上海市胸科医院科教综合楼BIM应用
张建忠
目录
Contents
1 基本情况介绍 2 整体管理架构 3 各阶段BIM应用 4 总结与FM展望
3
1 Part
基本情况介绍
包括上海市胸科医院科教综合楼的基本情况、项目特点、 启动大事记、胸科医院全面应用BIM的必要性
基本情况介绍
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上海市首批BIM应用试点项目
优化设计方案，增加F13东侧走廊▪空间我们为30个最大的中国设企置业地中面疏的导2标8个识，提引供导项人员目从管西理区（服西务区。空间较大）撤离
设置地面疏导标识，引导人员从西区（西区空间较大）撤离 整体疏散时间缩短1分钟
整体疏散时间缩短1分钟
▪ 我们同时也是BIM咨询行疏业散时的间先从行2分者50秒到1分50秒，低于规范规定疏散时间2分钟
各阶段BIM应用
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性能化分析
方案设计阶段BIM应用 设计方案比选
（a）方案一
（b）方案二
（a）方案一
（b）方案二
（c）方案三 （c）方案三
应用BIM三维可视化的 优势，进行多角度效果 比较分析，较为快捷地 确定，选用方案三：棕 色大理石装饰门厅柱
通过应用BIM技术可 视化的功能，对比分 析三个方案的优缺点， 最终选择方案一作为 实施方案
门厅
71.94
厕所
6
车库控制
12.8
备用
8.45
走廊
66.91
合计
791.19
2F房间名称及面积明细表
房间名称 面积（m²）
电梯厅 门厅 前室
中教室 大教室 强电间 合用前室 弱电间
污洗 厕所 护理学教室 外科教室 内科教室 新风机房 小教室 走廊 合计
18.34 94.98 10.21 96.56 197.6 4.06 21.3 4.04 12.37 30.34 102.28 58.44 50.95 29.75 73.26 179.32 983.8
• 项目位于淮海西路 • 总投资：估算17981万元 • 总建筑面积：24208平方米 • 地上建筑面积：18868平方米
（地上十三层） • 地下建筑面积：5340平方米
（地下三层） • 建筑高度：约60米 • 机动车位：169辆（全部为智能
化机械地下停车位）
科教楼项目项目特点
基本情况介绍
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难点1：临近地铁10号线，基坑变形要求高
1F房间面积合计791.19 m² 2F房间面积合计983.8 m² 3F房间面积合计1098.32 m² 4F房间面积合计1106.74 m² 5F房间面积合计1122.16 m² 6F房间面积合计1109.46 m² 7F房间面积合计1063.2 m² 8F房间面积合计1099.4 m² 9F房间面积合计1081.04 m² 10F房间面积合计1105.25 m² 11F房间面积合计1106.88 m² 12F房间面积合计1109.41 m² 13F房间面积合计1000.73 m² 1F-13F所有建筑房间面积合计13777.68 m²
各阶段BIM应用
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直观房间面积明细
初步设计阶段BIM应用
面积明细表统计
1F房间名称及面积明细表
房间名称
面积 （m²）
电梯厅
18.34
门厅
104.11
前室
6.52
资料室
67.48Leabharlann 资料室77.14资料室
63.16
强电间
4.06
合用前室
21.3
弱电间
4.04
消控中心
68.42
电话总机
96.57
配电间
93.95
各阶段BIM应用
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性能化分析
方案设计阶段特殊设施使用漫游 基于BIM的车库外部运营模拟
早高峰期间，机械式停车库停车 是否影响主干道淮海西路交通， 是本工程的一个挑战和难点
通过模拟： 早高峰期间最大排队时间58分钟 院内缓冲车辆达到58辆 建议入口处增设引导员 ， 使得院内停车高峰期不影响主干道淮海路 交通
基本情况介绍
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可研阶段BIM咨询单位提前介入
项目规模：
地下3层，地上7层科教综合楼 总建筑面积为14190平方米，地
上建筑面积8850平方米，地下 建筑面积5340平方米 项目总投资额10116万元
项目规模：
项目新建地下3层，地上13层科教综合楼 总建筑面积为24208平方米，地上建筑
面积18868平方米（地上十三层），地 下建筑面积5340平方米（地下三层） 项目总投资额18509万元
各阶段BIM应用
包含设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、运维阶段 BIM应用
各阶段BIM应用
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方案设计阶段
性能化分析
特殊场所疏散模拟
整栋科教综合楼疏散模拟（717人全） 上海最大的工程项1目3F 管250理人大咨会议询室机构
移动速度2M/S
移动速度2M/S
疏散时间（所有人员撤离整栋楼）▪8分我39们秒有400位员工，已经疏服散时务间于（全所有国人超员过撤离10130F0）个2分客5户0秒。
整体管理框架
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BIM应用目标
（1）打造医院领域BIM应用的示范性和标杆性工程 （2）形成BIM应用的最佳组织和管理实践 （3）探索BIM全过程、全方位应用创新模式 （4）开发出基于互联网+BIM的工程管理平台 （5）打通建设阶段和运维阶段的BIM数据对接，
研发基于BIM的可视化、智慧化后勤管理平台 （6）形成一批管理成果、技术成果和人才队伍
10号线
场地北侧为地铁10号线，地铁隧道距基坑最近仅10.9米，由于基坑距地铁较近， 且地铁保护要求高，沉降超过5mm报警，超过20mm停工。
基本情况介绍
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难点2：施工场地狭小
工地在医院内部，用地面积2636㎡，基坑面积2009㎡，基坑周边可供施工用 地仅为627㎡，可用场地有限，现场施工时场布困难。
2 Part
整体管理架构
包括实施策略、组织应用模式、例会制度、BIM专项报 告、云平台管理
整体管理框架
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BIM实施策略
（1）建设管理团队和BIM应用团队的组织集成 （2）BIM应用深度潜入建设管理过程中，避免两张皮 （3）组织一支具有项目管理、BIM应用和课题研究的BIM咨询团队 （4）充分发挥设计、总包、专业分包和监理的BIM应用主动性 （5）相关参建单位提前介入，基于BIM提前优化方案 （6）运营团队、后勤信息化的提前介入
整体管理框架
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BIM实施组织模式
业主是最终的实际使用 者，也是最大的受益者， 业主始终处于主导地位。
整体管理框架
BIM专项例会制度
其中42次（占总次数的58%） 工程例会无业主协调事项。
例会制度：
工程例会74次 BIM专项例会71次
在前3次工程例会后 随即建立BIM例会制度
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3 Part