关于公司目前现状的几点建议由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月亏损至少上万元。

为了尽快解决此事和维持公司良行循环，对于目前公司现状提出几点建议。

望公司相关领导根据实际情况作出相应的解决对策。

具体情况如下：
1、首先对于公司目前的人员配置提几点建议：
1）.区域人员严重超编，同样的小区、同样的面积人员编制却多的出奇，目前区域人员比去年多5个管理人员。

平均每个管理人员按2000计算，就多了一万元的成本核算。

但是从日常的管理模式和整改进度并没有多大变化，也没有按照预期的目标发展。

反而造成管理目标下滑，收费率降低。

在没有新项目的情况下长期这样的发展下去，给公司带来的只有亏损和倒闭。

2）按实际的编制和有效的利用率，更多的是提高员工的积极性。

物业行业没有绝对的脱产干部，只有干实事的物业服务人员。

针对目前区域的实际现状，绝大多数都是老小区，服务质量要求不外乎就是地板扫干净，服务人员客气点、理解多一点，他们并没有多大的要求。

主要分歧就是下水道的堵塞产生的分歧要多一点，其它也并没有多大的要求。

对此我们投入过大的管理人员，并没有起到解决实事的作用，真正能解决问题就只有那么一个人。

管理人员多了，投诉程序增加了。

一件事情明明可以马上处理的，反而成了要请示这个那个。

业主要的是马上解决问题，不是和你来走过成的。

所以目前整个区域存在收费率下降的原因就是，管事的人多了做事的人少了。

而且弄得整个团队也是人心惶惶，动不动就叫这个走人那个走人。

还有谁去帮你卖命收钱呢？整个区域收费最多的是保安在做这一块事，如果我们不用那么多的管理员，给员工多拿点结果会是什么样呢？我想这个问题就不用我来细说。

3）人员的合理使用率。

常人有句俗话“人对了就是飞机也会停一下”，其实真正的会是这样吗？一件简单的事在言语之中，可以因此而变得简单但话语说的不对，可以变得复杂多变。

这就是中国的文字语言博大精深，如果我们很好利用我们的保安人员，那么一年我们要为公司节约多少成本呢？不要一味的指责我们的员工这也不行那也不行，要分析为什么他们不行，哪里出错了错在哪里。

他们错了我们是怎么做的，我们动不动就闲人家岁数大了人笨了。

那么我们身为管理人员的聪明人，为什么就得不到业主的赞扬呢？收费率为什么在那么多的管理人员的管理下，就下发和亏损了呢？同志们扪心自问，自己都做了些什么呢？为公司、员工、业主、自己都做了些什么呢？
4）区域人员重新配置后的具体安排。

①由公司直观管：由品质督导部牵头，保洁、安全、工程、相关管理人员长期在江岸山景现场办公；去掉专职主任一名；（节约至少2000元）
②区域去掉一名专职主任，留一名主任负责处理外事接洽，文员保持一名不变；（节约至少2000元）
③保留两名管理人员：主管一名负责外事接洽，一名收费；（节约至少2000元）
④整个区域主任一名；收费员兼文员共两名；
⑤技嘉：两名收费员兼主管共两名；（其余公司各部门协助）
⑥电工保持不变，根据实际情况；可以外拓业务和实行两班制提高服务质量；同时更加规范进行有偿服务的管理；
5）老小区采用老办法管理，新小区采用新办法管理。

不要搞一刀切，管理人员要转变思想，不要拿所学的东西和以往公司的管理模式来套，一切管理模式要根据目前公司的现状来进行长期有效的管理。

充分发挥每一个一线员工的积极性，不要打击老员工的积极性和主动性。

要让他们感觉到公司不会嫌弃他们，他么为公司的发展做出了卓越的贡献。

“不要拿老人来试药他们折腾不起”，倒是吃亏的还是自己。

曾经有这样的一个负责一所大学保洁大姐这样说个，当今的大学生学历高素质低。

当时我没有搞明白是怎么一回事，后来才了解物业行业
其实有时候根本就不一定要求那么高学历人才，要求就是素质高才是最根本的东西。

所以我们目前的老小区物业管理费又低，要求员工素质又高确实件难事。

面对此窘境我们将何去何从呢？
6）公司相关部门人员可以采取化整为零的方法，有事的时候可以进行临时调配。

无事的时候可以协管项目，人员的合理化利用保质保量的完成工作计划。

让公司长期有效的进行良性循环，用有用的人、赚该赚的钱！
撰稿：不想说
2 013/6/13。