优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
10
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
绩效面1）.10人以下流失1人0分；2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。
10
4
营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分；
10
5
平均附加
≥
每降低个点扣1分，扣完为止。
10
6
货品管理有效性
盘点及时，账实数据相符
盘点及时准确15分；有重盘、漏盘每家店铺每一次扣5分,二次盘点仍出现以上问题的，按相同的分值，累计扣分，扣完为止。
服装店专卖店店长考核薪资表
服装店店长绩效考核表
年考核月份：（ 月）
被考核人
部门
职位
专卖店长
得分
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
KPI
1
零售业绩完成率
100%
每降低1%扣分，扣完为止。
25
2
店铺人均成本支出
≦9%
每增加1%扣1分。
10
3
终端员工流失率
≦60%（第一季度18%；第二季度12%；第三季度18%；第四季度12%）
15
7
终端店铺平均人效
≧40000
每降低1000扣1分，扣完为止。
5
工作表现
8
部门管理和团队建设
清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
9
与其他相关部门的工作配合
合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。