部门：日期：
分类部门目标
机构设置
人员招聘、聘用
管理
工作项目
组织架构的设置
部门与岗位设计及人员编
制拟订
人员招聘、录用
人力资源管理目标计划执行表
审核人：制表人：赵琰
实施步骤负责人结果、标准周期按照公司战略发展需要修订组织架构图上会通过
人员定岗定编定岗定编表上会通过
制定部门职能及岗位职责部门职能、岗位说明书制定成册
招聘渠道及费用的了解 ---2018 年度收集各渠道费用报价及服务项目
应聘登记表、员工登记表等相关表格的调整规范定稿已完成
、胶印
根据各部门上报人员需求，制定分阶段招聘计划
确定招聘渠道，发布招聘广告
组织面试，确定录用名单
面试合格后，办理员工入职手续
定期做好招聘分析，针对急需岗位调整招聘渠道
建立人才储备库、为公司的持续发展积蓄力量
规范人员招聘流程、面试流程、录用流程
招聘、面试、录用工作流程图；相关表
格定稿
规范入职手续办理及资料审核入职手续办理流程图及先关表格定稿
聘用管理建立待录用人员背景调查
聘任管理流程流程图
人事档案管理
做好人事档案的建立、保管工作
拟定管理办法、操作规范
培训制度制定
培训管理制度制度成册
内部讲师培养计划提报方案
培训体系建设
培训内容制定
前期准备
薪酬体系的建设与顾问公司建立合作关
系，市场调查针对重要岗
位进行，同时主要与竞争
对手比较，评估上年设计
的薪酬方案，进行必要的
调整
劳动合同管理规定员工关系
解除违纪职工
劳动合同规定
员工关系风险把控培训需求调查全公司问卷调查18.8 岗前培训计划提报计划书18.8 岗位培训计划提报计划书
骨干培养计划提报计划书
培训记录与效果评估固定周期做好评估分析
反馈培训改进意见
根据前期评估分析结果调整下个周期培
训实施细节
确定是否寻找合作公司？完成
确定调查对象、范围、项目完成
郑州当地同行业薪资调查报告报告书
与主要竞争对手进行对照、比较提交报告
薪酬分布分析、优化意见提交报告
通过职位评估，建立内部薪酬价值体系初步完成公司关键职位的评估
制定薪酬管理制度、薪酬体系
确定公司各类人员薪酬、福利标准及发放周期
根据不同的职务职级确定首次订立劳动合同期限
根据不同的职务职级确定续订劳动合同期限
明确终止劳动合同条件和解除劳动合同的情形
明确续订劳动合同的条件
结合《劳动法》、《劳动合同法》制定，内容不
得违背法律法规和政策文件规定
明确因违纪解除劳动合同的情形，至少15条
明确违纪职工处理程序
劳动合同、廉洁保证书、保密协议管理完成修订
制度、内部管理
建设
绩效考核建立
文化建设员工关系风险把控
员工手册
人资制度建设、修订
基础建设
完善绩效导向作用
完善绩效考核监督机制
完善改进绩效管理
明确方针
多方位，多渠道宣传企业
文化
人性化福利设定
劳动合同管理办法
内容全面，涉及人事、薪酬、福利、社保等方面
员工领取签字
制定修订人力资源规章制度（考勤管理、员工档
案管理、员工异动管理、晋升管理等）
整理人事相关工作流程及工作表单
各岗位职业生涯通道建设
建立完善员工花名册、劳动用工台帐及各类报表
建立简单易操作的绩效考核制度
制定绩效沟通及改善实施方案
成立绩效管理小组对绩效管理工作监督、接受申
诉处理
根据公司实际发展要求在细节上优化考核指标，
并提高各岗位绩效
明确公司企业文化方针（愿景、核心价值观、宗
旨、服务理念等）
通过宣传、培训、沟通等多种形式推广企业宗旨
、文化和价值观
员工慰问、体检、意外伤害商业团体险等人性化
福利的增设
起草、定稿
职业生涯发展通道、空间示意图
让公司各级员工认识并了解绩效考核的
作用及意义，适应绩效考核实施流程，
初步养成绩效考核的习惯，为公司形成
绩效考核文化奠定基础
全面开展绩效面谈工作，并有针对的对
相关被考核人员提出绩效改善计划
充分体现绩效考核的公平公正性原则
通过不断的沟通与反馈，能有效的帮助
员工提高绩效。

同时通过绩效考核结果
的分布结合在人事、薪酬、职业发展、
培训等模块上的运用，也有利用提高员
工的工作积极性，形成良好的优胜劣汰
的竞争机制。

宣导实施方案
提高员工对企业的忠诚度、粘性
文化活动建设年度文体活动的制定
员工自我认知阶段从个人信息背景、价值观、性格、兴趣、能力方
面对自我认知借鉴多种测试工具
职业生涯规划职业发展内外部环境分析社会环境、家庭环境、社会职业分类等分析宣讲互动会
职业发展目标确立长期及结合公司实际情况短期的
决策执行内部岗位竞聘管理制度
人力资源管理系统考察采购18.8 人资相关人力资源保障局、稽查、监察等部门关系维护
年度人工成本预算。