转正考核民主评议表 （适用于业务经理及以上级别员工）
被考核人： 序号 1 具体内容 目标设定与计划能力 评分标准 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 部门： 说 明 能为整个团队确立明确的目标，并能按时、高效带领下属完成既定工作计划 能为整个团队确立较明确的目标，一般能准时带领下属完成既定工作计划 不能够带领下属按时完成既定工作计划 敬业爱岗，勇于承担工作重担，为领导分忧 有一定的责任心和忠诚度，一般能够接受并完成领导布置的其他任务 缺乏责任心，拒不承担额外任务，也不愿为领导分忧 能公平对待每位下属，公正地对下属进行考核和奖惩 对下属的考核和奖惩一般能够做到公平公正 不能公平对待每位下属，对下属考核和奖惩也不公正 能够合理安排自己和下属的时间，能优先安排紧急和重要的事情 一般能做到合理安排自己和下属时间，也能够先做部分紧急和重要的事情 缺乏时间管理意识，安排和处理事情不分急慢轻重 能够及时果断作出正确的决策，并让下属执行 能够作出较正确的决策，并让下属执行 缺乏良好的判断力，不能及时做出正确的决策，或其决策不能得到很好的贯彻执行 能够虚心听取和接受他人意见，并能采纳合理化建议 较能听取他人意见，并能采纳部分合理化建议 不能听取和接受他人意见，妄自尊大 具备很强的沟通协调能力，能够与其他部门及上下级建立良好的关系并妥善处理业务事宜 有一定的沟通协调能力，能够保持与其他部门及上下级的正常业务关系 沟通协调能力较差，不能保持与其他部门及上下级的良好关系，并影响正常工作联系 能够合理分配工作，充分发挥每位下属员工的特长并弥补其不足 一般能够根据每位下属员工特点分配工作 不善于发现下属员工的特长，分配工作不合理 能够对下属员工进行业务指导，为下属员工制定职业发展规划并有意识地培养人才梯队 一般能对下属员工进行业务指导，并能进行一定培养 不能够对下属员工进行业务指导，也没有培养人才梯队的意识和行动 善于从工作中获取知识和积累经验，并能根据实际工作需要大胆创新 能够从工作中获取一定知识并积累相关经验，也有一定的创新意识 学习能力差，也不具备创新意识 得分
2
责任心与忠诚度
3
公平公正性
4
时间管理能力
5
决策和执行能力 听取和接受意见的能 力 沟通协调能力
6

8
团队建设能力
9
指导和培养下属能力
10
创新能力
评议人签名（可签可不签）