超过30千米。
任务布置
送货路线选择的方法
送货路线选择的方法
经验判断法
经验判断法是指利用行车人员的经验来选择配 送路线的一种主观判断方法。 。
这种方法的质量取决于决策者对运输车辆、客 户地理位置与交通路线情况的掌握程度和决策 者的分析判断能力与经验。
尽管缺乏科学性，易受掌握信息的详尽程度限 制，但运作方式简单、快速、方便。
第四步：形成配送路线的方案
配送路线与车辆调度
第四步：形成配送路线的方案
配送路线与车辆调度
第5步：形成最终方案 最终方案中共有3条送货路线，总行程85公里，需载重2t货车1辆，4t 的货车2辆。送货路线分别为：
路线1 路线2 路线3
O-E-H-F-O，需1辆载重4t的货车。
O-B-D-C-O，需1辆载重4t的货车。
送货路线选择的方法
节约里程法
利用节约里程法确定配送路线的主要出发点是，根 据配送中心的运输能力及其到各门店之间的距离和 各门店之间的相对距离，来制定使配送车辆总周转 量达到或接近最小的配送方案。 节约里程法的基本设定包括三个条件：配送的是同 一种货物；各门店的坐标及需求量均为已知；配送 中心有足够的运输能力。
项目分析
2.车辆配载：明确车辆配载的主要原则，熟悉车辆配载技术，熟练车辆配载 的简单计算方法； 3.车辆调度：明确车辆调度的主要原则，运用车辆调度的基本方法，领会车
辆调度的技巧，管理车辆驾驶人员和押运人员；
项目分析
4.制定良好的作业计划与方案：把握和灵活运用计划制定的依据，明确方案 的主要内容，因时因地调整作业计划。
配送路线与车辆调度
节约里程法原理
a+b－c＞0
配送路线与车辆调度
节约里程法步骤
首先要计算出配送中心至各分店之间的最短距离；再计算各门店相互 间的“节约里程”（起始两地之间，有两条或两条以上运输路线，彼此经 过比较，减少的行驶里程就是节约里程)；最后按“节约里程”的大小和 各门店订货量及重量，在车辆载重允许的情况下，将各可能入选的送货点 衔接起来，形成一条配送路线，如果一辆卡车不能满足全部送货要求，可 先安排一辆，再按上述程序继续安排第二、第三或更多辆，直到全部门店
任务分解
为了完成这项工作，可分解为如下几个任务，逐步完成：
任务1．送货路线优化与设计 任务2. 送货车辆调度与配载 任务3. 送货计划与方案制定 下面，将分别对这些任务的目标进行确认，并对任务的实 施给予理论与实际操作的指导。
Part 01 配送路线优化与设计
送货路线确定原则 送货路线确定的约束条件 送货路线选择的方法
任务布置
企业近一阶段在某区新开门店6家，为更好的规划配送 路线，提高车辆利用效率，配送中心经理安排小王为该6 家店设计配送路线。具体各门店与配送中心距离及每家店 需求商品重量如图5-1所示。线路上数字为道路距离（单位 ：千米），门店符号上数字为配送货物重量（单位：吨） 。配送中心有2吨位和4吨位车辆，要求单次配送里程不得
O-A-G-O，需1辆载重2t的货车。
任务完成
完成任务，主要有以下几个步骤： 1.计算配送中心与门店之间的两两距离； 2.按照节约里程法，计算每个门店之间的“节约里程”； 3.对节约的里程数进行排序； 按照节约里程数的排序逐个连接各点，查看各门店所需的货物是否可 放入一辆车进行配送。 4.送货路线分别为： 路线1——P-f-a-b-P，需1辆载重4吨位货车,运距27千米。 路线2——P-c-d-e-P，需1辆载重4吨位货车,运距28千米。
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
A B C D E 1 0 5 0 B 1 8 0 C 7 8 D 3 E
F
G H
0
4 2
0
0 0
6
0 8
0
0 3
18
4 20
F
10 24 G 10 H
配送路线与车辆调度
第三步：对节约的里程数进行排序
配送路线与车辆调度
第四步：形成配送路线的方案
配送路线与车辆调度
第四步：形成配送路线的方案
配送路线与车辆调度
连锁企业配送实务
项目五送货作业
C
ONTENTS
01
送货路线优化与设计
目
录
02
送货车辆积载与调度
03
配送计划与方案制订
项目概述
虽然小王已经非常了解配送业 务的流程，可是第一次制定配送 方案，从事具体的业务操作和管
理，他还是觉得一头雾水，他决
定好好向经理学习，认真梳理连 锁企业送货业务核心知识和技能 体系，力争科学合理地管理企业 的送货业务，提高工作效率，保 证公司效益，增强企业的核心竞 争力。
0 A B C D E F G H 5 4 6 15 10 12 7 15 A 8 11 15 15 17 8 18 B 9 11 14 16 11 19 C 14 8 12 13 13 D 22 27 22 27 E 4 13 5 F 9 3 G 12 H
配送路线与车辆调度
第二步：按照节约里程法，计算每个门店之间的“节约里程”
连续在多条配送路线中为止。
配送路线与车辆调度
例题：如图所示，A-J为配送客户，括号内为配送货物重量，线路上的 数字为道路距设计最佳 的送货路线，注意的是每条线路总里程不能超过35公里。
配送路线与车辆调度
配送路线与车辆调度
第一步：计算配送中心与门店之间的两两距离
项目概述
王鹏经过配送中心一段时间的 业务认知，已经很详细的了解了 配送运行的基本流程，但要真正
掌握配送各项功能要素，还需要
逐个环节锻炼。王鹏按配送的流 程，首先来到配送中心备货组工 作。在备货环节，王鹏应该从何 学起，都要掌握哪些技能呢？
项目分析
1.设计和优化配送路线：明确设计和优化路线的约束条件，领会设计 和优化路线的基本原则，熟练运用两点间最短路线法和节约里程法，设计 配送路线；