机关工作人员岗位责任制度1机关工作人员岗位责任制度为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。
根据上级的要求，结合经贸（交通）行政管理工作实际，制定本制度。
一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管理局提出意见和建议。
2、负责进行市场调查、预测，收集提供经济信息，指导企业的生产和经营；参与协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问题。
3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。
4、参与企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）部门实施对企业管理人员的考核监督。
5、负责组织管理和协调对外经济开发与经济技术合作项目的前期论证工作；提出全山对外招商项目的中长期规划及年度计划；负责对外开发招商项目的发布、洽谈、签约、合同履约和办证工作的督促检查；负责涉外经济运行的综合协调工作。
6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与改组，督促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运输行业管理和客运市场的管理工作。
7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。
8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开发公司的运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开发公司签约并运营的外资企业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合治理等行政管理工作。
9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施建设工程，协调度假区内的开发建设。
10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。
二、推行机关工作人员岗位责任制方式为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办事效率，保证岗位责任制全面履行到位。
主要采取以下方式：（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分工明确；（二）客观科学设定每个岗位具体工作职责，量化、细化每个岗位责任人的职责。
（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员落实岗位责任制提供依据。
（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。
三、岗位责任制的落实措施为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗位责任制的督促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；同时切实负起领导责任，做好表率。
2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设的有关规定紧密结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自律，优质服务。
3、健全岗位责任制考评制度。
每个岗位责任人要把履行岗位责任的情况纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。
对因推诿、扯皮或不切实履行职责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。
机关工作人员岗位责任制度1机关工作人员岗位责任制度为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。
根据上级的要求，结合经贸（交通）行政管理工作实际，制定本制度。
一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管理局提出意见和建议。
2、负责进行市场调查、预测，收集提供经济信息，指导企业的生产和经营；参与协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问题。
3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。
4、参与企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）部门实施对企业管理人员的考核监督。
5、负责组织管理和协调对外经济开发与经济技术合作项目的前期论证工作；提出全山对外招商项目的中长期规划及年度计划；负责对外开发招商项目的发布、洽谈、签约、合同履约和办证工作的督促检查；负责涉外经济运行的综合协调工作。
6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与改组，督促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运输行业管理和客运市场的管理工作。
7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。
8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开发公司的运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开发公司签约并运营的外资企业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合治理等行政管理工作。
9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施建设工程，协调度假区内的开发建设。
10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。
二、推行机关工作人员岗位责任制方式为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办事效率，保证岗位责任制全面履行到位。
主要采取以下方式：（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分工明确；（二）客观科学设定每个岗位具体工作职责，量化、细化每个岗位责任人的职责。
（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员落实岗位责任制提供依据。
（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。
三、岗位责任制的落实措施为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗位责任制的督促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；同时切实负起领导责任，做好表率。
2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设的有关规定紧密结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自律，优质服务。
3、健全岗位责任制考评制度。
每个岗位责任人要把履行岗位责任的情况纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。
对因推诿、扯皮或不切实履行职责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。
三观就是世界观、价值观、人生观，这「三观」不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。
物以类聚，人以群分。
三观，才是人和人之间最大的障碍！三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。
有一则寓言说，青蛙和老鼠成了好友，想时时刻刻都在一起。
于是，它们把脚绑在了一起。
刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。
当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。
青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。
最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。
一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，成了老鹰的美食。
三观不同的人密切来往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。
摸不透的心就算了，不必费力去揣摩；看不清的人就远躲，不必劳神去猜测。
人生短暂，精力有限。
我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。
对于那些志不同道不合的朋友，我们大可以选择悄悄离开。
毕竟，谁的生活里也不会缺了一个人就不行。
所谓打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三观」要合。
二、大路朝天，各走一边人与人之间互相理解并不容易，观念差异大的人则更难。
贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有些人对待别人可以做到一视同仁。
人都容易以自己内心所想的为标准，以此来分析和判断他人。
如果有人的言行跟自己内心的标准不一致，则认为他人是装腔作势，虚伪透顶，这实在是自以为是！在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。
没关系，你走你的阳关道，我过我的独木桥，相安无事便好。
电力企业固定资产管理系统分析与方案设计书1电力企业固定资产管理系统分析与设计摘要：固定资产管理是电力企业资产管理的一项重要工作。
合理使用固定资产，科学地对固定资产进行全面管理，特别是加强对固定资产利用情况的信息化管理与分析，对挖掘固定资产潜力，提高固定资产利用效果，增强企业活力，提高企业经济效益具有重要意义。
本文对电力企业固定资产管理现状及存在的突出问题进行了分析，探讨了建立电力企业固定资产全面管理信息系统的思路和方法。
论文在对电力企业固定资产管理业务需求进行详细分析的基础上，利用Visual 应用程序开发工具，设计开发了一套集固定资产系统管理、数据管理、制度管理、统计分析、查询打印等功能于一体的软件系统。
本系统实现了对电力企业固定资产管理的规范化、现代化和信息化管理，提高了电力企业固定资产管理工作的质量和效率。
关键词：电力企业，固定资产，全面管理，系统开发ABSTRACTManagement of fixed assets is an important work for assets managementof power enterprise. Using fixed assets rationally, managing fixed assets scientifically, and especially strengthening the analysis of fixed assets utilization is of significant meaning in exploiting fixed assets potential, improving effectiveness of fixed assets utilization, invigorating enterprises and raising the economic efficiency of enterprises. This paper made an analysis of the management state and prominent problem existing in the power enterprise,explored thoughts and methods for establishing an overall management information system of the power ente rprise’s fixed assets. On the basis of analyzing the detailed business requirement of power enterprise’s fixed assets management, we made use of the Visual application development tool to design and development a software system which combined the functions of data management, system management, statistical analysis, inquiry and print. This system brought standardization, modernization and information management for the power enterprise’s fixed assets management,improved the quality and efficiency of the fixed assets management.Key words: power enterprise,fixed assets, overall management, systemdevelopment目录中文摘要英文摘要第一章引言11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状41.3系统开发方法61.3.1生命周期法71.3.2原型法71.3.3生命周期原型法81.3.4面向对象法81.4本文所研究的主要内容9第二章固定资产全面管理理论10 2.1固定资产基础知识102.1.1固定资产的概念102.1.2固定资产的一般特性102.1.3电力企业固定资产的特点10 2.1.4固定资产的分类102.1.5固定资产的计价122.2固定资产全面管理基本要求及管理原则13 2.2.1固定资产全面管理基本要求132.2.2固定资产全面管理主要原则132.3电力企业的固定资产全面管理142.3.1固定资产归口分级管理142.3.2固定资产内部控制管理142.3.3固定资产调拨管理172.3.4固定资产盘盈与盘亏管理172.3.5固定资产折旧政策及管理172.3.6固定资产利用效果分析与管理19第三章电力企业固定资产管理系统分析22 3.1需求分析223.1.1电力企业固定资产管理现状223.1.2系统需求233.1.3功能需求243.2必要性和可行性分析243.2.1必要性243.2.2技术可行性253.2.3经济和管理可行性253.3系统业务流程分析253.4系统数据流程分析263.4.1数据流程图263.4.2固定资产管理系统数据流程273.5系统数据字典描述273.5.1数据项描述283.5.2数据结构描述293.5.3数据流描述303.5.4处理逻辑描述303.5.5数据存储描述303.5.6外部实体描述31第四章电力企业固定资产管理系统设计32 4.1总体设计324.2详细设计344.2.1系统代码设计344.2.2系统物理配置方案设计354.2.3系统输出设计364.2.4系统输入设计364.2.5数据存储设计36第五章固定资产管理系统的实施395.1系统程序设计395.1.1程序设计目标395.1.2结构化程序设计方法395.2软件开发工具405.3系统调试及部分运行结果415.3.1电力企业固定资产管理系统登录415.3.2电力企业固定资产管理系统的主界面42 5.3.3资产添加界面455.3.4资产维修界面485.3.5折旧管理界面505.3.6资产构成分析界面525.3.7资产利用效果界面525.3.8报表信息显示界面535.4系统维护54结论55参考文献56第一章引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础。