战略转型的福与感文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
战略转型的福与感“我们是在做战略升级还是在做战略转型”
在我看来，这是个伪问题。

战略是个动态的东西，是一家企业随时都在思考的东西。

即使有了既定的战略，也从来不会是一成不变的，因为外部环境总在不停地变化。

所以，企业总是在不断评估自己的战略，企业的战略也时常会发生变化，有时是微调，有时是相对大一些的变化。

至于把这种变化称作是“升级”，还是“转型”，也许更是出于宣传和稳定人心的需要，而并不是严格意义上的学术探讨。

那么，企业在思考自己的战略的时候，要考虑哪些问题呢？
一是不能一成不变，也不能总在变化中。

不能一成不变，是因为外部环境和内部因素都在发生着变化。

没有合适的外部环境、恰当的内部资源及必要的执行力，曾经再完美的战略也不会成功实施。

从另外一方面说，如果战略总在变化，就会让企业失去方向。

这个“变”与“不变”的平衡如何把握，是对管理层极大的考验。

二是要考虑自己已经有的优势和劣势，并要有足够的前瞻性。

一个企业的战略不可能凭空出现。

这世界上也不存在适用于各个企业的战略。

任何战略都要考虑企业自身的优缺点，然后扬长避短，不能天马行空地去做战略创新；同样的，从另一方面来说，企业制定战略的时候又不能把自己限制在自己已有的优势里面，必须突破以前的窠臼，去尝试和追求一些新的东西。

就是说，既要创新，又不能为创新而创新。

这里又是一个平衡问题。

三是要充分考虑执行的难度。

战略还是要被用来执行的。

执行中的难题有很多，比如新的战略如何能够宣灌到每个员工心里，战略转变必然会造成某些员工地位下降，某些员工地位上升，如何解决这种变化引发的员工士气问题，如何让外界了解企业的新战略等。

很多大张旗鼓的战略调整最终不那么成功，都是在执行上出了问题。

战略的魅力就在于她是面向未来的，是不确定的。

管理者总是在战战兢兢、如履薄冰地在思考战略，在总结以往战略的成败，但对于自己的总结又没有百分百的信心。

对于战略，管理者应该学会去欣赏这种“初恋的感觉”。