史玉柱经典语录语句
名人名言是人类智慧宝库里的一份珍贵财富，是古今中外先哲和有志之士的思想精华，是人类知识的积淀，是民族智慧的提炼。
在茫茫书海中，由人类文明与智慧凝聚而成的至
理名言，集思想性、洞察力和语言美于一身，正如文化星河中的点点繁星，散发着永恒的
魅力。
它们世代相传，跨越国界，使无知的人变得聪明，使聪明的人更智慧，给智慧的人
以思想共鸣，是人生旅途中的良师益友。
人生阅历尚浅的青少年朋友，阅读这些名言，更
可以启迪智慧，陶冶情操，树立正确的人生观、世界观和价值观。
正因为如此，入们喜欢
搜集、品味并且引用名人名言。
互联网是一个工具，我觉得未来几十年有前途的都是用互联网作为工具为人类服务，
只要找到好的商业模式。
征途亏了就当账上少两个亿。
网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。
但是它和我
们不是一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。
我看不上它第九城市，靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。
《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内
出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。
我对金山
比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。
QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费
都是一样的――这在营销上是最忌讳的。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。
因为我并没有蔑视规则，我是
自己琢磨规则、创造规则。
要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。
如果是娱乐行业，
就没有问题。
你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗?
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
可能在我们的游戏中，有一半的人
不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，
做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
要一个商人又要赚钱又要宣扬
道德，那不是商人，而是慈善家。
我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。
从公平角度，如果你把他划入好的
一类，那么我也应该被划进去。
如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。
另外，关于社
会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。
你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。
我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。
当时除了
银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。
我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。
企
业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。
所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，
就是最大的不道德。
我不认为马云比我高尚多少。
经典语录出自:
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承
受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，
所以这一跤摔得值。
一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一
把衡量该不该做、如何做的尺子。
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。
因为当时确实没有，所以我当时
这个首穷估计还是名副其实的。
“十佳广告”倒是年年换,伤感签名，因为许多公司都倒闭了。
评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。
厂商只任销售额。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
自从“三大战役”失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。
一天不研究透，我就痛苦一天。
我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。
第一是有效，第二是这种有
效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健
品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。
第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而
且主动告诉别人好玩。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全
国市场时，要快半步，慢不得!
我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
我今天的成功和
过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
成功是在对失败经验的积累中获得的。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功
的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然
是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功
能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢?比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用，比如不打无
准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。
企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人
有所启发。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。
原来是用来
激励员工，后来把自己也给骗了。
现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何
小的地方都做到最好。
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字
来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。
一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。
所以好多方面，我觉得最终都是一个零。
我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。
做了希望小学，我也不敢说，
说了之后媒体会骂我。
投资华夏银行我赚钱，也是我的错。
找不出其他的毛病，就说我投机。
这可能就是中国文化。
硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;
而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要
平均用力，只用自己最特长的那一部分……
上市是我痛苦的开始。
经典语录出自:
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。
我在
内心深处尊重他们。
一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
首富只是一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。
最好不要在企业价值
上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结果还会让自己很累。
我认为应该结合比尔?盖茨与李嘉诚的路子――集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入
很多精力。
当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。