1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合 格证明。
2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及
公司的质量方针、目标。 2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的
产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 1）根据月进度提出供料计划。 2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3）建立项目部费用汇总台账。 4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预
项目经理 技术负责人
财务负责人 安全员 材料员 质检员 造价员
1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2） 负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
1） 负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2） 负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3） 负责本工程的定位验线工作。 4） 严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进 行控制 5）积极开展并组织实施 QC 活动，针对施工中出现的具体问题进 行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工 程目标的实现。 1）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督
各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 2）负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化
管理方式等。 3）严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 4） 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策
和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 5）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 6）建立健全施工现场的安全技术资料。
项目部组织机构框图 项目经理部 项目经理
技术负责人
财务负责人
施
质
安
材
造
工
检ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全
料
价
员
员
员
员
员
施工班组
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。
施工员
1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并 落实到施工班组。
2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。