化底蕴主菩可用当地有名的圣帝，还有开辟这个先锋村的杨公，现在生态岭旁边就有一个杨宫殿，这个杨宫殿是有一个神奇、古老的传说：（在很久以前，这个村谷四面环山围绕，从外面只有一个5里路长的洞（原名羊牯洞，现名羊牯冲）通向外边的世界，很少有人敢进这个洞，就是有些胆大的人进去了，再也没有出来过，在洞外的人都传说里边充满了妖魔鬼怪，后来一位姓杨的得道法师路经此地，看到此洞风水很好，但是被妖气笼罩，他就决定停下来在这里做法事，驱除妖魔，这里的妖魔被全部消灭赶后，洞外的人也陆续的跟这位杨公搬进了这个风水宝地（今天的先锋村）长居，延续香火，杨公去世后，后人为纪念他，为他建了一座寺庙（杨宫殿），寺庙把他当年的画像雕刻成菩萨，现今周围邻村的人每年都来杨宫殿烧香跪拜），既然有这么多附近的人都知道的这个神奇的传说，又有一个小的寺庙在此，我们加以宣传必定能带来不少的香火，增加不少的游客。

2.19发展农户搞养殖、种植，我们负责收购，销售。

理由：借力使力，我们集中经力做关键的事2.20农场纳入其它切实可行的养殖、种植项目，开发更多的山地2.21打造一个开心休闲农场生活水平的提高，加快了中国城市化发展的进程，同时也加剧了城乡之间的分化，许多人开始远离土地，而更多城市人则从一出生就与土地无缘。

他们在学习中很难理解“锄禾日当午”的艰辛，也无法体验“红泥小火炉”的潇洒，更无法享受“男耕女织”的浪漫。

对世外挑源的向往情结，从一接触中国古朴的文学开始，就深深种下了。

如果我们能够提供这样一种体验圆梦的机会，将会创造出巨大的市场空间。

开心农场度假村的构想：把梯田按200-500平米不等划块，每块田地旁边建造木质或竹质浪漫小屋，凡来此度假的人们都可以自主利用这块土地进行种植和养殖。

田地可以月或年为时间单位对外开放。

同时根据情况在创意农场内配备其它休闲娱乐设施。

2.22把肉类产品深加工，包装上市理由：特别是大型的肉类产品，必须分割。

2.23建立观景台，游客爬上山顶，一览众山小2.24第三阶段总结：通过10年的经营，先锋生态岭逐渐形成养殖、种植、休闲劳动、采摘、垂钓、餐饮、观光、度假于一体的旅游消费型创意农场。

3.第四阶段的战略：10年后的道路创意生态农场走过自己的创业阶段后逐步向市场化，标准化发展。

使其成为全省及至全国的现代化大生态农场。

结合各地的情况更深层次的发掘农村市场潜力。

构建农村新型的产业和分部结构。

将最新型合理的产业模式推向全省乃至全国。

4、市场营销分析4.1对新化调查通过对新化的调查汇总，新化县人口约140万，城镇人口约30万，大小酒家和饭店120多家，政府部门350多个，机关单位79个，企业197家，乡镇61个。

4.2销售途径、数量及利弊4.21组织客户上先锋生态岭消费。

平均每半月组织一批客户来生态岭消费，每批平均20人左右，在岭上平均每次消费2只，每人每次带1只鸡回去，一次共销售22只，每月按组织2批算，一月共销售44只，一年共销：44*12=528只，这样的客户特别忠诚，平均一个客户一年可以带动其一次上岭的3倍销量，即此途径一年可以销1584只鸡左右。

利：：A、可以让客户亲自看到大山深处放养的鸡，从而相信这是真正的原生态的产品，让那些来参观过的客户1传10，10传100，有利于口碑相传，从而打造出品牌，有了品牌效应之后，以后的市场开发难度就简单多了。

B、能够带动这上边的其它消费C、价格高弊：组织难度稍大、刚开始的服务设施供不上，不能给客户带来最大的满意4.22跟酒店，饭店谈合作至少开发出10家酒家或特色饭店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共销3600只。

利：消耗量大弊：价格低，攻入酒店难度偏大4.23网络营销平均每天在网上销5只，每月150只，每年1800只。

利：A：有利于廉价利用网络平台做广告宣传B：是互联网的一个趋势弊：不是所有的人都能去做这块，需要一定的个人网络技术。

网址：4.24与县城11家菜市场的鸡店开展合作每个菜市场找一位合作者，每店平均卖1只，一天卖11只，一月卖330只，一年销3960只。

利：数量大弊：价格低4.25跑政府、企业单位主要是逢年过节做礼品盒送礼，第一阶段每年打算300只做礼品盒。

政府机关领导来先锋生态农场游玩指导4.26一年共销：1584+3600+1800+3960+300=11244只（针对以上预测，淡季可量少点，旺季可量大点，淡季主要是春节后两个月和炎热夏季，但是夏季上岭消费得多）5、先锋生态农场地理位置图与周边环境图5.1先锋生态农场地理位置先锋生态农场中心位置位于先锋村庵堂岭5.2先锋生态农场地理位置卫星定位图5.3先锋生态农场水库图6.结论综上所述，市场为我们提供了赢利可能性，现有市场的空白和国家政策的支持以及运作模式和营销等微观运作机制方面存在的问题给我们提供了机遇。

通过相关分析，我们确信创意农场项目是可行的。

因此，我们相信，这是一个非常有吸引力的投资项目。

6.策划人（筹资者）简介6.1策划人邹建庭，出生于1985年，毕业于中央财经大学，专业：金融管理，学历：大学本科从事本项目前曾经打造过一个团队（九匹狼团队），并带九匹狼团队在北京做过四年项目，从事的项目有房产、金融、夏令营、冬令营活动6.2策划人自身的优势：能吃苦耐劳，坚持不懈，有韧性，执行力强，对经济发展趋势有较深的研究，能单打独斗，但更擅长于团队合作。

弊：社会经验不足，资金实力不足，不是高新技术人才。

6.3策划人奉行的格言（座右铭）：小胜靠智，大胜凭德6.4策划人策划这个项目的由来：为什么要来这深山老林搞生态农场。

6.41、为何选择创业这条路？创业能创造更多的财富，带动更多的人就业，实现更大的价值。

6.42、为何不在北京创业，而是暂时回到老家小县城新化来创业？客观上条件不具备，我们大多数人都渴望在首都北京扎根发芽，认为北京机会多，平台大，但事实上，我们在北京缺少基础，缺乏资源，想白手起家几乎不具备那些抓机会，无法利用平台的客观条件。

几十万，上百万在北京甚至连一套容身的房子都买不了，资金不足，人脉不足，资源不足，使得我们在北京创业根本无法与那些大企业抗衡，无法竞争，所以那些机会和平台对于我们来说是“只可远观，而不可亵玩焉”。

经过前几年在北京的拼搏，我想通了当年毛泽东为什么会选择农村包围城市的战略，而不是和蒋介石在大城市中心打肉搏战，那是因为一切事物都必须从客观条件出发，自身的力量不够强大怎么能去白白送死呢，不实事求是，空有满腔激情、愿望、抱负是远远不够的。

主观上想来这个生我养我的地方创业，为改变家乡面貌尽点绵薄之力，为这里的人们提供更多的就业机会，不要再像父辈们那样背井离乡远去外地打工。

生态工业园参观考察解说词_计划方案解说词尊敬的各位领导、专家及各位来宾：大家好！首先欢迎您来怀化市生态工业园参观考察，下面我就我工业的总体规划及目前的开发建设情况给各位领导、专家作一个简单的介绍,敬请您提出宝贵意见：怀化市工业园位于怀化市南郊中方镇，距怀化市区15公里，距建设中的中方生态城３公里．在工业园的北面有湘黔、渝怀二大铁路动脉，东接209国道的怀黔高等级公路和枝柳铁路，其中工业园拟建的铁路专用线将与枝柳铁路连通；上瑞高速（上海至瑞丽）和临三高速（山西临汾至海南三亚），分别从工业园的南部和西部经过，其中上瑞高速的竹田开口处距工业园仅２公里里；距工业园仅30公里的芷江机场，将于今年年底实现通航，工业园的交通优势十分明显。

在工业园的南北两端分别建有35KV A的和110KV A的两座变电站，工业园的中部建有工业专用水厂，此外，由北往南从工业园蜿蜒而过的舞水河，都将为工业园提供充足的水电资源。

工业园的规划区域内以山地丘陵为主，地势较为平坦，耕地少，拆迁量少，地下水资源丰富，区域内地质条件良好，无区域性断层经过、无大型溶洞、地基承载力好，适宜建设各类大型建筑。

工业园是以“绿核”为中心，划分为四大功能产业区，一个行政金融服务中心和一个拆迁安置区．所谓“绿核”就是将规划区中部连绵的山体完整保留，并进行全面森林式的绿化，使之形成工业区的绿色核心，同时借助舞水河的水上绿州，使之形成园区的两片“绿肺”．围绕“绿核”，将工业园的北部规划为行政金融服务中心，目前该区域的场地平整工作已基本完成，管委会的大楼正在建设过程中；将“绿核”的西北部规划为绿色产品加工区；将“绿核”以东、怀黔公路以西的区域规划为中医药产业区；两片＂绿肺＂之中规划为综合产品加工区；根据怀化目前的情况完全排除传统加工业是不彻实际的，我们同样欢迎大型的．具有先进生产工艺的传统加工企业，因此，我们将南部区域规划为传统产品加工区。