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公司员工考核评分细则

公司员工考核评分细则
为进一步调动员工得工作积极性、创造性,增强工作责任感, 提高管理水平与服务水平, 特对公司员工工作制定如下考核评分细则。

一、考核评分对象:
公司所有聘用得员工。

二、考核评分内容:
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。

三、考核评分细则:
(一)思想表现( 20 分)
拥护公司得路线、方针、政策,自学遵守公司制度,热爱公司事业,维护团结,关心集体,计20 分。

有下列行为者实行扣分, 扣完为止。

1 、不爱护公司, 损害公司声誉、利益者, 每次扣5 分;
2 、制造就是非、挑拨关系、聚众闹事, 破坏安定团结者, 每次扣10 分;
3 、对违法违纪得人与事, 知情不报, 甚至庇护、纵容者, 每次扣5 分;
4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者, 每次扣10 分, 并按有关规定
进行处理
5 、故意损坏公司公物者, 每次扣10 分;
6 、工作时间牢骚怪话连篇, 影响工作效果或工作任务完成者, 每次扣5 分;
7 、言谈举止不符合公民行为规范, 造成不良影响者, 每次扣5 分。

(二)劳动纪律( 30 分)
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计30 分。

有下列行为者实行扣分, 扣完为止。

1 、迟到、早退, 中途溜岗串岗者, 每次扣1 分;
2 、病假,每天扣1 分(工假或有关规定考核) ;
3 、事假, 每天扣2 分;
4 、旷工, 每天扣10 分;
5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者, 每次扣2 分;
6 、公司统一安排得会议, 学习劳动等集体活动缺席者, 每次扣2 分;(三)履行职责( 50 分)
按各部门岗位职责规定, 计50 分
有下列行为者实行扣分, 扣完为止。

1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意, 给公司造成一定影响者, 每次扣5 分, 造成损失、混乱者,每次扣10 分。

2 、工作态度粗暴, 工作方法简单, 引发矛盾者, 每次扣5 分;
3 、对职责范围内得工作或临时交办得工作, 拒绝听取她人合理化意见与建议, 影响工作效果或工作任务完成者, 每次扣5 分;
4 、非职责范围得工作越俎代庖或违反规章制度, 擅开绿灯, 给后续工作造成影响者, 每次扣10 分;
5 、因读职, 延误工作造成罚款或其她处理者, 每次扣5 分。

6 、利用工作之便, 索要馈赠、回扣、手续费及其它名目得经费而不上交者, 除按有关规定处理之外, 每次扣10 分;
7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者, 每次扣10 分;
8 、业务不熟练, 提供材料不及时或归档材料不收集, 收集以后不整理者, 每次扣5 分;
9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者, 每次扣10 分;
10 、泄露有关机密与暂属保密得会议内容者, 每次扣10 分;
11 、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者, 每次扣10 分;
12 、因矛盾, 采取不当方法, 擅自拿走工作文件、表格者, 每次扣5 分;
13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜, 借出后不收回者,每次扣10 分;
14 、久借公物不还, 久借公款不报帐者, 每次扣5 分;
15、工作时间经常闲谈,工作马虎应付,不思提高工作质量,提高业务水平者,每次扣5 分;
16 、工作场地零乱、不整洁者, 每次扣5 分;
17 、交办得临时性工作不积极完成者, 每次扣5 分。

(四)其它
1、一月度内旷工累计3天以上者,本月度考核定为D等。

2、受到公司严重警告及行政记大过处分者, 本月度考核定为D 等。

3、触犯国家法律法规,受到拘役处理者,本月度考核定为D等。

4、条款中未涉及部分若有违反, 参照扣分。

四、考核评分方法:
公司员工按月进行考核, 考核采用百分制, 满分100 分。

各项目具体考核方法如下:
(一)思想表现, 劳动纪律项:
一般员工, 先由本人自评, 然后由所在部门负责人进行评分;中层干部:先由本人自评, 然后由分管领导进行评分
(二)履行职责项:
由分管领导根据履行职责情况进行评分。

1分管领导评分:中层干部由分管领导,一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分,履行职责项共计50分。

各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总,汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。

逾期未交者考核放在下月进行。

五、考核评分审定:
人资部对于各部门上交得汇总表进行复核。

六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中得绩效工资。

1岗位津贴中得绩效工资
(因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比得基数)。

七、考核分与年度考核结果挂钩办法
考核分将作为评定年度考核结果得依据。

A等:考核结果为优秀;B等:考核结果为称职;C等:考核结果为基本称职;D等考核结果为不称职。

本细则由人资部负责解释。

附:各部门汇总考核表格式。

部门个人月考核等级汇总表
年月月份:。

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