ISO9001：2008质量管理体系策划方案1 天津贝林思模具有限公司
ISO9001：2008质量管理体系
策划方案
2011年4月20日
目录
一、质量管理体系认证计划安排
二、时间进度表
三、计划编制的体系文件清单
四、体系要求及质量活动展开表
五、双方在贯标过程中的职责与义务
一、质量管理体系认证计划安排
ISO9001-2015质量目标管理方案2
序号质量管理项目对策措施
1导入卓越绩效模式，持续改
进三合一管理体系
1 成立推行小组，选择适宜辅导机构；
2 组织标准宣贯学习；
3在辅导机构指导下开展自评活动；
4 改进和深化现有管理体系。

1 编制一致性管理制度，明确其要求。

2 跟踪相关部门实施情况，适时进行协调。

3组织相关人员进行一致性自查，并将结果上报国家行业主管。

4 持续改进
1编制质量信息管理制度，明确其要求，并列入质量考核项目。

2 根据实施情况完善管理制度。

3汇总质量信息，为质量统计分析及持续改进提供相关数据。

1制订样机评价规范，明确评价职责、内容
和方法；
2 新产品投放市场前应进行样机确认；
3 根据样机确认意见进行设计改进。

1 建立质量考核制度；
2 进行现场抽查考核；
3 实施与合同金额挂钩；
4 根据实施情况完善管理制度。

6提高油、气管路密封性检测
能力
制作液压试验台、气压试验台；2编制试验
规范；3专人负责
7提升计量管理水平全面实施计量器具采购、档案、领用、校验、作废各方面管制。

建立样机评审确认制度加强对外包质量考核2016年度质量目标与管理方案
公司质量目标：a）成品一次交检合格率≥90%；b）工程项目完工验收合格率100%；c）顾客满意率d）重要物料供方评审率100%；e）焊缝无损检测一次合格率≧80%；f）质量/服务投诉处理率100%
2 3 4 5建立汽车产品一致性管理办法完善质量信息管理。