目前我国硝酸铵行业发展现状浅析和
“十二五”期间硝酸铵市场需求预测
天脊煤化工集团股份有限公司王福生
一、目前我国硝酸铵行业的发展现状
（一）、产能过剩是目前硝酸铵行业发展面临的突出问题
与钢铁、化肥、民爆行业一样，硝酸铵行业也同样存在着产能过剩的突出问题。

由于从2000年至2005年，民爆行业需求强劲、产能增速加快，硝酸铵企业也在加紧扩能改造，有的甚至不惜巨资新建硝酸铵项目。

以2005年9月为分界点，硝酸铵由供不应求到供大于求，产能过剩的矛盾日渐凸现。

截止2010年底，已投产的产能为639万吨，2009年实际产量为352.2万吨，2010年实际产量为418.8万吨。

“十二五”期间预计新增产能222万吨，总共产能为861万吨。

而民爆行业2010年实际需求硝酸铵大约仅为280 万吨左右，加上25万吨出口量，用硝酸铵作复合肥原料等114万吨。

产能仍然过剩220万吨，大约过剩52.51%。

（二）、全国硝酸铵厂家地理位置分布不尽合理，造成局部地区大量积压的局面
我国炸药生产企业分布较为分散，但硝酸铵生产企业的分布却很不均匀，特别是华北、西南地区，厂家较为集中，仅山西一个省就有5家，分别为山西天脊、太化、山西阳煤丰喜、昔阳天圆、平朔平安等。

而西南地区则有四川金象，川化，泸天化，云南解化，
云天化，重庆富源，重庆华强，贵州剑江等八家。

而西北、东北地区相对而言硝酸铵厂家较少。

由于硝酸铵生产厂家分布不均匀，导致部分厂家经常库存积压，而部分厂家却货紧价扬。

（三）、民爆行业产销的不均衡、不稳定、不可预见性是导致硝酸铵供需矛盾突出和价格起伏波动大的重要因素之一
由于硝酸铵装置是连续性生产，对产品生产和销售的均衡性要求较高，每一次开停车都会给工厂造成一定的损失，不到万不得已企业是不会随意停产的。

而炸药生产线的流程短，开停车的随机性很大，产能上下调节的余地也较大。

正是由于硝酸铵生产和炸药生产的不同性质，以及民爆产品产销量的不均衡、不稳定、不可预见性，才造成硝酸铵销售及价格的大起大落现象。

（四）、硝酸铵生产企业之间相互沟通交流较少，缺乏行业自律
由于以前硝酸铵行业没有建立起一个真正意义上的有效沟通的组织和机制。

信息灵散、失真，大部分生产企业的决策者，很少站到全球、全国的大背景中去思考产品的定价和企业的长远发展问题。

而是经常通过打价格战的方法去参与市场竞争。

而最终的结果只能是几败俱伤，让整个行业都陷入困境之中。

二、“十二五”期间我国硝酸铵行业发展呈现出的新特点：
（一）、硝酸铵需求量增幅趋缓
从2002年到2005年，全国的炸药生产量从156万吨，增加到240万吨，年均增长速度为17.95%，而从2006年到2008年，炸药生产量从260万吨，增加到291万吨，年均增长速度仅为5.96%，
产量增幅明显趋缓。

2008年，2009年，2010年炸药生产量分别是291万吨，293.8万吨，351万吨，年均增长速度为9.8 %。

预计在“十二五”末，炸药生产量大约在420万吨左右，年均增长速度大约在5%左右。

相应地，硝酸铵的需求量增幅也会逐渐趋缓。

(二)、民爆行业的兼并重组步伐加快，科研、生产、销售、爆破一体化的趋势明显
“十二五”期间，民爆行业要进一步加大结构调整力度，坚定不移地推进重组整合，走集约化发展的道路，努力减少企业和生产点的数量。

今后较长一段时期，兼并重组、撤点减线仍是结构调整工作的主题。

到十二五末，民爆生产企业将重组整合到50家以内，民爆销售企业将整合到200家以内。

与此同时，一批跨地区、跨行业，集民爆科研、生产、销售、爆破一体化服务能力的企业集团将会脱颖而出。

（三）、多孔硝酸铵的需求量增大成为２００９年以来民爆行业的新亮点
由于山西，内蒙，陕西等省区煤炭行业的重新整合，小煤矿关停已成为大势所趋，山西、内蒙古，陕西，新疆等地的露天煤矿生产量迅速增加，拉动了多孔硝酸铵的需求量。

加上近年来民爆行业大面积推广使用移动式铵油炸药现场混装车，使多孔硝酸铵的需求量迅速增加，在２００９年6、7月份甚至出现了货源紧俏的局面。

这成为近年来民爆行业一个新的亮点。

（四）、液态硝酸铵和吨包装的使用将成为“十二五”期间炸药
生产企业原材料发展的新趋势
为了降低生产成本，实现节能减排的目标，民爆“十二五”发展规划中提倡民爆产品的科研、生产、销售要向安全、高效、节能、环保方向发展，逐步与国际先进技术水平接轨，鼓励应用液体硝酸铵作原料，大力推进工业炸药现场混装作业。

液态硝酸铵和吨包装的使用将成为“十二五”期间炸药生产原材料发展的新趋势。

（五）、硝酸铵出口量短期内难以有大幅度的提升
从2008年8月以后，受国际金融危机的影响，硝酸铵的出口量持续下滑，2009年4月份以后，虽有逐步回暖的迹象，但由于钢铁，汽车等基础性产业复苏的波动性较大，经济回升的不确定因素仍然很多。

2009年硝酸铵的出口量仅为16万吨，2010年出口量大约为25吨。

2011年由于国际市场价格下滑，从二季度开始，国内货紧价扬，出口量锐减，预计到今年年底出口总量大约在20万吨左右，比去年同期的25万吨下降20%。

（六）、硝酸铵的价格始终受到尿素、硝基复合肥价格的影响
我国化肥行业产能严重过剩，加上受国际金融危机的影响，化肥行业正在经受一场由于产能严重过剩而引发的危机，销售价格经常接近成本价甚至低于成本价。

而化肥生产企业又经常受到煤，电，天然气和出口政策的影响，尽管总体产能过剩，但是有时实际产量却满足不了市场的需求。

所以，在某些时段，某些地区仍会出现货紧价扬的局面。

由于生产硝酸铵的企业大多属于化肥生产企业，化肥价格的波动也经常影响到工业硝酸铵的价格。

三、“十二五”期间我国硝酸铵行业理性、健康发展的新思路和新举措
（一）、硝酸铵生产企业切忌盲目扩能，扩能前首先要考虑到500公里范围之内的市场容量
随着2000年至2005年，我国经济的持续快速增长，民爆行业也经历了一个快速发展的机遇期，特别是在2004年，硝酸铵变得十分紧俏。

从2005年至2009年的几年中，硝酸铵新建扩能之风盛行。

但笔者认为，从2006年起，硝酸铵的产能已经出现过剩，因此，硝酸铵生产企业切忌盲目扩大产能，形成新的过剩。

如果要扩能，首先要考虑500公里范围内的市场容量到底有多大。

因为硝酸铵产品的特殊性，500公里以上，不论汽运，还是铁路运输，运输成本都很高，会大大削弱产品在市场上的竞争力。

（二）、硝酸铵生产企业必须适应民爆行业的新变化。

由于民爆生产企业整合重组后企业数量减少，硝酸铵销售面对的客户将会逐步减少，单户的用量将会逐步增大，多个硝酸铵生产厂家同时供应一家民爆生产企业的格局将会形成。

硝酸铵生产企业之间在价格、质量、服务方面的竞争将会加剧。

因此，硝酸铵生产企业要适应炸药生产企业对原材料形态和包装的新要求。

液态硝酸铵重点要解决好储存和长途运输的问题，有效防止硝酸铵溶液降温、结晶、沉降现象的发生。

吨包装要重点解决好吊装、吊卸和吨包装落地搬运储存等问题。

（三）、硝酸铵生产企业必须在资源、技术、品牌、服务等方面
具有一定的优势，才能在市场上具备一定的竞争力。

（四）、硝酸铵生产企业必须具备多品种生产转换调剂的能力。

既可以生产工业硝酸铵，也可以生产多孔硝酸铵，同时也可以生产硝基复合肥。

否则，很难适应下游民爆生产企业不均衡、不稳定、不可预见性的生产组织方式。

（五）、硝酸铵生产企业要最大限度地降低运输物流成本，保证货物送达的及时性、准确性和完整性。

（六）、要增强硝酸铵行业自律，保持适度竞争，避免打价格战，造成互相残杀的局面。

总之，硝酸铵行业要想步入理性、健康、可持续发展的路子，企业决策者必须站在全球、全行业的高度去思考把握企业的发展定位问题，防止走入产能越过剩越上马新项目的怪圈。

要依靠科技进步、发挥资源和地缘优势，通过低成本和优质的产品和服务去赢得市场和占领市场。

二0一一年六月十日。