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人员 及其 管理 项， 累计 最多 扣40 分
除特殊情况外，更换一次扣5分，更换2次 及其以上的，扣20分 按投标文件约定 技术负责人驻工地时间每月不少于20天， 技术负责人 到位和职责履行 每少一天扣1分，若每月驻工地时间不足 情况 10天的，履约等次为“差” 未完全履行相应职责的，视情况扣1-10分 一 除特殊情况外，更换一次扣2.5分，更换2 次及其以上的，扣10分
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实际进度
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序号
信用分项 安全管理 （10）
评分标准
应得 实际 扣分 备注 分 得分 10
是否建立安全管 安全管理体系不完善的扣0.5分，没有建 理体系 立扣1分 组织机构 是否建立安全管 安全管理制度制度不健全扣0.5分，没有 理机构和管理制 建立机构及制度扣1分 度
附件：
吉林省水利工程建设施工企业单项工程合同履约评分表
项目名称： 项目法人： 合同编号： 施工企业：
序号
信用分项 人员及其管 理(40)
评分标准
应得 实际 扣分 备注 分 得分 40
项目经理
派驻现场的项目经理、技术负责人、质检 员、安全员中任何一人为非本单位人员 的，履约等次为“差” 项目经理、技术负责人、质检员、安全员 更换未经项目法人书面同意或未经主管部 门批准的，每发生1人次扣10分 按投标文件约定 除因工作单位调动、职务升降、严重疾病 到位和职责履行 治疗、亡故、司法处理等特殊情况外（下 情况 同），项目经理更换一次扣5分，更换2次 及其以上的，扣40分 项目经理驻工地时间每月不少于20天，每 少一天扣1分，若每月驻工地时间不足10 天的，履约等次为“差” 未完全履行相应职责的，视情况扣1-10分
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六 工程资料
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应得分合计：
说明：
得分率：
1、本表由项目法人填写，经监理、质监、施工企业签署意见后，报当地水行政主管部门复审； 2、具体合同项目在进行履约考核时，仅对上表中已经发生的内容进行评分，未发生的内容在“应 得分”、“扣分”、“实际得分”栏中均直接填0分； 3、“应得分合计”为合同项目所有已经发生履约考核内容的表中最高分； 4、“扣分合计”为合同项目所有已经发生履约考核内容按上表规定的扣分合计数； 5、“实际得分合计”=“应得分合计”-“扣分合计”； 6、“得分率”=“实际得分合计”÷“应得分合计”。
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二
在施工过程中，使用不合格的原材料、构 原材料、构配件 配件及中间产品的，每发生一次扣2分， 及中间产品质量 最多扣10分 工序及单元质量 工序及单元质量检验和报验，隐蔽工程和 工程实体质量 检验，隐蔽工程 关键部位的验收不符合要求的，每处扣1 和关键部位验收 分，最多扣10分 符合要求的 历次质量检查和 历次质量检查和抽检情况出现1处不合格 抽检情况出现不 的，扣2分，最多扣10分 合格的 外观质量不合格 外观质量出现1处不合格的，扣1分，最多 的 扣10分 质检资料与过程 质检资料与过程同步出现不同步的，每发 同步的 现1次扣2分，最多扣10分
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2 2 2
质检资料填写 评定情况 质检资料评定情 发现与实际情况有微小不符的，每次扣1 分。发现弄虚作假的，视情节轻重扣10况 30分 经责任认定，确因施工企业原因：发生一 质量事故发生 未发生质量事故 般、较大质量事故每次扣20分；发生重大 情况 的 、特大质量事故的，履约等次为“差” 进度管理 （10） 及时进点施工 是否按合同约定 、做好施工准 时间进点及完成 不及时扣2分 备 施工准备工作 三 计划情况 计划不清楚，操作性不强，扣1分。未编 是否编制施工总 制计划，扣1分。实际进度与合同计划不 进度计划 符时没有修改扣1分 因施工单位原因，每延误工期时间的5%， 实际进度是否满 扣1分。按项目法人要求提前完成的，可 足合同要求 酌情加1-3分
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安全设施设备 是否按规定配齐 按照有关规定配套不全的扣0.5分，没有 配套情况 安全设施设备 配套的扣1分 四 是否制定专项安 安全措施落实 安全施工方案操作性不强扣1分，落实不 全施工方案并得 情况 到位扣1分。未制定方案扣2分 到有效落实 跨汛期工程是否 方案操作性不强，扣0.5分；未制定方案 制定度汛方案 扣1分 安全度汛情况 是否制定应急预 未制定方案扣1分，人财物准备不到位扣1 案及物资准备 分 经责任认定，确因施工企业原因，发生一 安全事故发生频 安全事故情况 般、较大安全事故扣20分；发生重大、特 率 大安全事故的，履约等次为“差” 文明施工 （5） 五 遵守法律、法 是否有违法、违 每次扣1分，最多扣2分 规和规章 规、违章行为 现场管理 工程资料管 理（5） 1、单项工程施工组织设计和分部工程、 单位工程施工组织方案齐全并具有针对 性；2、及时履行各类报验手续；3、施工 是否按规定报送 记录完整；4、对监理工程师通知的回复 、归档 及时；5、工程签证齐全、签字手续完 备；6、归档资料及时、真实、规范、完 整。以上每单项中，违反规定，每单项酌 情扣0.5～1分。 扣分合计： 实际得分合计： 现场管理是否规 现场管理混乱，扣1-3分 范
除特殊情况外，更换一次扣2.5分，更换2 次及其以上的，扣10分 5
未经项目法人书面同意或未经项目主管部 门批准擅自更换的，每发生1人次扣5分 未按投标文件承诺到位的，每缺少1人扣5 按投标文件约定 分，最多扣40分 其他主要管理 到位和职责履行 除特殊情况外，更换一人次扣2分，最多 人员 情况 扣20分 投标文件中的其他主要管理人员驻工地时 间每月不少于25天，每少一天扣1分，最 多扣40分
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序号
信用分项 质量管理 （30） 组织机构
评分标准
应得 实际 扣分 备注 分 得分 30
建立质量管理机 质量管理制度不健全扣0.5分；没有建立 构和管理制度 机构扣0.5分
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按要求建立工地 未按要求建立工地试验室扣2分 工地试验室建 试验室 设 按工程需要配备 未按工程需要配备检测设备扣1分 检测设备 原材料、构配 件及中间产品 按规定送检的 送检 三检制执行情 按规定执行三检 况 制的 按图纸及施工技 术要求施工的 原材料、中间产品、建筑构配件、涉及工 程结构安全的试块、试件等未按规定见证 取样和送检的，每次扣1分，最多扣3分 不符合要求的，每次扣0.5分,最多扣2分 未按图纸及施工技术要求施工的，每发生 一次扣3分，最多扣30分
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质检员
按投标文件约定 质检员驻工地时间每月不少于25天，每少 到位和职责履行 一天扣1分，若每月驻工地时间不足10天 情况 的，履约等次为“差” 未完全履行相应职责的，视情况扣1-5分
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安全员
按投标文件约定 安全员驻工地时间每月不少于25天，每少 到位和职责履行 一天扣1分，若每月驻工地时间不足10天 情况 的，履约等次为“差” 未完全履行相应职责的，视情况扣1-5分