：—年—月
考核项目
评分内容
评分依据
分值
得分
备注说明
目标完成
要求有完整新服务项目开展规划，制定出服务项目、推介对象
40
执行力
员工绩效考核执行情况
月初制定每个员工的工作计划（将目标量化分解）
10
月底检查每个员工目标完成情况（与计划相对应）
10
严格根据以上情况进行考评打分（打分有依据）
10
员工培训制度执行情况
制定培训计划、组织培训，培训时间不少于2小时，培训结果有考核。
20
工作态度
服从领导，与同事协作中未出现顶撞、争吵现象；按照公司相关管理 制度严格执行，未出现警告、罚款等处分，
10
扣分项目
工作失误、员工投诉、客户投诉、违纪行为等需要扣分的现象或行为。
加分项目
纟口公司提供四条建议并被采纳或意见