並依現有製造能力、技術評估。
產品製造階段:(VA)
產品製作依排定加工過程逐一完成該程序。
產品行銷階段:(VA)
接觸顧客，回饋顧客聲音，販賣顧客所需之產品。
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價值工程
產品設計階流程
產品概念(客戶心聲-V.O.C.) 產品企劃(設計目標) 企劃審查(可行性評估) 產品設計(產品關鍵特性) 設計審查(D-FMEA) 設計驗證(MOCKUP製作) 產品開發(產品展開工程)
價值分析
與
價值工程
全興關係企業 全興工業股份有限公司
研發中心
2004/08/25 施金水 E-mail:water@
1
課程內容
壹.導言(環境競爭區相) 貳. 價值分析與價值工程(VA/VE的定義及意義表述) 參.價值工程(產品設計概念及價值來源) 肆.核心能力(市場發展的專業能力) 伍.價值分析(產品規劃、成本分析及改善精神及步驟) 陸.結論(價值、機能與成本關係) 柒.Q & A(交流)
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•產品系統設計審 查 •分系統或分項設 計審查 •組件設計審查 •零件設計審查 •原料設計審查
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柒.產品設計理念
產品設計審查效果
•可告性保證
避免失敗重演,選擇適當材料.加工製程.安全係數.考慮人體工學,維修 容易
•製造成本降低
適切另件,材料,使用庫存,共用件,易製化
產品創造與創新
什麼是創造?
產生新穎、有價值的知識 必須要有
豐富的創意與創造力
什麼是創新?
產生新穎、有價值的事與物
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參.產品創意設計
產品創新方式
創新六大基本技法
1.相反
4.改變方向
2.轉移
5.延伸
3.合併
6.減少/分割
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肆.產品設計分析
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價值工程
產品設計價值
收 入
下下代產品 之後的產品
下下代產品
現有產品 Now 0
下代產品
投 資
開發產品所需的時間後才投入市場
企業在開始下一代開發前的時間
投 資 現有產品進入哀退期前所花費時間
創新長度
產品/公司 計畫成長 Time
隔代創新 隨時創新
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價值工程
產品生命週期
價格曲線
成
熟
導
期
入 期
成 長
期
維持營業額
飽 合 期
衰 退 期
新產品生命 週期曲線
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價值工程
產品設計成本
累 100%
積
界定成本
生
命
75%
週
期 50%
成
本
25%
生命週期成本在初期即被鎖定 設計知識
產生成本
0%
時間
概念設計 初步設計 細部設計 生產 產品使用
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價值分析與價值工程
VA/VE 的意義
產品企劃階段:(VE)
產品機能性及顧客需求滿足，依市場需求為導向規劃易銷售及 高獲利產品。
產品設計階段:(VE)
依銷售之產品目標價格展開4M(人、機、料、法)可行性評估作業， 並依現有製造能力、技術評估。
產品製造階段:(VA)
產品製作依排定加工過程逐一完成該程序。
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柒.產品設計理念
產品設計審查要素
•設計審查小組之組成 •審查小組成員及作業職責 •設計審查對象 •設計審查重點 •輸入資料/輸出資料 •設計審查的導入和推行
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柒.產品設計理念
產品設計審查分類
設計審查之分類
•概念審查 •初步設計審查 •細部設計審查 •重要關鍵設計審 查 •生產前設計審查 •特殊設計審查
習慣改變Habit change (由販賣者改變製造者)
人格改變Character change (由製造者改變消費者)
命運改變Fate change (由消費者改變使用者)
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參.產品創意設計
產品環境來源
知識管理
共同研發設計
網路資源共享
綠色設計
創新研發
數位化設計
共用化設計
•服務零件檢討
減少另件種類,公用性,市售品
•開發日程縮短
使用已開發件,馬上進行下流程,特殊件比例降低,一般製程
產品行銷階段:(VA)
接觸顧客，回饋顧客聲音，販賣顧客所需之產品。
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價值分析與價值工程
VA/VE 的目的
產品企劃階段:(VE)
產品機能性及顧客需求滿足，依市場需求為導向規劃易銷售及 高獲利產品。
產品設計階段:(VE)
＄ 依銷售之產品目標價格展開4M(人、機、料、法)可行性評估作業，
製造成本降低
適切零件,材料,使用庫存,共用件,易製化
服務零件
減少另類零組件,共用性,市售品
開發日程縮短
使用已開發之模組件,馬上進行下流程,特殊件比例降低
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柒.產品設計理念
產品設計與技術評估
1.產品規格 3.技術趨勢 5.同業狀況 7.專利問題
2.技術來源 4.本身執行力 6.進入門檻 8.技術關聯性
VA/VE 的定義
VA
價值分析(Value Analysis)
生產準備階段之後(量產階段)
VE
價值工程(Value Engineering)
生產準備階段之前(設計階段)
VA/VE源由
1947年由美國GE公司所開發出來，最初是為解決防火材料中＂石棉 ＂問題，
後來將其體制化，命名為VA。
1954年美國國防部將GE公司的 VA觀念加以導入，而命名為VE。
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肆.產品設計分析
設計階段類型
產品設計的區分(按產品生命週期)
-產品的生命週期(導入.成 長.成熟.飽和.衰退)
1.一般性產品生命週期
2.民生性產品生命週期
3.流行性產品生命週期(投 機性產品)
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肆.產品設計分析
設計階段種類
創新性產品 -完整開發週期 -總開發時長 -對獲利影響 -科技合創新主導 -適合無協調流程 -開發風險高
模組化設計
差異化設計
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參.產品創意設計
產品創意類型
高
對 公 司 新 穎 程 度
新產品線
新問世產品
現有產品 改良
現有產品 新增項目
減少成本
重新定位
高 對市場新穎程度
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參.產品創意設計
產品創新與升級
創新與升級
為了生存與發展，必須要升級； 為了要升級，必須要能夠創新。
消費者分析
馬斯洛五大需求
為理想而生活
為生 活而 工作
自我 實現 尊重自我 社會需求
安全需求 生理需求
為工作而生活
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參.產品創意設計
產品習慣來源
想法(意識)改變Thought(Consciousness)change (由使用者改變消費者)
行動改變Action change (由消費者改變販賣者)
了解消費者才能滿足消費者
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柒.產品設計理念
產品設計審查
-設計審查目的
•集合各領域專業人員以‘源流管理’觀念早期 發現不良品,減少設計變更,製造損失
•各領域需求均落實於設計
பைடு நூலகம்
•加入價值工程,人體工程等各領域之精神使 設計更加完美
•設計過程因應快速變化,需經常檢討對照外 在環境變化,市場變遷
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肆.產品設計分析
產品設計與產業
可以促使市場需求實質產品化 可以增加產品附加價值 可以塑造產業競爭力 可以提昇產業獲利價值 可以建構產業核心產品
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肆.產品設計分析
設計階段分析
1.構想設計(概念,構想,創新等) 2.內隱想法外顯資料或圖面化 3.模擬(3D模型,計算等) 4.確定資料輸出 5.製造夾製具設計 6.檢驗需求
衍生性產品 -大部分開發週期需要 -開發生命週期短 -競爭定為何市場佔有率 捍衛 -成本和市場主導 -需要系統化流程 -開發風險小
改良性產品 -開發週期短 -開發生命週期短 -競爭定為何市場佔 有率捍衛 -成本合市場主導 -反應快速 -開發風險小
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價值工程
產品微笑曲線
升級層次
質的提升
理念的升級
管理的升級
技術升級
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肆.產品設計分析
情報的價值分析
收集情報 目的:幫助達成任務
情報收集原則 1.明確的目的 2.情報的來源 3.情報的質與量 4.情報取得時機 5.情報收集的方法
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情報來源分析 1.業界情報 2.業界相關刊物及 新聞報導 3.展示會、研討會、參觀 及各型車展活動 4.圖書室及歷史紀錄 5.競爭廠牌商品 6.公司內、外專家
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柒.產品設計理念