各小组长 对新人临时分组，不涉及公司账号
第二周计划 主题：预热业务实践能力
上午去仓库参观拍照并实践了解产品的具体知 7 礼拜一 识，下午整理仓库所拍照片及实践感受，提交总
结报告
8 礼拜二 利用网络搜索产品图片，下午培训PS
9 礼拜三 利用搜索引擎查找国外客户，下午自己实践 10 礼拜四 上午考试，下午整理3套开发信模板
。介绍公司的背景框架，各部门职能分工。介绍
光经理；
管理制度，奖惩制度，提成方案。
3，下午熟悉员工手册
2
礼拜二
公司励志视频，主攻团队建设和执行力，新人提 交视频心得。
3
礼拜三
提供产品资料，新人学习产品知识，下班前提交 学习过程中遇到的问题
专人培训专业知识培训，培训完新人自我总结并 4 礼拜四 提交总结报告（内容是学到了什么，遇到了什么
新人21天培训计划
天数
内容
执行人
备注
第一周 主题：熟悉环境-破冰阶段，掌握理论知识
1，准备新员工办公场所，办公用品，准备培训
资料，管理手册
2，介绍公司情况，认识公司，新员工英文自我
王宇负责；检验新人口语，组长评
1 礼拜一 介绍（组长至少提一个问题），与同事互相认识 Eric/王羽 分；新人评分表格5月29日提交刘凤
16 礼拜四 利用公司子账号发布5个产品
各小组长
小组长开临时账号给新人，临时小组 长考核评分
17
礼拜五
整理本周所学所有的知识并总结，至少提10个问 题
各小组长 提交临时小组长
18 礼拜六 团建，新老员工培养感情
全体员工
你画我猜，天黑请闭眼，成语接龙， 王宇负责奖品
第四周计划 主题：进阶培训
19 礼拜一 培训如何跟进客户
问题）
COCO 王羽 王总
coco提供资料
王宇提供资料，问题提交给刘凤光经 理
王总上午中文培训，下午刘凤光经理 培训英文；报告提交给刘凤光经理
5 礼拜五 上午梳理本周所学专业知识，下午考核 6 礼拜六 试卷分配给小组长，小组长评分
Anne
各组长提供10个问题供考核，本周五 （5月29日）上交题目给刘凤光经理
11 礼拜五 培训如何写开发信，下午再重新整理开发信模板
12 礼拜六 考核开发信内容并评分
刘总 由刘总负责带领新人，刘总评分报告
刘凯
胡海龙 各小组长
刘凯负责，新人处理5张图片提交刘 凯考核
胡海龙培训并礼拜四考核并评分 提交给临时分组小组长
Anne 刘凤光经理培训
各小组长 各临时小组长负责
第三周计划 主题：alibaba后台培训13Fra bibliotek礼拜一
用引擎搜索客户发开发信，每人至少打3个电话 跟客户沟通
14 礼拜二 熟悉alibaba及如何发布产品，下午整理关键词
各小组长 临时小组长考核评分
sara/peter
Sara培训发布产品，Peter培训整理 关键词
15
礼拜三
参照同行业alibaba网站，整理2套模板，200个 关键词
小组长和 各临时小组长考核评分，Peter考核 peter 关键词
Anne 刘凤光经理培训
20 礼拜二 工作注意事项培训，下午写20天培训总结
Anne
刘凤光经理培训，总结提交临时小组 长
21
礼拜三
综合评定，对公司提出好与坏的建议或是想法， 下午公司决定新员工去留
公司中上层 刘凤光经理，刘长江经理，各组长共 干部 同决定去留