零件承认管理办法编号：XSD-WL-001
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1目的
建立对样品的评估制度，确定进料品质和产品品质检验标准的样本，规范零件承认及使用的作业流程，以维持生产的顺畅及产品量产的品质，避免人为疏失，提高作业效率及品质。

2范围
2.1适用于本公司所购物料的样品的承认作业。

2.2适用于客户向本公司提供的产品样品的承认作业。

2.3适用于相关部门作品质检验标准的其它产品样品的承认作业。

3术语
无
4职责
4.1采购部：
4.1.1负责供应商寻找和评估,物料询价。

4.1.2负责供应商承认书和样品的索取与送承认。

4.2 研发部、品质部：
4.2.1负责供应商的评估。

4.2.2负责样品单价评估及物料承认、样品承认书的签核、核准，交于文控发行。

4.3 生产PMC：
4.5.1负责批量试产的生产排程安排。

4.5.2负责批量试产物料跟催与发放。

5流程图
见附件
6作业内容
6.1零件承认作业流程：
6.1.1参见附件一《零件承认作业流程图》。

6.2供应商评估和样品索取:
6.2.1研发单位向采购单位提出新物料需求。

6.2.2采购根据研发提出的物料规格要求，寻找合适的供应商,确认供应商相关资质，合格通过后，采购部会同研发、品管等部门对供应商进行评鉴,依照《供应商管理制度》执行。

6.2.3供应商评鉴合格后采购对供应商进行物料样品及承认书索取,为标准统一格式，
采购将物料承认书、样品零件工程师承认。

6.2.4 为规范供应商管理，所有新开发的供应商，样品及承认书的索取，由采购部负
责，研发部或其他部门，可以提供供应商信息及联系方式
6.3样品承认：
6.3.1 辅助材料等所用材料，由品质管理部生技负责承认及完善。

6.3.2 电子元器件由研发部负责承认及完善。

6.3.3 材料相关参数及外观检测OK后将所提供样品进行实装机测试，检测整机电性
功能是否达到规定要求，并从整机实配检测该物料尺寸是否符合整机安装要
求。

6.3.3 经全面检测发现有主要缺点（关键参数与尺寸不符）时，则判退给采购单位。

6.3.4经全面检测发现有次要缺点时，可做修订承认（零件工程在承认书上作修正，
署名并知会供应商改进）。

6.3.5经全面检测合格的物料，负责承认的部门签核承认书，附上合格样品，并申请
料号，经审核，核准后转交文控中心，由文控中心分发到各相关单位。

7参考文件
7.1 《供应商管理办法》。

8相关表单
8.1 附件一《物料承认书》。

9附件
附件一：《流程图》
附件二物料、成品特采流程图。