店长考核指标
店长____月份考核表
部门: 职务: 姓名: 年月日考核项考核指标考核标准标准考核数据指标定义
目分值得分来源
纯利润完实际纯利润/计划纯利润×100% 基准率为90%，每增加20
成率 2%加1分，反之减1
分。

毛利完成实际毛利额/计划毛利额×100% 基准率为90%，每增加15
率 2%加1分，反之减1经营指分。

标财务营业销售实际销售额/计划销售额×100% 基准率为90%，每增加15 (70%) 部额 5%加0.5分，反之减
0.5分。

商品损耗实际损耗/计划(标准)损耗×100% 基准率为100%，每减10
率少2%加0.5分。

反之
减0.5分。

门店费用实际费用/计划费用×100% 基准率为95%，每减少5
控制率 (工资、损耗除外) 1%加0.5分，反之减
0.5分。

营业外收实际收入/计划收入×100% 基准率为95%，每增加5
入 1%加1分，反之减1
分。

工作流 1-抽查未执行次数/抽查总次数×基准率为100%，每减5
程规范 100% 少5%减0.5分。

人力服务形1-抽查未执行人数/员工总数×100% 基准率为100%，每减3 资源象/纪律少5%减1分。

部规范管理指督导店面形1-抽查未执行次数/抽查总次数×基准率为100%，每减5
部象规范 100% 少5%减1分。

标
市调报告通过审批次数/计划次数×100% 基准率为100%，每减少3 业务
市调/商(30%) 每月四次对竞争店的市调报告，并按时上交5%减1分。

部品排查营运副总。

促销活动检查未执行次数/抽查总次数×100% 基准率为95%，每不合格3 企划执行一次减1分。

部
员工稳月度员工流失率,1-本月流失人数/基准率为90%，每减少2 人力
定性 (本月月初人数+本月月末人数)/2×5%减1分。

资源
100% 部
员工培实际培训抽查合格人数/计划培训参基准率为100%，每减2
训加总人数×100% 少5%减1分。

工作计延迟天数/计划上缴日期基准率为100%，每延2
划 (周工作计划四次，门店月工作计划迟一天减1分。

营运
一次) 部
工作计完成事项/计划事项×100% 基准率为100%，每减5
划执行少2%减1分。

率
评分人(反馈人)评价意被考核者对评价结果意见与下步努总分
见与改进建议: 力方向: 被考评者评分人(反馈
人)
评定记
录签名: 签名:
签名/日期: 签名/ 日期:
1、所有分值加分无上限，减分以单项标准分值减完为止，单项分数减完者评价为没有进行此
项工作。

2、考核中超过100分和低于85分的要在评定记录中进行文字说明。

评价意见中只能写具体行
为，不能写人的个性。

考核评3、评分标准:
分说明月度考核得分在100分以上，公司给予店长、店助(值班长)、主管(组长)分别加奖200
元、100元、50元的奖励。

月度考核得分在80分以下公司给予店长、店助(值班长)、主管(组长)200元、100元、
50元的惩罚。

4、季度考核平均得分在100分以上，店长、店助(值班长)、组长分别奖励1000元、500元、
200元。

5、连续三个月考核得分在85分以下，店长降级使用。

6、月度工资总额=定额工资×考核得分/100。