占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
职
责
五
职责表述：领导直接所属部门，指导其完成承担的工作
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划
监督直接所属部门负责人的工作计划落实情况
对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
所在部门
直接上级
执行董事
直接下级
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职
责
一
职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定
占全部工作时间的百分比：25 %
工作任务
参与战略的制定，对公司的发展战略提出建议
组织公司各部门编制年度经营计划并负责组织实施
组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案，并负责组织实施
定期向执行董事进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜，取得执行董事对工作的支持
职
5年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上高层管理经验。
知识
具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融知识等
技能
掌握企业管理知识，具有很强的领导、组织能力，熟悉公共关系学，具有较强的协调能力，
五、其它：
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络）交通设备
工作环境
权限5
财务支出的审批权
权限6
对外代表公司的权力
三、工作协作关系：
内部协调关系
总会计师、总经济师、总工及直接分管部门
外部协调关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
四、任职资格：
教育水平
本科及以上
专业
管理、工程、财务及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理知识培训、财务、人事知识培训
相关经验
职
责
六
职责表述：其他日常工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
参与下属阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
二、权力：
权限1
资源配置、中层管理人员人事调整的决策权
权限2
有对公司各项工作的监督权
权限3
有对下级之间工作争议的裁决权
权限4
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责Байду номын сангаас
四
职责表述：负责组建高效的管理团队
责
二
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整
根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行。
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
三
职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道
独立办公室
工作时间特性
无明显的节假日
所需记录、文档
备注：